资生堂中国专卖店导入POS系统

资生堂为有效运营搭建中的专卖店销售网络，决定在各签约专卖店导入POS系统。以便随时掌握各销售情况，实现零积压零残次品产和完善的物流体制。并实现专卖店在线订货等业务。更重要的是通过现场销售可以掌握消费属性．为开发适合各消费群体的新产品提供依据。     

”旅途用品~专卖店

市场分析:随着旅游业的逢勃发展,现在的都市人都渴望回归自然,不少人利用节假日,或徒步、或骑车、或坐车到荒郊野外去探险、旅游,既刺激又陶冶了情操。外出旅行,行前必要的一件事就是打点行装,以备旅途之需,其中包括洗漱用品、个人卫生用品、饮料食品等随身便携物品。“针头钱脑”细微之至,包罗万象,缺一不可,遗忘了就会给旅途生活带来不便。如果谁能独具慧眼,乘“需”而入,办一个“旅途用品”专卖店,代劳出行游客通过综合性运筹,进行排列组合,推出“旅途用品”,既可省却出行游客的     

偶像精品专卖店

对于处在青春期的青少年来说,偶像在他们心目中占据着举足轻重的地位。据了解,现在大多数中小学生都有自己崇拜的偶像,他们总是想方设法从零花钱里抠出一部分购买喜爱的偶     

老年人用品专卖店

市场分析银色消费市场在中国城市地区正逐步形成。目前,老人的消费需求主要在饮食、穿着和医疗保健等方面。老年人生活需求中,饮食占了重要位置。由于生理机能逐渐衰退,老年人比年轻人更讲究食物的营养成分和保健作用,以增强自身体质和新陈代谢能力,像低糖、低胆固醇、低脂肪的食品很受老年消费者的青睐。在衣着服饰方面,现在老人已不再满足色彩单一、款式单调的服装,对服饰有了新的要求和选择,款式不但要时尚新     

资生堂:艺术赞助面面观

企业利用不同的渠道赞助或者支持艺术,由来已久。在欧美国家这种做法最早可追溯至美国大通银行(Chase Manhatan Bank)对于艺术的提倡,反观亚洲,类似的案例则始于日本第一位研发出牙膏的福原有信所创建的日本资生堂株式会社。     

节水用品专卖店

市场分析:近段时间以来,全国各地水价一片“涨声”,人们安享了几十年的“福利水”即将成为历史,北京、哈尔滨、沈阳、威海、西安、天津……许多城市都在采取限量和提价的方式来控制对水的消耗。随着水资源的日益短缺,城市居民生活节水提到了议事日程。北京、天津、济南、合肥等上百个大中城市都采取了定时供水、限每户用水量等节水措施,可以预料,这类措施还将扩大范围并趋于严格。现在城市居民历来铺张浪费的用水习惯被硬性地约束,但即使能达到较高的自律程度,由于缺乏节水设备,节水的效果仍欠理想。虽有提高了的水价作为压力阀,迫使人们尽量节水,但实际上仍可能出现偏差,有支付能力的不在乎多付水费,而不愿多支付的又不想把用水量降下来的人,则可能打歪主意,在水表上做文章盗用供水。缺水的大趋势,节水的实际运作,都昭示着节水设备进入千家     

开一家野菜专卖店

提着菜篮子到菜市场，你可以买到所需要的一些时令新鲜蔬菜，但绝对没有丰富、天然且有药用保健价值较高的野菜在同一个菜摊上出现，任你选购。面对蕨菜、苦苦草、沙芥菜、龙爪菜、蒲公英等远离污染，来自大自然，未经加工，富营养成份且药理作用高的野菜，家庭主妇们已不再吝啬了，因此，开一个野菜专卖店具有很好的市场空间。     

中小企业的经营策略

我国加入世贸组织后,世界风云为之一变。面对强手如林的市场竞争,特别是世界著名大企业咄咄逼人地在家门口摆开攻势,在我国国内的一些大企业惊呼“狼来了”的今天,企业应审时度势,高瞻远瞩,扬长避短,实施切实可行的经营策略,充分发挥自身优势。只有这样,方脱颖而出,抢占先机。打好“小”字牌企业经营的成败,不取决于企业规模的大小,更多地取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场。谁占有市场,谁就是市场的强者。大企业,有规模大的好处,中小企业,也有规模小的优势。中小企业要发展壮大,充分发挥自身优势,打好“小”字牌是关键。第一,充分…     

