一对一单挑考核（三）

本文是一对一互评考核法的结束篇。在团队规模不断扩大的过程中,一对一互评考核法会不断受到挑战,特别是员工之间了解不充分和不同类型岗位员工问的工作不可比性。基础解决之道是“部门为单位进行互评＋全员参加”。     

一对一单挑考核

在员工考核上,快速成长的中小型企业,应该避免那些复杂的方法,寻求一个小而美的解决方案。作者根据其近十年在管理实践中总结出的一对一互评考核法,并不强调最终结果的100％完美,而是把考核过程和结果完全交由员工决定,用10％的简单,释放90%的效率,取得80％的效果。本文为介绍一对一互评考核法的第一篇。     

企业现行年终考核的弊端及对策探讨

每年年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔接触的企业来看，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。其原因包括：管理应付了事、绩效目标难以衡量、管理缺乏相关的训练、拉不下面子、打分标准不一、只问结果不管过程等等。但更为根本性的原因是企业对绩效考核和绩效管理本身的认识存在偏差。     

浅析360度考核法在湖北玉立公司中的应用

绩效考核作为人力资源管理的重点,已成为企业获取竞争优势的关键。本文运用360度考核法对湖北玉立公司的员工进行绩效考核,并论述了360度考核法在湖北玉立公司运用的情况,分析了360度考核法在湖北玉立公司具体运用的不足之处,提出了有关360度考核法在湖北玉立公司中合理应用的对策     

基于工作过程的物流管理双语课程考核体系研究

《物流管理双语》是我院物流管理专业的核心课程,经过近几年建设,建立起以工作过程为导向的项目式教学形式,同时在课程考核方式上进行了改革。本文在分析了传统的考核方式的不足的基础上,提出了全过程一体化的考核模式,具体包括学生自评体系的建立、项目汇报式考核、过程互评考核方式的使用以及结合适度书面考核。改革之后的考核模式更符合素质教育的目标,更侧重学生的综合能力的培养。     

刍议企业绩效考核与预算考核之间存在的矛盾及协调策略

现阶段,企业内部普遍存在着考核体系、工资激励体系与预算管理之间互相矛盾的情况,导致企业对于绩效考核与预算考核方面面临着两难的抉择。鉴于此,本文针对当前企业绩效考核与预算考核的矛盾提出了几点协调建议,仅供参考与借鉴。     

刍议企业绩效考核与预算考核之间存在的矛盾及协调策略

现阶段,企业内部普遍存在着考核体系、工资激励体系与预算管理之间互相矛盾的情况,导致企业对于绩效考核与预算考核方面面临着两难的抉择。鉴于此,本文针对当前企业绩效考核与预算考核的矛盾提出了几点协调建议,仅供参考与借鉴。     

中小企业会计人员考核及激励机制问题探讨

中小企业已成为我国市场经济发展中不可缺少的力量,我国社会主义市场经济的发展在很大程度上依赖于中小企业,而企业内部会计工作的顺利进行,是推动企业发展的内在动力,也是企业经济活动健康发展的关键要素。提升会计人力资源的整体素质,是促进其会计工作质量提升的重要内容,企业需要构建更为科学,完善的人才激励机制,通过多元化的手段提升会计人员的工作积极性与工作责任感,主动为企业经济发展服务。     

企业绩效考核的问题诊断及考核机制设计

管理中的核心问题是对人的管理,这使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力,但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在很多误区。     

关于国有企业经济增加值（EVA）的考核策略分析

现在全球已经有很多企业采用经济增加值考核作为投资、管理、决策的重要依据。我国也鼓励国有企业变革体系,采用这种考核策略规范内部运作。在长期的发展过程中,EVA的影响已经深入企业内部中,带来的经济效益也较为可观。经济增加值有自身的特点,我们要了解其本质,以便更好的发挥它在国有企业中的科学性和优越性。     

