基于波士顿矩阵的三精制药OTC产品结构优化研究

优化产品结构是增强产品竞争力,提高经济效益,实现企业可持续发展的重要途径。应用波士顿矩阵法,以三精制药OTC产品(非处方药)的相关统计数据为依据,构建了三精制药OTC产品的波士顿矩阵。以此为基础,三精制药OTC产品结构优化应对问号类产品血宜生采取放弃战略,加大明星类产品柴连口服液的投入,延长葡萄糖酸钙等金牛类产品的生命周期,逐步缩减和收割瘦狗类产品头孢拉定,并加快新产品的开发力度以实现三精制药OTC产品结构优化和可持续发展。     

多准则决策分析法在企业战略决策中的应用研究

本文借助多准则决策分析法,解决企业战略决策中的最优战略方案选择问题,并构建基于AHP/PROMETHEE的决策模型应用于企业战略决策。利用层次分析法对企业战略决策问题进行结构化分析,确定评价指标权重,再结合偏好顺序结构评估法运算出最优战略决策方案。最后通过具体的案例分析,实际验证MCDA法在企业战略决策中的应用。     

层次分析法(AHP)在中小建筑企业战略分析中的应用研究

企业进行战略分析时,SWOT矩阵是一种重要分析工具。在SWOT分析中仅仅使用定性分析,会降低企业对环境的敏感性。本文尝试在中小建筑企业战略的SWOT分析中,运用层次分析法(AHP)进行定量分析,以提高企业对环境的敏感性和战略分析精度。     

企业财务报表分析

企业财务报表不仅能综合反映企业一定时期财务状况和经营成果,同时也是企业管理者、股东、债权人了解与掌握生产经营情况的主要依据。但是财务报表呈现给我们的,只是一堆没有生气的数字。而财务分析则是让这些数字活起来的惟一工具。通过对财务报表的分析,我们可以了解企业过去,评价现在,预测未来,帮助利益关系集团改善经营决策。本文运用杜邦分析法、趋势分析法和结构百分比法对公司进行综合分析,并对现金流量表结构重点分析,从而对公司的财务状况进行评价和预测。     

论价值链分析法在建筑企业的应用

近年来,全球经济发展迅速,企业之间的竞争也越来越激烈。企业面临的市场环境瞬息万变,企业不能只关注眼前的短期利益,更要用战略的眼光看待和分析问题,找到有效管理和控制企业成本的方法以保持或增强企业的核心竞争力。本文对战略成本管理中使用的价值链分析法在建筑企业中的应用进行了分析,以期为我国建筑企业使用价值链分析法提高竞争力提供指导。     

战略成本管理的基本分析方法

当代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理的新理念。战略成本管理的基本分析方法包括价值链分析法、成本动因分析法、成本的优势——弱点——机会——威胁分析法和战略定位分析法。在获取企业成本优势的过程中,这些方法相辅相成,共同实现企业的战略成本管理目标。     

浅谈杜邦分析法的概念及其在企业财务管理中的应用

杜邦分析法是对企业有关财务问题及财务行为能力的现状、过程、趋势的分析。它是一个综合分析过程，这种方法是鉴定企业业绩最具代表性和综合性的指标，所以企业的经营者一般会用它来分析企业的财务状况和经营成果。本文将从杜邦分析系统的各个方面及其在企业财务管理中的应用等方面进行阐述。     

我国绿色畜禽产品加工企业价值链优化研究

在建立绿色畜禽产品加工企业价值链优化指标体系的基础上,结合层次分析法和数据包络法二者的优势,构建AHP-DEA综合分析模型,并对6家有代表性的绿色畜禽产品加工企业进行测定,测定结果显示绿色畜禽产品加工企业在品牌建设、市场营销、成本控制三方面都显薄弱。提出应提升品牌公信度和影响力,健全绿色畜禽产品市场流通体系,降低绿色畜禽产品加工成本的优化绿色畜禽产品加工企业价值链的对策。     

国际市场断面结构分析法

<正> 跨国公司在开拓国际市场,进行国际营销活动时需要解决诸多方面的问题,如何更好地对国际市场进行分析比较,是跨国公司需要解决的问题之一。目前,西方各国一些大型跨国公司在编制国内营销计划时,普遍采用计算机模拟等先进的计划方式,但是在编制国际营销计划时,这一方法就不太适用了。国际市场断面结构分析法则是实施产品国际市场多元化战略的一种新的计划和分析方法。这一方法最先为美国的一些大型跨国公司所采用,该分析法的主要特点是能为世界各地的营销经理     

