浅议财务风险的管理，

一、筹资风险管理 筹资风险是财务风险的重要组成部分，因此，筹资风险管理是企业财务风险管理的首要环节和重要内容。加强筹资风险防范与管理的重要措施就是科学地选择和确定筹资机会、筹资规模和筹资组合。     

浅议财务风险的管理

一、筹资风险管理筹资风险是财务风险的重要组成部分,因此,筹资风险管理是企业财务风险管理的首要环节和重要内容。加强筹资风险防范与管理的重要措施就是科学地选择和确定筹资机会、筹资规模和筹资组合。1.筹资机会的选择。企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素所构成的筹资环境和时机。筹资机会因其筹资的时间、地点和条件不同而不同,选择筹资机会的过程就是寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程。企业的筹资机会是在某一特定时间所出现的一种客观的环境。这就要求企业充分发挥主动性,积极地寻求和及时抓住有利的筹资机会,…     

浅议企业筹资风险管理

如何控制筹资风险,是摆在经营者和财务人员面前的一个重要课题。本文着重阐述了企业筹资风险管理的必要性、筹资风险的识别方法及筹资风险的防范措施。     

筹资风险与财务风险辨析

随着市场经济的发展,风险管理已成为企业的一项重要的工作。筹资风险与财务风险是企业财务管理中的两个重要概念,然而,由于多方面的原因,目前人们对这两种风险关系的界定尚不一致。面对风险多变的市场经济,正确理解和识别筹资风险与财务风险,辨析二者之间的关系,对企业的风险管理工作具有极其重要的意义。一、筹资风险筹措资金是企业的一项重要的财务活动,筹资风险就是由于筹措资金而给企业带来的风险。按照资金的来源,广义的筹资风险可以分为内部筹资风险与外部筹资风险。     

企业筹资风险的规避与管理

一、筹资风险管理筹资风险是客观存在的,并由企业作为法人所有者而首先承担。因此企业决策者必须对各种筹资风险作出反应,加强和改善筹资风险管理。所谓筹资风险管理就是企业在充分认识所面临筹资风险的前提下,运用各种手段和措施,对筹资风险进行控制和处理,以确保企业及时、足额筹集所需资金,并使筹得的资金连续、稳定、高效运转,实现资金保值增值。     

试论企业筹资风险分析与防范控制

筹资管理是企业财务管理的首要工作.在现在市场竞争激烈的社会中,企业的筹资决策几乎都是在风险和不确定的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下,筹资风险更是不可避免,所以应建立企业筹资风险防范预警机制和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,建立健全内部控制制度,进一步防范企业筹资风险,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展.防范企业筹资风险,控制筹资风险,是企业财务管理的工作重点.因此,文章将通过对企业筹资风险成因的分析,探讨如何采取有效方法对筹资风险进行防范和控制.     

筹资风险与财务风险辨析

随着市场经济的发展,风险管理已成为企业的一项重要的工作。筹资风险与财务风险是企业财务管理中的两个重要概念,然而,由于多方面的原因,目前人们对这两种风险关系的界定尚不一致。面对风险多变的市场经济,正确理解和识别筹资风险与财务风险,辨析二者之间的关系,对企业的风险管理工作具有极其重要的意义。     

论财务风险在企业经营中的管理与控制

文章从企业筹资风险、投资风险、资金使用风险、资金回收风险以及资金成本风险五个方面分析了如何对风险进行控制,为寻求更好的企业财务风险管理方法奠定基础.在提高企业财务风险管理方面,本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实行现金预算控制管理;在提高单项财务风险防范的技术手段时,应运用财务指标识别和估测企业的筹资、投资和资金回收风险.总之,企业在财务管理中,应加强财务风险的综合管理能力,将企业财务风险整体控制在最低水平,实现企业效益最大化和持续发展的目标.     

内控视角下对企业财务风险管理的思考

财务风险表现筹资风险、投资风险、经营风险、分配风险等.为科学有效的内部控制与财务风险防范是保障企业有序发展的先决条件,内部控制的好坏,在一定程度上关系到企业财务风险管理的好坏.因此,从内部控制视角探讨企业财务风险管理,能够进一步加强财务风险管理成效,为企业发展保驾护航.     

物流企业财务风险及对策探析

指出物流企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、利润风险和汇率风险等,并从建立风险管理组织系统、注重风险管理人才培养、建立风险测量和预警体系、加强内部财务控制几方面提出了物流企业控制财务风险的对策.     

