采煤区队经济承包的一种好形式

在煤炭企业落实投入产出总承包,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题之后,企业内部各基层单位实行什么形式的经济责任制,来打破企业内部各单位及职工吃企业“大锅饭”的问題,就显得十分重要了。目前,各煤炭企业内部有着许多种承包形式,如吨煤或延米工资包干、“双定”承包,材枓承包,资金定额承包、费用承包、岗位联产联责承包、单项工程承包等,而对基层采煤区队一般都采取吨煤工资包干形式。这种形式对促进工人多生产煤炭,合理使用并节约劳动力有着显著的效果。但是由于它只同煤炭产量挂钩,同总体经济效     

实行内部经济承包不能忽视原始记录

从去年工业普查准备工作中发现一个值得重视的问题:有的煤矿自从推行内部经济承包后忽视了原始记录。他们认为企业实行了内部经济承包,反正是“超支不补,节约不缴”,原始记录就不起考核的作用了。于是矿上的统计与成本核算资料都不以原始记录为依据,如各种材料消耗是以库房发出量作为消耗量,工资及各种津贴是以承包金额作为实支金额,而不管实际消耗与分配数据如何。原始记录成了虚设。由于采取“以发     

谈谈供电企业单轨制核算责任成本

谈谈供电企业单轨制核算责任成本季安在供电企业逐步进入市场的新形势下，供电企业必须理顺内部经济关系，坚定不移地在企业内部搞逐级承包，把对上级或对外承包的任务层层落实到企业中的每一个部门、每一个职工，形成内部承包体系，变经营者一人承包为全体职工共同承包，...     

推行单项工程承包 促进经济效益增长

我公司是道路、桥梁专业施工队伍。在改革中局对公司实行了百元产值工资含量包干,初步解决了企业吃国家“大锅饭”的弊端,使企业产值连年增长,全员劳动生产率不断提高。但有一个问题,几年来始终未能从根本上得到解决,就是企业效益低,利润有所下降。究其原因,其内部原因主要是职工吃企业“大锅饭”的问题仍未真正得到解决。为了解决这个问题,公司推行了承包与实现利润挂钩,与加强管理相联系的“单项工程承包”。使承包费用一次包死,落实经济责任,因而充分调动了职工积极性,促进了核算思想的加强,提高了经济效益。     

关于完善企业内部第二轮经济承包责任制的探索

有色施工企业内部一期经济承包责任制和它对有色总公司的承包在时间上基本同步,到去年年底企业内部一期承包已告结束,今年二期承包已经开始。从一期承包的实施效果看,调动了企业各个层次和职工的积极性,促进了生产的发展和经济效益的提高。但也存在一些问题,如承包人的素质、承包指标的设置和基数的确定、内部层次责权利的划     

实行劳动组合 企业有了生机

山西电建二公司承担着国家重点工程神头发电二厂一期工程2×50万瓦进口机组的建筑安装施工任务。为保证第一台机组九○年投产发电,针对现行固定工制度中存在的种种问题,八八年,在施工条件好,经营管理好的二工地和三工地536名职工中,实行了优化劳动组合。民主选举班组长,签订以工长为承包人的施工承包经济责任制及职能组长费用招标制的组合方式。班组优化劳动组合与经济承包相结合,搞活了固定工制度,促进了职工在一定范围内的合理流动,调动了职工的积极性,给企业带来了生机。     

一种物资供应的承包方式

峰峰矿务局物资供应公司,在经济承包时,实行了一种新的承包方式,即以企业内部计划价格为基础,以节省物资流通费用,降低物资采购成本为手段,实行以物资的计划价格与实际成本差异的负差额为公司的经费来源的经济承包方式。他们不增加企业内部任何费用,而是通过提高物资供应工作质量,从企业外部在物资流通领域中找明利、挖潜力、精确核算来增加收入,以确保经费来源。这样的承包方式,对企业可节约开支,提高经济效益。物资供应公司由于没有     

