价值活动对房地产企业的贡献

根据价值链理论,分析并构建房地产企业价值活动与房地产企业功能的关系结构模型,运用层次分析法计算出各个价值活动的贡献率,发现价值链中的薄弱活动,并采取有效措施提高贡献,从而最终提高各个价值活动的价值创造能力,促进企业健康、长远地发展。     

中小企业国际化发展研究

随着生产和贸易全球化的不断深入,世界价值创造体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再构。在新型国际分工条件下,全球价值理论已经成为中小企业制定全球战略的重要依据。我国中小企业应积极应对机遇与挑战,认识提升国际竞争力的重要性。通过分析我国中小企业的比较优势,并指出他们应该积极参与全球价值链竞争,掌握链入全球价值链的关键点,提高资源利用率,以促进企业核心能力的培育与提高。     

基于价值链的林业企业核心竞争力分析

根据价值链理论,通过建立顾客价值层次模型,采用改进的模糊层次分析法,得到林业企业价值链作业活动的顾客价值贡献度,从而确定林业企业价值链上的优势环节,实现林业企业核心竞争力的识别;对于林业企业核心竞争力培育和提升,提出外包、流程重组、加强战略联盟等策略。     

价值链管理与提升企业核心能力

运用价值链管理来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。结合当今全球经济一体化和企业面临的严峻竞争环境,利用价值链管理,形成与保持核心能力,是现代企业获取并维持竞争优势的基本方略。     

基于价值链的农业产业化龙头企业竞争力培育战略

农业产业化龙头企业的发展关系着农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势实现可持续发展是农业产业化龙共企业发展中的核心问题,而企业价值链理论则为其提供了系统化的分析思路和方法.本文依据价值链理论和农业产业化龙头企业的经营特征,构建了农业产业化龙头企业的价值链模型;指出基地建设、产品质量提高、营销能力、社会资源开发等都是农业产业化龙头企业价值链上的关键价值活动内容、并以此为基础、从业务流程再造、非核心业务外包、横向一体化、建立战备联盟等方面提出了农业产业化龙头企业培育其竞争力的战略措施.     

基于价值链的建筑企业核心竞争力构成

本文以价值链理论为基础,以建筑企业为研究主体,在对建筑企业价值链进行分析的基础上,得出建筑企业核心竞争力的构成要素。     

基于价值链的农业产业化龙头企业竞争力培育研究

农业产业化龙头企业的发展关系农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势实现可持续发展是农业产业化龙头企业发展中的核心问题,而企业价值链理论为其提供了系统化的分析思路和方法.本文依据价值链理论和农业产业化龙头企业的经营特征,构建了农业产业化龙头企业的价值链模型,认为基地建设、产品质量提高、营销能力、社会资源开发等是农业产业化龙头企业价值链上的关键价值活动内容,并以此为基础,从业务流程再造、非核心业务外包、横向一体化、建立战备联盟等方面提出了农业产业化龙头企业培育其竞争力的战略措施.     

基于价值链提升企业竞争力

价值链是分析企业内部条件的工具之一。通过分析价值链，可以寻找到企业重要的增值环节。企业竞争力就来源于价值链中的重要环节。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上竞争力的外在表现。通过研究这些环节，可以进一步提炼出代表竞争力的指标。     

价值链融资及其对农村信用社扩展金融服务的启示

自1985年迈克尔·波特提出价值链理论以来,价值链分析法作为寻求企业竞争优势的工具被广泛应用于企业管理和市场价值分析。近年来,价值链分析法被应用于对农村金融的供给与需求分析。农业的价值链融资理论从农业价值链各价值活动的资金需求者和金融供给者两个方面综合考虑农村金融的供给与需求,以价值链为中心,把农业融资体现在农业价值链的各个环节和不同参与者上来,     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

基于价值链的企业集团业绩评价研究

价值管理是一种以价值创造为导向的管理体制。价值管理模型为所有管理领域包括战略规划、公司理财和公司治理的重要决策提供了一个完整的分析模型。因此本文提出建立面向战略实施、基于价值链绩效评价体系,解决现有的各种绩效评价体系存在的种种问题,解决企业业务流程中战略与基层指标偏离的问题,从而帮助企业最终提高核心竞争力。     