企业筹资风险的分析与管理策略

筹资风险管理是企业整个风险管理的起点,筹资风险的管理不但要考虑筹资方式、筹资时间、偿还时间,还要关注资金来源与资产使用的搭配、偿债流出与经营现金流的匹配,以及企业最佳资本结构、企业所处的发展阶段、金融市场对筹资的影响等。本文针对上述方面阐述了企业进行筹资风险管理的策略。     

试论企业筹资风险分析与防范控制

筹资管理是企业财务管理的首要工作。在现在市场竞争激烈的社会中,企业的筹资决策几乎都是在风险和不确定的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下,筹资风险更是不可避免,所以应建立企业筹资风险防范预警机制和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,建立健全内部控制制度,进一步防范企业筹资风险,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。防范企业筹资风险,控制筹资风险,是企业财务管理的工作重点。因此,文章将通过对企业筹资风险成因的分析,探讨如何采取有效方法对筹资风险进行防范和控制。     

企业集团对外筹资风险评价体系探析

在社会主义市场经济条件下,企业集团面临着对外筹资风险。在企业集团风险管理中,构建一个科学、合理的筹资风险评价体系具有重要意义。本文提出构建一个以财务杠杆分析指标、偿债能力指标、盈利能力指标、资本成本指标等共同构成的筹资风险测评考核体系,以对企业集团对外筹资风险程度进行全面科学评估,为企业集团风险控制奠定坚实基础。     

企业权益筹资风险评估研究

传统财务理论将企业筹资风险定义为“由于负债而给企业财务成果带来的不确定性”,认为筹资风险就是负债风险。这种理论导致企业管理者只重视负债筹资风险而忽视权益筹资风险。事实上,企业筹资风险既包括负债筹资风险,又包括权益筹资风险,同样会带来严重后果。为了加强权益筹资风险的管理,本文从权益筹资风险的特征、计量、风险预警控制区域等方面进行了探讨,试图建立企业权益筹资风险评价机制,从而弥补传统筹资风险理论的缺陷,为企业进行权益筹资风险的科学管理提供有效依据,使企业筹资风险管理更加科学化、规范化。     

加强财务风险管理,促进企业健康发展

财务风险管理是为了降低财务风险,减少风险损失,促进企业健康发展。企业在经营、投资、筹资等活动中要处理好成本和效率的关系,要科学地制定财务风险管理策略。     

试论跨国并购的财务风险防范

跨国并购具有较高的财务风险,跨国并购财务风险是指企业在跨国并购活动中客观存在的导致资金损失的可能性.影响跨国并购财务风险的因素众多,需要认真识别.加强跨国并购的筹资管理、投资管理、外汇风险管理、国际税收管理可以有效防范财务风险.     

企业筹资的风险特征及成因分析

风险伴随着企业筹资管理的整个过程,是对未来不确定性的预估.在市场经济条件下,企业面临资金运营选择的同时也面临筹资风险的威胁,对筹资边际风险与筹资边际收益的衡量是企业筹资管理效益的基本原则.随着企业组织规模日益扩大和市场竞争不断加剧,筹资规划考验着现代企业的经营管理体系.面对筹资风险,分析筹资风险的各种特征及其成因是企业筹资规划的重要课题     

加强财务风险管理的几种方法

企业由计划经济步入社会主义市场经济后,在成为独立的生产经营者的同时,还要独立承担风险。因此,必须正视风险,建立健全企业风险管理机制。企业所面临的风险主要有经营风险和财务风险两类。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险,也叫商业风险:财务风险是指因借款而增加的风险,是筹资决策带采的风险,也叫筹资风险。 所谓财务风险管理,是指企业在充分认识所面临的财务风险的基础上,采取相应措施,对风险进行控制和处理,使财务风险得以减少或避免。财务风险的     

企业筹资风险管理分析

筹资指企业通过各种各样的方式，从企业内部及其他单位或个人筹集生产和经营所需要的活动。市场经济下，筹资方式走向多元化，包括发行债券或股票、银行借款、联营、租赁、商业信用等多种方式，都为企业提供了便利的资金通道。市场经济的确立伴随着风险，这就要求企业的经营决策不仅仅要考虑经济性和收益性，还要考虑到风险性，则企业风险管理问题由此而生。企业筹资风险管理的重点是筹资时对可能产生的主要财务风险以及财务危机进行超前控制与管理，从而避免因财务风险转化成生存危机和财务危机，使企业得到持续生存与发展。     

企业筹资风险管理分析

筹资风险是企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性,是企业筹资过程中的一个重要问题.企业在筹资过程中,对筹资渠道和筹资方式的选择是否合理、应对是否得当,直接关系着企业未来的经营状况和发展.企业筹资风险是多方面的原因相互影响、相互作用的结果.企业在筹集资金时,应该选择合理的筹资方案,做到既能使资金成本较低,又能将风险控制在可接受的范围之内,以利于企业的经营和实现企业价值最大化的目标.文章从筹资的目标及方式考虑,对企业筹资风险形成的原因、筹资风险的衡量与控制进行了分析,提出了相应的管理措施.