开间绿色蔬菜专卖店

随着现代生活质量的不断提高。人们对蔬菜无公害及安全性的要求也越来越高，对环保型绿色蔬菜，特别是山野菜情有独钟，需求量越来越大。开一家绿色蔬菜专卖店，市场“钱”景光明。     

农行商业化经营策略选择

农业银行商业化经营的难点在外部关系逐渐理顺的新形势下,专业银行体制下形成的组织管理体制和经营机制与商业化经营的要求越来越不适应,日益成为制约发展的“瓶颈”,突出表现在：1、组织机构设置的行政机关色彩较浓。机构网点按行政区划设置,点多面广,规模效益低,较多的亏损点依然存在,内部效益不高。2。一级法人观念淡薄,信贷资产质量严重低下．有令不行、有禁不止的现象时有发生,经营粗放,管理效率低的问题依然存在,给业务经营带来风险和隐患。3、经营机制不活,金融产品偏少,激励机制不健全,科学的经营管理格局尚未形成。…     

世纪之交农行经营策略探讨

世纪之交对农行人来说不仅是时间上的跨越,更是农业银行生存与发展的关键时期。目前农业银行的经营形势受同业竞争激烈、自身经营困难、信贷资产质量低下以及中央银行下调利率等内外因素影响,前景并不令人乐观。我们必须认真分析世纪之交国际国内的经济金融形势,从农业银行的实际出发,选择“巩固阵地,调整结构,增强实力,提高效益”的经营策略,才能扭转被动局面,让农业银行以崭新的面貌跨入２１世纪     

浅谈国有粮食企业的经营策略

国有粮食企业在激烈的市场竞争中，要善于充分发挥自己的优势。长期以来，国有粮食企业在消费者心目中树立了良好的形象，消费者具有信赖国有粮食企业的固有心理，即或一在当前假冒伪劣商品四处泛滥的情况下，国有粮食企业生产和经营的产品可信程度仍然很高，这是我们具有的优势之一；由于我们长期经营粮食，积累了不少丰富的粮食经营经验，有熟悉的供货、进货渠道，有已成体系的粮食销售网络，有良好的资信及运输保证，这是我们具有的优势之二；我们有比。较完善的储粮设施，有良好的粮食加工设备，这一优势是其它单位和个人无法相比的，此…     

水产养殖经营策略

近年来，尽管我国水产品综合价格略有回升，但从整个市场走势来看。目前乃至今后比较长的一段时期内，我国水产品市场仍然属于买方市场，水产养殖经营尚处于薄利时期。如何在这样一个市场形势之下，调整策略，灵活经营，从而实现水产养殖增收增效呢？     

望康港绿色有机食品专卖店开业

2006年10月27日，望康港绿色、有机食品专卖店正式开业。望康港位于北京CBD中央商务区，自9月30日专卖店试营业以来，已有全国100多家绿色、有机食品生产企业的近千个产品入驻专卖店，其中包括北京市的50多家企业的300多个产品。为配合此次活动，望康港还于10月25日至10月31日举办了为期一周的京郊绿色、有机食品展销活动，北京市民可以集中品尝和购买到京郊生产的优质绿色、有机果蔬产品。望康港绿色、有机食品专卖店的开业，成为全国绿色、有机食品对外展示和贸易的平台，为加快北京都市型现代农业的发展、提升农产品质量安全水平、疏通无公害农产品、绿色食品和有机食品流通渠道，实现农副产品优质优价部有重要意义。     

适时调整农行经营策略 积极支持农村经济发展

在今后很长一个时期以内,农村改革与发展的总体方向就是实现农业产业化和城乡一体化。处于农村金融体系中主导地位的农业银行,应当认清当前农村经济发展的特点及存在的问题,适时调整经营策略,承担起繁荣和活跃农业生产和流通的职能,积极支持农业产业结构和区域布局的调整,推进农业产业化、集约化进程     

林业集团公司实现债转股后应采取的经营策略

债权转股权是把国有大银行现存的不良资产,准确地说是国有企业欠国有银行的不良贷款中的一部分,转化为国有大银行对这些企业的投资,即转化为股权。由于债转股,原来的贷款银行就由债权人转化为股东,贷款就转化为企业的资本金,不再成为债务,也不支付利息和归还。这样实施了债转股