江苏省七家上市制药企业竞争力分析

[目的]评价江苏省七家上市制药企业的竞争力状况,为其进一步提升提出建议。[方法]选取2014年沪深两市上市的江苏省七家制药企业为研究对象,采用层次分析法,构建竞争力模糊综合评价模型,对规模指标、效益指标、成长性指标、创新性指标4个一级指标(包括14个二级指标)进行测评分析。[结果与结论]上市的江苏省七家制药企业2014年度综合竞争力存在一定差距,以恒瑞医药为最强。一级指标评分上,成长性指标评分差异最大,精华制药、千红制药出现负值。建议注重内生式增长、外延式扩张、整合式发展,进一步提高制药企业的竞争力。     

工业企业采购战略的制定

以战略管理理论为基础 ,作者根据自身多年的采购业务、采购管理的工作经验 ,对采购战略的制定进行了探索性的研究。本文从采购物资的ABC分类及供应市场结构的分析入手 ,用层次分析法 (AHP)对供应商进行排序选择 ;然后分别以供应市场结构和关键客户管理 (KAM )为变量 ,为工业企业给出了一些实用的关联战略和采购战略。     

平衡记分卡与层次分析法

平衡记分卡是一种有效的企业绩效测评方法 ,它采用了内部测评的视角 ,有助于联系企业战略和短期行为。在引入了数学模型层次分析法后 ,不仅成功解决了各绩效测评指标的权重确定问题 ,而且也使平衡记分卡成为了一个决策工具     

企业战略审计证据与方法分析

为了得出恰当的审计结论,企业战略审计证据应当具有充分性、适当性,可以采用风险管理分析法和问题解析法等方法进行企业战略审计的实施。     

应用营运资产分析法对东北制药信用销售限额计算及修正

信用销售是企业日常经营中一项重要的活动,如何确定对客户企业的信用限额以保证既能增加企业的销售又能有效控制信用风险则是信用销售中的重要问题。文章以东北制药集团股份有限公司(以下简称东北制药)为例,通过营运资产分析法对其他企业向东北制药进行信用销售的信用限额进行确定,并通过相关分析对初步确定的信用限额进行修正。     

企业财务分析方法的探讨

财务分析是以财务报告及其相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业在运营过程中的利弊得失和企业发展趋势,从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析的主要方法有比较分析法、趋势分析法、比率分析法和因素分析法。     

略论产品寿命周期与企业投资

产品寿命周期是影响企业投资规模和投资结构的重要因素。通过对产品寿命周期的分析,可以有助于企业投资战略的选择,并做出正确的投资决策。     

价值链分析法在医药企业战略成本管理中的应用

战略成本管理是在成本管理发展的基础上,运用战略思想对企业采取一系列管理措施,在降低成本的同时加强企业战略位置。目前的研究大多数将重点集中在理论层次上,缺少运用价值链分析方法对企业进行的实地分析。本文在前人研究基础上,介绍了价值链分析法的优缺点,并且对某医药公司进行了具体分析,对该公司的战略成本管理提出了若干意见。     

大型国企资本结构与市场竞争力关系分析

文章通过分析,表明上市公司资本结构与产品市场竞争之间存在着显著的相关关系,企业的负债水平与企业所在的产品市场的竞争程度呈负相关关系。这对我国上市公司调整资本结构和实施经营战略都有很大的启示：我国上市公司在进行资本结构决策时,要考虑本公司所在产业的产品市场竞争程度的高低,将企业的资本结构决策与企业的竞争战略紧密结合,从而获得竞争优势和优良绩效。     

swot分析法在中国企业战略管理过程中的应用

随着我国加入WTO以及市场化体系的逐步完善,我国各类企业面临着巨大的机遇和挑战,如何把握机遇、迎接挑战是每个企业都必须认真思考的问题。SWOT分析法是目前被企业和研究者最为广泛使用的战略分析工具之一,它通过获取企业内外部的环境信息,分析组织的优劣势、面临的机会和威胁,在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略,即进行战略选择,实施战略计划。进而SWOT优劣势的分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁的分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上面。这种区分内含的隐含假定,容易割裂企业内外部的联系。因此有必要对SWOT的模型进行适当的修正,以适应我国中小企业的实际需要。     

关于企业财务战略绩效评价体系的探讨

随着企业经营环境的变化．企业财务绩效评价体系如何适应环境的变化．使绩效评价能真实、全面地反映企业的财务状况并为管理者制定经营决策服务,是一个值得探讨的问题。本文针对这一问题,首先,确定了绩效评价体系的设计原则。接着,对比了两种常用的绩效评价方法并选择关键因素分析法作为本文的评价方法。最后,构建了基于关键成功因素分析法的财务战略评价模型．并选用综合得分法进行财务战略绩效综合评价。提出了选取关键指标时应依据企业的财务战略类型、所处行业、所处发展阶段不同而应有所不同。