“双环”：品质品牌齐发

仪征双环活塞环有限公司的前身是创建于1965年的江苏仪征农机修造厂。1976年3月，成立了江苏省仪征活塞环厂。1995年8月，仪征活塞环厂与美国亚洲战略投资公司合资，成立了中国最大的活塞环生产制造企业——仪征双环活塞环有限公司。自1987年以来企业产销量连续18年夺得全国同行第一。“双环”商标自1998年来连续三届被江苏省工商局认定为“江苏省著名商标”。     

仪征双环：两本书掀起的“风暴”

局外人恐怕都没有想到,两本书竟然在仪征双环活塞环有限公司(以下简称仪征双环)掀起了一场“风暴”。“风暴”卷及每个员工2004年8月,仪征双环总经理程德兴动员全体员工认真学习《没有任何借口》和《细节决定成败》这两本书,公司统一采购,下发至各科室、车间,并要求员工在学习之余,每个人写几篇学习心得,组织开展学习心得交流会,促进互相学习、互相提高。“双环报”(仪征双环的厂报)开辟版面,连载了员工学习这两本书的读后感。员工窦朝举在《细节给我们带来什么》中写道:“我们最强大的‘敌人’不是国外同行,而是我们自己,我们很多人未能在…     

仪征双环:质量效益型发展之路越走越宽

仪征双环活塞环有限公司作为国内活塞环行业的排头兵企业,近几年来,在活塞环行业竞争日趋激烈的情况下,企业运营势态良好,竞争实力不断增强,经济效益指标稳步增长。去年公司实现销售收入超3亿元,根据行业数据统计分析,2003年仪征双环继续保持全国产销量第一,实现了17连冠。这些成绩的取得,与公司坚持“凭质量抢夺市场,靠质量创造效益,走质量效益型发展道路”的方针有着密切的关系。     

双环公司的信息化态度

作为我国最大的内燃机活塞环专业生产厂家——仪征双环活塞环有限公司(以下简称双环公司),1995年由仪征活塞环厂与美国亚新科公司合资新建,活塞环生产能力达1.5亿片,品种规格达     

大力建设与国际接轨的现代企业管理信息体系

仪征双环活塞环有限公司是江苏省仪征活塞环厂与美国亚洲战略投资公司于1995年合资成立的。1998年5月和日本活塞环株式会社(NPR)进行技术合作。目前该公司是全国最大的活塞环专业生产厂、国家大型企业、江苏省高新技术企业,并且还进入了亚洲活塞环行业五强。现在该公司已形成年产1.5亿片以上“双环”牌活塞环的生产能力,品种规格1000多个,产销量连续17年夺得全国第一,出口量在国内同行中遥遥领先。全面通过了ISO9002、美国QS9000、德国VDA6.1质量体系认证,具有健全完善的质量保证体系。公司全面采用德国格茨公司铸造技术、日本NPR公司的制造技术,保证产品具备世界一流品质。在企业发展进程中,双环公司不断转变传统的管理模式,以现代企业管理理论和先进的管理思想为指导,从关键环节入手,逐步建立并完善企业信息系统,瞄准世界先进管理水平不断前进。     

学习提升管理 学习提高效益

学习型企业,是未来最具生命力和竞争力的企业。多年来,仪征双环活塞环有限公司借鉴大企业的发展经验,适时提出建设学习型企业目标,公司和员工不断自我调整,与时俱进,开拓创新,以适应快速变化的环境,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 一、学习现代知识,培育知识型团队,努力打造人才优势     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

仪征双环总经理易人程德兴卸任吴映雪履新

本刊讯1月26日,仪征双环活塞环有限公司召开了一次不同寻常的中层以上干部会议。参加会议的不仅仅是公司的中层以上干部,还有仪征市市长陈扬、市委组织部部长高云以及从北京总部赶来的亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)的董事长兼首席执行官杰克先生。会上杰克董事长宣布了一项重     

爱慕内衣：让女性更美——记北京爱慕内衣有限公司的企业文化

北京爱慕内衣有限公司的爱慕品牌历经十年经营发展，产品年销售额从1993年的400万元跃升至2002年的2．8亿元．产品在国内中高档女内衣市场的销售排名进入前两名，市场占有率超过10％。仅2002年．北京爱慕内衣有限公司及控股的下属公司上缴各类税赋已超过2000万元。     

利用信息化推进企业管理现代化

由中国机械工业企业管理协会主办、中国机电工业杂志社承办的"2007机械工业制造业企业信息化经验交流工作会议"2007年6月22日～24日在成都四川省人大会议中心召开。来自全国各地的机械企业和信息化供应服务商130多位代表出席会议。会议围绕机械制造企业现代信息技术应用、现状与问题,现代信息技术供应商针对机械行业和企业个性化需求提供的产品及服务,国外现代信息技术领域发展趋势,以及中国相关领域发展动向和国家相关政策,现代信息技术在机械工业企业实现管理创新、技术创新等方面的现实解决方案等议题进行了交流与研讨。作为本次会议的承办单位,中国机电工业杂志将相关政府机构领导、专家学者、IT企业和机械企业的交流材料摘要刊发,以实现在更大范围内传播,希望为促进机械制造企业通过运用现代信息化手段提升竞争力,进一步加快机械工业振兴步伐起到助力作用。     