企业内部承包经营责任制的问题与对策

多年来,企业内部承包经营责任制在搞活企业内部分配,调动职工生产积极性方面显示了独有的效果,发挥了重要的作用。然而,随着经济体制改革的不断深化,承包责任制也暴露出许多需要解决的问题。本文拟从四个方面谈谈承包责任制存在的问题和对策。 一、坚持以经济效益为主,采取综合经济效益指标承包形式 企业内部承包经营责任制产生于计划经济体制条件下,因此,承包指标带有浓厚的计划     

使用“两卡”简化手续、提高效益

河北省康保县煤矿内部银行去年7月起推行使用“限额领料卡”和“限额费用卡”代替了建“行”初期内部发行的“代金券”及33本科、队帐簿,精简了11名核算员,原来由15名人员组成的“内部银行”职能现只用出纳和两名仓库保管员3人兼揽,大大降低了人力、物力上的消耗,收到了简化手续、提高效益的实效。该矿在每月初由领导、专业人员和职工三结     

引入竞争机制 实行内部招标承包

沈阳矿务局所属本溪机电总厂,是一个拥有1500多名职工的中型企业。近三年来,由于经营管理不善等原因,亏损逐年递增。1987年1～9月份已亏损170万元,成为全局亏损最多的单位。在局与该厂协商后几年承包指标时,陷入了一对一谈判的僵局,局确定的承包基数无法落实。为从根本上解决该厂严重超亏的问题,沈阳矿务局决定引入竞争机制,对该厂实行内部招标承包经营。一、招标承包步骤招标前,局承包小组对该厂的资产、资     

实施规模效益工资促进产值效益同步提高

施工企业实施规模效益工资,是指以工程项目为对象,以成本控制和内部承包为基础,以完成产值和利润指标为目标,从预算中扣除实际成本费用后,其差额对职工实行分配的工资制度。 铁道部第三工程局在青(岛)银(川)高速公路一合同段     

搞活企业的重要一招——把竞争机制引入企业内部承包

我公司是一个近五千名职工的中型施工企业。今年以来,在以完善企业经营机制为重点的内部改革中,积极引进竞争机制,企业的承包经营焕发出新的活力。一、按照公平、择优的原则,竞争招聘各级承包经营者,是层层落实企业内部承包经营责任制,从上到下建立既有激励,又有约束的企业经营机制的有效途径。我公司推行各级承包经营责任制已经多年。但是,以往的承包经营责任制,尽管形式多样,未能跳出“独家议标”的模式,对经营者缺少选择余地。在艰包过程中,一些基层单位的经营者,往往强调种种理由,要求压低承包基数,增加工资含量,使公司的承包指标难以落到基层,承包合同的签订一拖再拖,使两级经营者的精力和时间消耗在合同的讨价还价之     

实行经济承包的做法和体会

一、经济承包的形式和内容实行经济承包的目的,是加强管理,提高企业素质,促进生产的发展和经济效益的提高。其核心是克服平均主义,真正体现按劳分配的原则。去年,我们矿上从实际出发,以成本费用包干和工资承包为重点,全面落实经济责任制,促进了各项管理工作。我们实行经济承包的具体做法是:     

推行内部银行 强化与完善经营机制——关于“四位一体”经营机制的报道之三

承包以后,企业内部各级组织和全体职工,都有相对独立的经济利益。因此,需要模拟商品经济运行机制,运用价值规律的方法,建立内部结算制度,也就是“内部银行”,以便通过对财务收支实行有效的监督、控制,保证企业的经济活动沿着计划与法制的轨道运行,提高经济效益,完成承包任务。全国统配煤矿从开始开展内部经济核算起,就建立了局、矿两级“结算中心”。有的模拟银行的职能,建立了内部银行。但由于受产品经济和经济责任不落实的影响,一般只起到了内部往来划帐的作用。实行承包以     

百分之九十的出勤率是如何保持的?