增强国企竞争力要注重产品价值链的有效重构

企业产品价值链及其重构分析在研究一个企业如何才能创造和保持竞争优势时,美国哈佛商学院教授迈克尔·波特采用称之为价值链的方法进行分析。任何企业的产品生产目的是使最终产品的价值增值,而价值实现增值不可能一步到位,它需要通过不同的环节,即通过研究、开发、生产、销售和服务经营环节,才能逐步实现价值增值。产品价值在上述经营环节中的运作和首尾相贯的联系便构成了企业产品价值增值链条,即价值链。企业产品价值链的创新可以使企业获得长期盈利能力并取得竞争优势。 由于各国的企业和产业处于不同的经济发展阶段,不同地区和…     

中国农产品的全球价值链参与度及其对国际竞争力的影响——基于企业微观数据的证据

[目的]农产品国际竞争关键在于全球价值链竞争。通过量化全球价值链参与度,升级中国农产品全球价值链参与,为农民生存、农业发展争取更广空间。[方法]文章采用企业微观进出口数据,构造核心解释变量交叉项,利用面板工具变量模型,实证估计全球价值链参与度对农产品国际竞争力的影响与作用机制。[结果]全球价值链参与能够显著提升竞争力水平,且稳健性较好。从影响机制看,全球价值链参与度提升,有力刺激企业加大科研投入,以谋求更高的生产效率和产品技术增值,从而实现产品国际竞争力提升。从加工程度看,全球价值链参与对深加工农产品正向影响最显著。从贸易方式看,一般贸易下全球价值链参与对农产品竞争力提升最明显,加工贸易下抑制效应明显。从企业所有制看,国有企业全球价值链参与对农产品竞争力提升作用最强。[结论]中国农产品积极参与全球价值链分工,为制定竞争力提升导向的政策体系提供了理论与实证参考依据。     

企业全面预算管理应用价值解析

本文以企业价值链为分析场域,对企业全面预算管理及其应用价值进行全面解析,得出一些结论,认为企业的核心价值活动应与全面预算管理关联在一起,通过创造企业价值,实现企业可持续发展。     

美的多维价值探究

互联网经济给企业的发展带来重大机遇与挑战。美的集团在2011年开始进行战略转型,通过优化产业链,实现数字化转型,进一步拓展经营范围,并取得一定成效。本文以价值链理论为基础,分析美的战略转型、价值创造路径,通过价值层级实现价值链重构,提炼出美的多维价值模式,对企业价值链管理提供借鉴。     

基于价值链的农业产业化龙头企业发展研究

农业产业化龙头企业的发展关系着农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势以实现可持续发展是农业龙头企业发展中的核心问题,而企业价值链理论论则为此提供了系统化的分析思路和方法.本文通过对价值链和企业竞争优势基本理论的探讨,以及根据农业产业化龙头企业的经营管理特征分析了农业产业化龙头企业的价值链,并以此为基础为农业龙头企业提出了可供参考的具体的发展策略和战略措施.     

家具企业的内部价值链分析

根据价值链理论,通过建立企业价值能力模型,采用改进的模糊层次分析法,得到家具企业价值链作业活动的利润贡献度,从而确定企业价值链上的核心环节;对于企业价值链上的核心环节,提出核心网、非核心业务剥离、流程重组、加强战略联盟等策略。     

价值链视角下企业成本管理的应用研究

新时代下市场经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈,传统的成本管理只注重内部生产活动,缺乏系统全面的成本管理理念,无法满足现代企业的竞争需求,因此需要运用科学的成本管理模式,不断提升企业的竞争力。本文系统梳理了价值链基本理论,在此基础上,对比了传统成本管理与价值链成本管理的优缺点,充分论证了价值链成本管理的优势。最后对价值链理论在企业成本管理中的应用进行了探讨,以期能够解决现阶段企业成本管理中存在的问题,促进企业可持续发展。     

基于BP的房地产企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业发展的要素之中最关键的要素。近年来,我国房地产企业在不断的发展,但是在发展的同时也存在着许多问题。本文通过分析企业核心竞争力的内容,结合BP神经网络模型,建立影响房地产企业核心竞争力的关键影响因素模型。从而识别出项目开发数目、顾客忠实程度、技术创新能力等是影响房地产企业核心竞争力的主要因素。     

基于价值链理论的企业预算管理体系

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程，降低企业组织的经营成本，提升企业市场竞争力。本文从价值链分析的视角，提出从横向价值链、纵向价值链和企业内部价值链为基础展开预算管理，强调预算与整条价值链活动的协调性。