“水文化”的无穷之力

福建省水口发电有限公司,作为以水力发电为主的国家特大型企业,在继承和发扬福建电力人优秀品质的基础上,逐渐形成“滴水穿石,奔流不息”的共同志向,建立了完整的以“水”为载体的企业文化理念体系。精神体现“滴水穿石,奔流不息”企业精神体现在四个方面:一是坚韧执着,锲而不舍。水口发电公司在建设发展期间,面对一个接一个的“硬骨头”,表现出的是水一样的睿智和大海一样的胸怀,沉着应对、勇谋相济,创造了堪称我国水电建设典范的“水口模式”,取得了一个又一个里程碑式的胜利。这特有的坚韧执着,映衬出水看似柔弱,然而它却能穿山透石、无…     

“管”“理”之间看企业文化建设

"现代管理之父"彼得·德鲁克明确指出,管理不只是一门科学,还是一种文化,有它自己的价值观、信仰、工具和语言.企业文化属管理范畴,在企业管理经营中产生,又在管理经营中得到强化,逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念,而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响.     

如何使企业文化由虚变实

企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢?     

“双环学习法”

工作的经验和教训都是我们学习的机会和平台,以往发生事故以后我们更侧重于从技术层面去分析问题发生的原因,在心智层面分析缺乏,或者相对较少,这样有可能导致错误重新发生,或者换一种形式重新发生。     

仪征双环描绘“十一五”蓝图“小巨人”要变“大巨人”

“经过仪征双环员工的共同努力,跻身世界同行五强的目标是一定可以实现的。”2006年3月18日,地处长江三角洲顶端的滨江小城仪征热闹非凡,聚集了来自政府部门和国内外零部件企业的相关领导们。因为这一天,活塞环“小巨人”仪征双环隆重举行了建厂三十周年、成立合资公司十周年庆典。三十而立,程德兴、吴映雪在庆典发言时都表示“,今年是实施‘十一五’规划开局之年,也是双环公司基于三十年发展历程基础上的新一轮起步之年。放眼全球,比较同行,审视自身,双环应当明确做好做大做强的新要求,双环应当锁定更高、更新、更远的新目标。”据介绍,这…     

陷入困境,更需要企业文化管理

现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的,而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路:先是提出企业精神、经营理念之类的理念,然后搞各种活动大力对内对外宣传这些理念,再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得     

提升企业“道德指数”

据央视《经济信息联播》报道：前不久，英国伦敦股票交易体制改革和《金融时报》共同拥有的《金融时报》股票交易所国际公司推出了，6种名为“FTSE4G00D”的“道德指数”，在世界各主要金融证券市场首先将道德因素纳入指数范畴。该公司行政总裁对此举所作的说明是：“我们推出该指数的原因．是由于投资方在选择投资对象时，     

企业文化是德棉发展的原动力

一个企业尤其是国有企业，走出一条成功道路是复杂而艰难的。作为劳动密集型的企业，更是难上加难，然而山东德棉集团有限公司却创造了奇迹，在国有企业普遍不景气的情况下连续18年得到提高并发展壮大，且成为行业龙头企业。德棉之所以连创佳绩，其重要原因之一是他们重视企业文化、建设企业文化、塑造企业文化，形成了具有德棉特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 一、从基础管理入手，形成质量第一的经营文化 质量是企业的生命，更是效益的保证。德棉深知此理，因此，他们一方面深入持续夯实基础管…     

培育煤矿企业文化之我见

江泽民同志“三个代表”的重要思想是当前推动我国国有企业改革发展的强大动力。代表中国先进文化的前进方向,体现着社会主义文化面向现代化、面向世界、面向未来的国际化要求,体现着社会主义文化具有民族性、科学性、大众性的国情特征。对国有企业来说,坚持什么样的文化方向,推动建设什么样的文化,是企业发展的一面旗帜。 企业文化作为企业经济发展的灵魂、政治稳定的基石、     

企业文化建设必须坚持“三个适应”

<正>企业是社会的重要构成,是文化建设的重要阵地,社会的各种思潮无不在企业有所体现,这些体现又无一例外地会对企业经营哲学、管理理念、职工的价值观和价值取向产生影响。企业文化建设是社会主义优秀文化建设的重要组成部分,加强企业文化建设不仅是企业自身发展的要求,也是企业实现社会职能的责任。对于石油和化学工业的各类企业来说,我们的文化建设还有一层特殊的考验。石油和化学工业生产连续性强、高温高压、易燃易爆,而社会和公众的安全、