中小企业如何进行企业文化考核——以A公司为例

企业文化考核是企业文化建设的一个新课题,也是一个难题。本文以A公司为例,剖析了中小企业在企业文化考核方面存在的问题,并提出了改进建议。     

浅谈经济利润考核指标在集团企业的应用

随着集团企业管理水平的提高,为促进各事业分部管理者的积极性,集团企业通常通过绩效考核来实现对管理者的激励,绩效考核涉及多个维度,而利润考核则是最直观贴切企业经营效果的财务指标。但是,一直以来,利润指标的考核标准争议纷纷。文章在分析经济利润考核指标在集团企业应用的重要性基础上,探讨了集团企业应用利润考核指标的具体路径,并有针对性地提出了集团企业应用利润考核指标需注意的问题,以期促使企业经营者的利益与股东利益趋于一致,消解企业的代理问题。     

浅谈关键绩效事件评价法在绩效考核中的应用

绩效考核是企业衡量、反馈和提升员工价值创造的重要手段和依据,是企业实施人力资源管理,发挥人力资本的关键所在。本文运用员工绩效管理理论,以行为过程型绩效为对象,以非量化绩效评价为问题焦点,以员工短期利益和长远行为为矛盾切入,探讨了行为过程型绩效评价的有效方法和做法。本文重点对关键绩效事件评价法进行了背景分析,对关键绩效事件定义的依据和原则进行了说明,对关键绩效事件评价方法进行了设计,对关键绩效事件评价结果应用进行了分析。最后,对关键绩效事件评价的实施效果进行了总结。     

百分考核在医院绩效考核及标准化建设的应用实践

当前医院人力资源管理中存在的问题主要有绩效考核标准不明确、绩效管理认识不够等,随着事业单位绩效工资持续改革,需要完善人事管理考核制度,可以采取考核标准合理细化、完善绩效考核体系、建立合理的激励机制等方法加以解决,从而实现医院可持续、快速发展。 百分考核是一种可量化、规范化、较细化的考核标准,为医院绩效工资考核及分配探索了一种有效的管理工具。 百分考核标准作为绩效考核的工具,将完善制度、优化流程、全面监控、整改到位等措施贯穿于基础质量、环节质量和终末质量控制的各个环节。     

关键绩效指标考核法研究

随着全球化与多元化等级的出现,企业在市场环境中也已经实现更好的运营模式。但人力资源管理模块在发展中成为主要的制约方式,为了使我国企业与世界接轨,原有的人力资源模式实现了更大的改进形式,特别是绩效管理模块中,利用KPI技术为企业实现了新的发展意义。本文针对KPI在应用期间存在的问题进行分析,并阐述相关的改进策略,从而实现企业绩效管理的标准化。     

民营中小企业绩效考核体系的建立——以SD电子公司为例

本文以SD公司为研究对象,采用问卷调查法找出了SD公司在绩效考核中存在的问题,并针对其存在的考核主体、绩效指标、绩效标准等方面的问题,就如何完善其考核指标和确定考核指标的权重,以及如何实施绩效考核体系等问题进行了一些初步的分析,并给出了一些对应性优化方案。     

古代帝王如何考核下属

<正>在史书记载的历史事件中,组织管理者在绩效评价方面既有充满智慧的光芒闪烁,又有力不从心的局促和危机。尧舜禅让,漫长的绩效评价据《史记·五帝本纪》记载,尧开始和下属探讨接班人问题的时候,距离他真正让出帝位的时间长达二十八年。在尧连续否定了多     

现代物流企业员工绩效考评制度探讨

现代物流企业员工绩效考核是有效人力资源管理的重要组成部分,也是物流经理的一项重要工作。现代物流企业的管理者掌握好对员工的绩效考评的方法和内容至关重要,它可以直接影响到每个员工工作的积极性和现代物流企业的经济效益。     

超越传统的KPI考核体系——论KBIF模式在绩效考核中的探索

针对目前传统KPI绩效考核中普遍存在的操作性差,尤其是难以落实到员工层次的难点和问题,本文提出新KBIF绩效考核模式,即将关键绩效指标(K)、行为绩效评价(B)、例外绩效事件(I)和未来绩效潜力(F)整合为一个考核体系,兼顾关键绩效与行为绩效、例行绩效与例外绩效、当期绩效与未来绩效,希望通过分析和探索新模式,发展和完善KPI理论,弥补传统KPI模式的不足,对企业的发展起一定的指导作用。