山东兖州矿务局唐村煤矿,近几年职工的出勤率每年平均都在90%以上。煤矿出勤的“淡季”一般是农忙季节和春节,而在该矿这恰恰是“旺季”。论条件,该矿煤层薄,打眼放炮,大锹攉煤,是全局工作环境最艰苦的矿井之一;论人员构成,全矿3200名职工90%以上来自农村,1000名采掘工人中550名是农民轮换工;论生活设施,也远不及其它矿。那么,该矿职工高出勤的奥秘何在?对此,我们进行了调查。唐村煤矿的生活设施、工作环境在全局是较差的,但职工抱怨的少,理解的多。因为矿上把自有资金除了用在发展生产上外,其余绝大部分都花在了职工生活福利上:建职工住宅、购生活设备、安闭路电视、办旅馆化宿舍等。该矿1988年330户农转非职工家属全部住进新居。奖金分配,矿领导是     

实行承包经营责任制 不断完善内部机制

我公司是一个具有三十多年历史的国营建筑施工企业。现有职工8000多名,技术管理人员近500名。工人平均技术等级为5.5级。下设土建、装饰、钢铝制品等18个基层单位。去年,我们公司实行了承包经营责任制。企业经营者与沈阳市建工局签订了为期四年的承包经营合同。实行承包经营后,我们从完善企业经营机制入手,不断深化企业内部配套改革,理顺了国家、企业、职工三者关系,使各项经济技术指标均创历史最好水平。从1985年起,公司实现利润总额平均以31%的速度递增。尤其是实行承包经营后,经济效益大增,去年     

刘区长“请客”

山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿掘一工区的副区长刘志伟,在安全管理上,严格细致、不徇私情,是矿上有名的＂铁面区长＂。就在前不久,这位＂铁面区长＂却做了一件令众人大跌眼镜的事,请了一名违了章的职工喝酒,而且还一连请了三回,这究竟是怎么回事呢？     

在实践中不断完善施工企业内部经济责任制

我公司是一个固定职工3500人的火电建筑安装综合企业。1984年开始推行企业内部经济承包责任制。八年来先后经历了两个阶段:第一阶段,对基层施工单位实行施工预算定额人工费加系数单项承包;第二阶段,从1986年开始在内部全面推行经济承包责任制,并在实践中不断完善。具体做法是:一、企业内部经济责任制的实践与探索。1.公司对基层主要施工单位承包实行“双考核、五挂钩、一否决”的经济责任制。“双考核”其一是成本费用考核。这里的成本费用指计划成本,它以施工图预算成本为基础,     

从抓配套入手 促进企业内部劳动工资制度深化改革

冶金部第十七冶金建设公司所属第六工程公司(原机械化工程公司)是一个拥有1200名全民和集体制职工,承担机械土石方、汽车运输、修筑公路和铺设厂内铁路等施工任务的工程公司。去年九月起在推广鲁布革工程管理经验试点中,勇于开拓,把劳动、分配等制度配起套来同步探索改革,促进了企业内部劳动工资制度深化改革,取得了较好的效果。(一)全员待聘,择优上岗,冲击“铁饭碗”从试点开始之日起,他们大刀阔斧地作出了两项决定。一项是撤销原来5个施工队和19个科室编制,按工程项目组建6个承包队,按精简原则在机关设立6部1室,即工程经理部、经营管理部、行政后勤部、财会审计部、机械动力部、政治工作部和经理办公室。     

优化企业承包机制的思考

在深化企业内部改革中,建立和完善企业的经营机制,关键是要通过一定的经营方式,把经营责任、经营权力、经营利益结合起来,全面配套落实到经营者和职工中去。实践表明,目前实行的承包经营责任制,有利于健全、完善企业内部的多种经营机制,不失为搞活全民所有制企业的一种好形式。然而,细加考察发现,有些企业的承包机制引入却步履蹒跚,把“包”公冷落在大门之外,或者承包指标没有落到实处,经营者“奉命承包”,工段、班组乃至个人缺乏动力,这是企业经营机制不完善的表现。本文就如何完善企业内部承包机制的几个问题谈点管见。 要放水养鱼而不能竭泽而鱼