企业业绩评价的产生与发展

本文以企业经营到企业会计的转化过程说明业绩评价产生的必要性，对其产生与发展过程作了整理与分析，将业绩评价的发展体系归纳为外部评价与内部评价两大类。     

基金管理公司业绩评价系统与激励约束机制

一、基金管理公司内部业绩评价与投资者外部业绩评价的比较 投资基金业绩评价是指运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对基金投资运作结果作出综合价值判断.按照评价主体的不同,业绩评价有两个不同的角度:从基金管理公司角度对基金经营业绩进行的内部业绩评价和从投资者角度对基金进行的外部业绩评价.内部业绩评价是基金投资运作的一个重要环节,评价结果直接反馈给基金管理公司的高层管理者,成为投资策略调整和激励约束机制运行的依据.外部业绩评价可以使投资者了解基金的管理风格、风险收益和投资价值,并据此作出投资决策,客观上可抑制基金管理人的道德风险,防止由于信息不对称而产生的逆向选择,具有间接的外部的市场激励与约束作用.管理者的内部业绩评价与投资者的外部业绩评价之间存在以下几点差异:     

基于内控评价视角的弹性授权管理评级体系研究

合理构建并正确落实内部控制评价系统是促成内部控制价值实现的前提保障.本文以内部控制评价结果为逻辑起点和研究视角,综合业绩评价理论,结合其企业的实际情况,提出一种基于内部控制评价视角的弹性授权管理系统.其与以往基于财务、审计、价值链等视角的内部控制评价系统的主要不同在于其扭转了内部控制评价满足外部审计和外部监管需要的侧重,而将其作为为企业管理层的授权决策提供科学、理性安排的依据,从而为企业内部控制的有效实施和持续改进提供切实可行的操作指南.     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于"业绩"、"业绩评价"内涵的界定尚未达成共识。本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析,认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为,是企业内部业绩评价主体对内部评价客体(业绩主体)过去行为的效率和/效果进行量化及综合的价值判断,并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响,引导业绩主体实现企业目标的行为过程。     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于"业绩"、"业绩评价"内涵的界定尚未达成共识.本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析,认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为,是企业内部业绩评价主体对内部评价客体(业绩主体)过去行为的效率和/效果进行量化及综合的价值判断,并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响,引导业绩主体实现企业目标的行为过程.     

价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务。本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系。     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于“业绩”、“业绩评价”内涵的界定尚未达成共识。本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析，认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为，是企业内部业绩评价主体对内部评价客体（业绩主体）过去行为的效率和／效果进行量化及综合的价值判断，并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响，引导业绩主体实现企业目标的行为过程。     

价值链会计业绩评价系统的构建

建立一个结合企业内外部价值链的反映核心企业及其价值链增值情况的业绩评价系统,将为价值链企业提供有用的价值信息,并能为整个价值链的增值服务.本文从价值链的核心企业出发,构建一套全面评价内部价值链和外部价值链价值活动的指标体系.     

国有企业业绩评价指标体系的设计

企业业绩评价（performance evaluation．又译为效绩评价）,是指运用科学规范的评价方法,对企业一定经营期间的资产运营,财务效益等经营成果．进行定量及定性对比分析,做出真实、客观、公正的综合评价。通过对企业经营绩效的评价．可以为利益相关者提供决策依据．有利于促进企业改善经营管理．提高经济效益。依据评价主客体的不同,可以分为三种：政府评价、社会评价和企业集团内部绩效评价。企业业绩评价指标体系就是从出资人角度出发．满足出资人监管需要而设计的．因为对不同评价客体的评价目的是不同的．相应设计的指标体系也不同。在进行指标体系研究时．应注意区分对企业的评价和对经营管理者的评价。本文所指企业业绩评价主要是以政府为主体的评价行为．其评价客体为国有独资企业和国家控股企业,是对企业进行的评价。     

企业内部控制和业绩评价

企业通过合理的规划进行有效的内部控制和业绩评价,从而进行科学的决策,促进企业的发展.本文阐述了企业内部业绩评价的内涵及其运作的机理,分析了内部控制和绩效评价的原则,从而提出内部控制和业绩评价的具体措施,实现企业的可持续发展.     

