通货膨胀的多样性和日本的通货膨胀

一、通货膨胀的多样性 物价在许多方面同我们的体温一样,在健康的时候,人的体温保持平衡状态,当由于某些原因,如受到病菌的侵袭时,身体的正常的生理活动受到破坏,体温就会上升,出现低烧或高烧。同样,当经济系统的发展不健康时,例如经济活动过于活跃,经济也会出现“过热”,这时,物价会上涨,甚至暴涨,便是通货膨胀。     

对“有消耗无产出”的生产业务会计核算的探讨

<正>在钢铁行业中,轧钢产品的成本计算流程为:钢坯——轧制——产品入库,在产品入库时按规格、产量分摊当期的各种消耗。比如,当期消耗钢坯10000吨3000万元,其他动力和制造费500万元,成材率100%,则入库的10000吨的成本为3500万元,如成材率为90%,废钢回收为1000元/吨,废钢回收的数量和金额会分摊在入库产品上。则入库的9000吨成本为3400万元。在试制新产品时,可能会出现某种规格全部报废的情况,这时候财务系统里就会出现怪异数据,该     

歪批IT之十八 “积分”也疯狂

周末,洋泾浜先生被太太拉到百货商场。正值促销时节,商场到处都悬“满100元送50”的宣传横幅。老洋等夫人选好了数件时马上掏腰包去付账。这时,只听夫人说:“慢,我这还有50一张值50块钱呢!上回碰到‘满0元送50’的活动,为儿子买了个DV,。”“有这等好事?!”老洋满心欢喜,接过不一会儿,洋夫人就听她赶紧,只见老洋冲收银员嚷道:我去消费者保护协会投诉你们!”原来百货公司对返券的使用有诸多套用一句行话就是:“本活动最终。”老洋手里的券只且限每天用一张,洋夫人选的服装只能用真金白银来支付,洋夫人气也加入了舌战。正在这时,忽然听到人群…     

创新无止境 江苏紫荆花公司“摩维”开发纪实

江苏紫荆花纺织科技有限公司以“创新纺织,科技制造”为理念,以卓越的品质标准,获得了海内外逐多客户的支持,主要生产灯芯绒、平布、麻棉织物及2005年正式投产的“摩维”面料,产品远销欧洲、美国、日本东南亚和香港等地。2005年,公司年销售额突破6亿元,实现利税3000万元,创汇4000万美元。几年来,公司从实际出发,把提高企业和产品的市场竞争力作为企业创新的立足点,到目前为止,公司除形成灯芯绒系列、麻类系列两大拳头产品外,还承担了10余项国家、省、市级科研项目,5个产品被评为江苏省高新技术产品,并且拥有20余项专利技术。     

西北大学凯洛格商学院开发社会责任型市场

有一种理论认为,只有当消费者对环保型产品或“绿色产品”有所需求时,企业才会生产。然而凯洛格商学院教授克劳斯·韦伯（Klaus Weber）研究发现,需求并非唯一的“创新之母”。有时,人也会被是非观所产生的强大信念驱动,成为社会与经济变革的推动者。     

加入WTO给我国就业市场带来的机遇

随着我国加入世界贸易组织（简称ＷＴＯ）的临近 ,有关话题沸沸扬扬 ,关系中国人安居乐业的就业问题更成了热点之一。一种说法 ,中国“入世” ,每年的国内生产总值将提高近３个百分点 ,而国内生产总值每提高１个百分点 ,会带来４００万个就业机会 ,总计约１０００万个就业岗位。另一种说法 ,中国在将过去保护程度比较高的工农业产品市场开放以后 ,会使相关领域的产出减少三分之一 ,就是说一些依靠“垄断”或在“襁褓”中倍受呵护仍然亏损或微利行业 ,在“外国兵团”进入后 ,更加步履维艰 ,裁员势在必行 ,届时将会有上千万人失去饭碗。这些都…     

中国纺织企业家的光荣和梦想——高丰 引进来是为了走出去

把企业从7000元的作坊做到如今的规模，鹿王董事长高丰当不是一个容易骄傲的人。然而，在别人都认为大陆企业于香港建厂是天方夜谭的时候，鹿王走出了这一步，且获利不小。“成本这么高的香港，你怎么敢去？”此时的高丰回忆起旁人对他的质疑，语气里禁不住也仍有一丝得意。     

浅谈6S的推行与实施

现今的大多数企业面临着“管理差距或管理落后”的严峻挑战，要提高企业的竞争力，就必须实施以品质为中心的经营，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。所谓以品质为中心的经营，不只是提高产品的质量，还包括对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品质以及员工的生活品质都必须用心经营，使整体的品质、产量、成本都能达到最佳的境界。     

邯钢经验扎根资氮

坚持一个“实”字有的放矢学邯钢一是找差距，订规划。根据市场的变化和对1997年的预测，我们把产品、质量、消耗、安全、资金、技改等十方面的工作内容综合成“十个一点”工程。即思想再解放一点，全面增强“三学”意识；内部改革再深化一点，争取收益50万元；经济核算再详细一点，争取成本降低5％；产品产量再增加一点，争取主产品尿素超产1．3万吨；产品质量再提高一点，争取质量减损15o万元；物资消耗再降低一点，争取节药SOO万元；资金周转再快一点，争取节支50O万元；营销工作再开拓一点，争取增收550万元；科技进步再加快一点，争…     

