以“四诀”促进“四好”班子建设

抚顺石油三厂为创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子,结合企业自身实际,专项攻关,找到了破解“四好”领导班子建设的秘诀,即：“对症下药、激情创新、提升素质、凝聚人心”。经实践,该厂在业绩指标不断提高的情况下,今年上半年实现了时间过半,完成任务过半。全厂上下呈现出领导班子团结奋进,核心凝聚力显著提升,各项工作齐头并进,员工队伍士气旺盛的良好势头。     

三措并举建设“四好班子”——大庆油田电力集团连续三年荣膺“优秀班子”溯源

2004年以来．大庆油田电力集团党委着眼于企业的持续和谐发展,不断深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动,通过建机制、强龙头、抓推进,努力打造过硬的领导班子。集团领导班子连续三年被评为局“优秀经营管理班子”,集团党     

推进“四好”班子创建 努力构建和谐企业

近年来,房产公司党委根据集团公司党委的工作部署,开展了以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为内容的"四好"领导班子创建活动。随着创建活动的不断深入,以及企业管理、服务水平的不断提升,该公司党委提出了把创建"四好"班子与构建和谐企业相结合的新思路。     

立足大局 服务主业创建“四好”领导班子

质检中心结合党员先进性教育,立足大局,服务主业,认真开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”基层领导班子创建活动,为巩固保持共产党员先进性教育成果、构建保持共产党员先进性的长效机制和促进质检中心改革与发展提供了坚强的政治保证。一、加强政治理论学习,坚持“四讲”方针,实现领导班子“政治素质好”一是加强政治理论学习,     

团结协作真抓实干努力创建"四好"班子

创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子建设,是坚持和加强党对国有企业领导实现的需要和增强党的执政能力的客观要求,是国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求和电网公司面对新形势、新任务的必然选择,是完善工作机制、充分发挥政治核心作用,是直接关系到党的性质能否得到具体体现,关系到党执政的阶段基础能否得到巩固,是发展壮大国有企业、发挥国有资产的控制力、影响力、带动力,是巩固社会主义国有经济体制的必须要求,是进一步改善各级领导状况,增强领导班子凝聚力和战斗力和必然途径,是保证中央的方针、政策和南方电网公司及网公司的大政方针得到贯彻落实、保证各项工作任务得到完成的必然要求.     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

“四好班子”建设的关键点

带头抓学习,确保政治素质好。开展创“四好”班子活动,是新形势下加强县供电企业领导班子建设,提高领导班子整体素质的好形式和好途径。山东省利津县供电公司结合实际,从抓学习入手,确保了企业党组织坚强有力,党建和思想政治工作扎实有效。党委中心学习组坚持每月集中进行一次政治理论学习,并坚持参加公司周六学习活动。通过学习,政治思想素质有了明显提高。公司创新学习形式,利用周六学习日时间,在安排好政治学习的同时,采取分专题交流讲课的形式,让干部职工走上讲台,根据自己负责的工作,进行理论讲解、经验交流、分析问题、制定措施,达到…     

推进四项建设 争创“四好”班子

武钢能源动力公司是从事能源介质生产和配输的专业化公司,担负着武钢主体厂生产所需水、电、蒸汽、煤气、重油等能源介质的产供输任务,具有点多、面广、生产线长、专业性强、安全生产管理难度大的特点。     

如何搞好“四好”班子建设

胡锦涛总书记在十六届四中全会上明确提出，“要切实加强各级领导班子建设，把思想政治建设摆在领导班子建设的首位”。2004年11月，中央组织部提出国有企业领导班子建设的目标是：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。2005年，中石油集团公司党组下发了《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》，     

脚踏实地 推进“四好”班子建设

近年来,储运公司党委围绕“四好”班子创建目标,认真落实创建活动方案,稳步推进,取得了预期成效,有效促进了公司生产经营的顺行。回顾这段时间的工作,我们主要抓了以下几方面：一、从统一思想、规范学习着眼,努力增强两级班子的政治意识、大局意识、发展意识、创新意识,狠抓班子思想建设首先,储运公司面对武钢新一轮改革发展,坚定搞好本单位工作的信心和决心。从武钢大局     

抓好三项工作 创建“四好”班子

近年来，乌龙泉矿党委认真开展创建“四好”领导班子活动，通过“树领导班子形象，创一流领导班子”主题教育，认真抓好三项工作，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力，促进了武钢乌龙泉矿的改革、发展、稳定，生产经营呈现良好发展势头，2005年盈利700万元，创建了一个和谐、绿色的新矿山。     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，对发电企业而言，重要的就是加强领导班子执行力建设。当前，发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，因此，把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此，笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

四好班子建设助力科学发展

渤海钻探塔里木钻井公司是1989年参加塔里木石油会战的一支劲旅。会战23年来,打井558口,钻井总进尺307.3万米,刷新和创造了190多项塔里木及全国钻井新纪录。在集团公司组织的＂新疆大庆＂建设中,公司党委一班人站在渤海钻探和塔里木油田的发展高度,按照＂四好＂班子建设标准,坚持精心谋事、潜心干事、同心共事、一心成事,带出了一支技术领先、素质过硬、装备精良、作风顽强、能打硬仗的钢铁队伍,连年超额完成上级下达的生产经营任务,保持了持续发展与队伍的和谐稳定。     

抓重点 出新招 建设“四好”班子

在创四好班子工作中,焦化公司党委注重将工作重点有效融入生产经营和管理的全过程,落实科学发展观,推进焦化公司的快速健康发展。今年以来,克服了来煤不均、设备老化及技改任务繁重等一系列困难,各项工作目标顺利实现。一、贯彻落实民主集中制,加强党内民主建设     

用科学发展观引领“四好”班子建设

科学发展观是对经济社会发展规律认识的深化,是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是推进社会主义现代化建设全面发展的指导方针.     

加强“四好”班子建设实现企业快速发展

建设“四好”班子．是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务．是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措．是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际．深入开展“四好”班子建设活动．实现企业快速发展．是我们面临的一项重要任务。     

“四好”班子创建中企业文化要素导入需注意的几个问题

在“四好”班子创建过程中，班子成员所具有的良好的政治素质是基础，内部的团结协作是前提，良好的作风形象是保证。这几个方面的创建过程都离不开企业文化的统领和氛围的营造。企业文化力的最直接体现就是班子成员的思想力和领导力。“四好”本身就涵盖着丰富的文化要素，比如政治素质中要强调政治文明。如团结协作中强调的团队文化，经营管理过程中形成的经营思路以及个人作风形象涉及的工作作风、人格魅力等无不深蕴着企业文化的因子。     

扎实创建"四好"领导班子实现团队1+1》2的增值效应

造就和提升核心能力是企业创造价值的关键,是企业生存和成长的根基。电网企业的核心能力体现在电网的坚强可靠、员工的忠诚能干和管理的科学规范。在核心能力构建中,人是最重要的因素。一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体,是企业改革和发展坚强有力的政治和组织保证。     

迎难而上 创建“四好”领导班子

2008年,是沟壑纵横、坎坷重重的一年。计控公司领导班子带领全体干部职工越过一岭又一峰,闯过一关又一坎,取得了可喜成绩。公司党委按照科学发展观要求,切实加强各级班子作风建设,充分发挥团结协作和务实作风,以改革创新精神,积极研究新时期改进党员、干部作风的新途径、新方法,提升了领导班子整体政策水平和执行能力。     

结合绩效管理创建“四好”班子

山东新汶矿业集团翟镇煤矿紧密结合企业绩效管理，深入开展“四好”领导班子创建活动，取得了明显成效，促进了企业科学发展、和谐发展。