内部管理业绩评价：历史变迁与未来展望

本文回顾了企业业绩评价尤其是内部业绩评价研究的发展历程,并探索了内部管理业绩评价的发展趋势。在此基础上,对建立新的内部管理业绩评价系统设计框架提出了相关意见。     

平衡计分卡的软件企业业绩评价

软件业是当今世界增长最快的产业之一,世界各国纷纷将软件业列为战略产业来发展。重点在于研究平衡计分卡在软件企业业绩评价中的应用,结合知识资本和创新业绩评价的理论,建立了以企业战略为出发点,从财务、客户、内部业务流程、员工与创新等四个维度综合评价企业业绩的平衡计分卡框架。     

基于快印博世数码印刷有限公司的EVA业绩评价体系总体实施方案

平衡记分卡将企业的长期战略和短期行动紧密联系起来,实现了长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标以及外部与内部等诸多方面的平衡。如果将两者进行有机结合,创建更加完善的业绩评价体系,就能更好地对企业的业绩进行评价。因此我们以"快印博世数码印刷有限公司"为依托,为其制定了"基于EVA的综合记分卡绩效评价体系"实施方案。     

基于平衡计分卡的建筑企业业绩评价研究

本文通过对中国建筑企业进行调查与研究,针对现行建筑企业业绩评价现状及存在问题,结合建筑企业的实际情况,构建基于平衡计分卡的建筑企业绩效评价指标体系,从财务层面、内部流程、顾客及学习与成长四个方面对我国建筑企业业绩评价提出对策和建议。     

企业R＆D人员的激励机制设计与业绩评价指标

本文研究企业R＆D人员的激励机制设计和业绩评价体系。激励机制设计包括：R＆D人员的工资、劳务、职位、保险、失败后的宽容、充分自主权、声誉或荣誉激励，即物质到精神的七个方面。对于激励机制基础的业绩评价指标，本文从R＆D成果形成的组织内部指标、外部指标及其成果运用指标三方面加以展开分析。     

浅谈我国国有企业经营者业绩评价的模式选择

业绩评价是按照企业管理的需要设计评价指标体系,比照特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业目标的实现情况进行判断的活动。以评价指标为划分标准,目前业绩评价系统一般划分为三种模式,即财务模式、价值模式和平衡模式。笔者认为,构建科学有效的国有企业经营者业绩评价模式,需要区分不同类型的国有企业,根据其特点选取影响企业目标的关键因素,修正性地引进相关定性与定量因素,对经营者业绩作出全面评价。     

企业加强预算管理与业绩评价研究

预算管理与业绩评价是企业日常管理的重要内容,建立全面预算管理能推动企业各环节协调运转,有效控制企业生产经营成本;而做好业绩评价则能全面反映企业经营效果,调动员工工作积极性。在市场经济体制不断完善的背景下,企业的预算管理与业绩评价发展也呈现出新特点,基于此,本文从企业长远发展出发,对预算管理与业绩评价中的问题进行简要分析,并探究实现科学化预算管理与业绩评价的相关对策,以期对提高企业的内部控制效果有所借鉴。     

企业经营业绩分析与评价专家系统

引言 企业经营业绩分析与评价是市场经济条件下国家间接管理国有企业,企业投资人、债权人评价企业效益和企业经营者业绩及分析企业经营状态的客观要求,经营者管理企业的需要.开展企业经营业绩分析与评价,能够正确判断企业的实际经营水平,评判企业的经营业绩,分析企业取得成绩、存在问题的原因,对于促进改善企业管理,提高经营水平,加强外部监督,推动企业建立自我发展的激励和约束机制,从而提高企业的整体效益,及对我国经济改革都具有重大的现实意义.     

基于外部利益相关者视角的内部控制评价研究

本文在前人研究内部控制评价的成果基础上,提出了外部利益相关者根据企业披露的内部控制相关信息评价企业内部控制的流程并设计了评价指标体系。     

试论企业业绩评价新体系

企业业绩评价是资本市场和会计管理中一个重大课题。目前我国业绩评价尚处于起步阶段，对于业绩评价的主体、对象等基本问题认识，也存在不同观点。本从企业外部的所有、债权人以及政府部门等利益相关的角度出发，将经营的报酬计划作为原有体系的延伸，试述了建立企业业绩评价的新体系。