开发人才资源 促进企业发展

人才资源是第一资源。企业的“企”字是一个“人”字下面一个“止”,没有人,企业也就终止了企业兴旺,关键在于人。德力西从5万元资金发展到有形资产30多亿元、无形资产28.28亿元拥有全国驰名商标、三个中国名牌产品称号,电气产品助飞神五成功,这是公司各类人才奋发努力的成果。     

怎样一种宣传既有趣又有“范儿”请看中国南车《高铁的前世今生》

信息时代，当你为宣传自己的企业斥下巨资、往来穿梭于各路媒体平台之间、声嘶力竭地自我擂鼓呐喊时，也许你会茫然发觉--滚滚而来的信息洪流瞬间就将你的“声音”淹没了--人们的脚步匆匆依旧，没有几个人会停下来瞥一眼你那充满严肃的平面广告或看一下你那中规中矩的宣传片。     

基于产品设计生产全流程成本管控实践

<正>产品的竞争力一般取决于产品的性能、质量、价格三个要素。从管理角度来讲,当产品性能与质量在同一水平时,价格则成为产品竞争力的关键要素。从经济学角度看,受供求关系的影响,价格由价值决定,虽然成本不是影响价格的唯一因素,但成本是决定价格的核心要素。在充分的市场竞争条件下,当不同企业同类产品性能和质量处于同一水平时就会进入价格战。     

战略思维：视野即价值

当一个人“回归零”后．自然会产生包容与消解矛盾的视野     

石狮印刷包装业靠“创意”消化成本

今年原辅料涨了，石狮一些骨干包装企业的产品售价也相应提高了些。“但并非你说涨价就能涨价，这一“水涨船高”的背后，客户最终还得看产品的卖相和品质。”石狮印刷包装协会许会长告知了这一“消化成本”的辩证法。     

日本精工开发出高寿命的工业泵专用轴承

日本精工开发出面向工业泵用途的寿命更长的单列向心推力球轴承“工业泵专用高性能向心推力球轴承”，并已于2007年6月14日上市销售。该产品提高了负荷容量及润滑性，寿命比该公司原有产品增加了约50％；优化了内部设计，提高了约13％的基本动态额定载荷比，寿命延长了1．5倍，可加大工业泵的维修间隔，降低运转成本。另外，在不改变设定寿命的情况下，通过使用较小的轴承，可以实现工业泵的小型化及节能设计。     

发挥人才优势 激活生产经营 引进竞争机制 促进企业发展

深圳龙飞纺织工业有限公司是1992年兴办的高技术纺织企业,也是深圳市2000年前重大工业项目,总投资3.8亿元,引进了日本、德国、意大利等国90年代最新设备、技术和管理的全能型纺织企业,是深圳市“技术先进企业”。公司的特点是“三新”,即“厂新、人新、技术新”,带来的是“三大”,即“成本大、费用大、管理难度大”,在这种情况下,要使企业实现规模经济、规模效益的目标,最根本的任务就是提高产品的附加值和技术含量,使产品在市场上有     

谨防名牌“生病”

西安制药厂原是个亏损企业,近几年来,由于培育出名牌产品“利君沙”,不仅使企业扭亏为盈,而且连续三年保持50％的增长势头,去年1—9月工业总产值比去年同期增加近1亿元,预计全年销售收入将突破6亿元,跃入全国同行业的前十名,成为西北地区医药企业中的一颗明星,可见,认真创造名牌产品,并使之常盛不衰,企业才能在市场竞争中立于不败之地。如果名牌“生病”,企业就会受到影响。     

小议煤炭企业资本运营

1 处理好主营业务与多元化经营的关系。首先 ,当企业同时经营若干不同但相关的产品时 ,可能产生经济效益的改善。这种因增加相关产品种类而导致的节约 ,就是一种“广度经济”。同一企业经营的不同产品之间具有技术互补性质时 ,广度经济效应会更加显著。生产上 ,当同一企业的两种产品在制造技术或使用人力资本方面可以相互借鉴与相互促进时 ,就会产生广度经济 ;流通过程中 ,经营多种产品的企业可能更有效使用营销力量与资源 ;在技术与产品研究开发时 ,多种产品企业也可能具有某种优势 ,或是在技术上互相启发取长补短 ,或是在技术与市场发展上…     

日本石化企业强化竞争力的对策

在日本经济不景气的状况下,日本石化工业面临国内乙烯及石化产品总体过剩和亚洲石化品供大于需的形势,进入了一个较长的体制转换时期。日本各大石化、炼油企业相继制定中期计划以及产业结构调整的对策,以提高国际竞争力。各公司中期计划的核心是“改革”和“转换机制”。就方法而言,大都是以主营业务为中心,将经营资源集中于核心业务,降低成本,加速海外开发等。石化公司在与母公司联手消减成本的同时,还加强了适用于国际市场的特种(专用)化学品的开发。本文以4个实例介绍了日本石化公司强化竞争能力、提高经济效益的对策和作法。     

追求,永无止境--淄博齐鲁焊业有限公司发展纪实

淄博齐鲁焊业有限公司(原淄博电焊条厂)座落于素有明清“旱码头”之称的古老丝绸之乡周村,地理位置优越。公司现有在职职工400余人,其中各类正规院校大中专毕业生50名,中级以上各类专业技术职务人员46名。固定资产4000万元,年设计生产能力5万吨,常年生产“齐鲁”牌、“泰山”牌焊条、焊丝共9大系列,120多个品种。产品除在国内占据较好的销售市场外,还远销巴基斯坦、马来西亚、日本、伊朗、法国、韩国、越南和香港等10多个国家和地区,并享有较高的声誉。