工程施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。该文主要就施工项目管理的内容和要素、项目管理的施工系统、项目成本控制的原则等进行了分析,并提出了项目成本控制的具体措施。     

建设工程项目成本管理问题与对策

自2008年金融危机以来,房地产行业的经营状况受到严重影响。土地价格逐年上升,建设成本和劳动力成本逐渐增加,企业之间的竞争也日趋激烈,行业利润率逐步下降。因此,对于企业来说,成本管理变得更加重要,甚至是企业在竞争中取得胜利的关键。本文进行成本控制的研究主要是集中在项目建设阶段,根据我国房地产现状,揭示现阶段在成本控制上存在的主要问题,并结合项目建设各程序的特点,提出相应的对策。     

如何做好施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,该文主要结合多年的工作实践,提出了建筑施工企业的成本管理以及加强成本管理的具体措施。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.     

IT企业项目范围管理

随着IT企业的项目规模越来越大,复杂程度越来越高,项目失败的几率也随之增长。项目管理中的任何差错都会影响到项目的成功,而范围管理的失误对项目的影响更为明显,模糊的项目范围定义、错误的工作分解结构、缺失的范围确认和无力的范围控制都将严重影响项目的结果。本文结合笔者工作经验,对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行分析和总结。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题与对策

2013年煤炭市场的黄金十年彻底终结。在外部环境不利的情况下,煤炭企业通过实施全面预算管理管控企业生产成本,是提高煤炭企业经济效益的最佳选择。本文通过调查分析冀中能源股份有限公司葛泉矿为代表的煤炭企业全面预算管理存在的问题,并提出完善建议。     

我国建筑工程项目成本控制问题研究

近年来,我国建筑施工企业面临激烈的竞争,如何控制成本提高效益成为现实问题。本文从建筑工程项目成本控制的概念出发,解析工程项目成本控制的方法,最后提出我国建筑工程项目成本控制体系构建的目标、原则和流程。     

地产项目反索赔风险分析

由于工程建筑市场竞争激烈,地产公司项目招标的不正规性,使得工程索赔成为施工承包单位取得利润的主要途径之一。而地产公司一般反索赔意识淡薄,缺乏必要的项目反索赔的风险防范意识,通常处于被动的增加成本局面。由于立场和利益不同,致使双方由于索赔和反索赔产生不断的争议和纠纷。本文为解决此问题,着重对项目中的反索赔风险进行分析。     

工程项目管理存在的问题与对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现成本管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

浅议全装修住宅项目管理

随着住房制度改革的不断深入,房地产业得到蓬勃发展。全装修作为住宅产业的一个重要组成部分,在一定程度上拉动着国民经济增长。为了避免全装修住宅实施所带来的弊端,要求房地产开发商更注重项目管理,以提高顾客价值为己任,开发出让顾客满意的全装修住宅。     

制造企业质量成本管理中的问题与对策

加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文通过对制造业企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在制造业企业加强质量成本管理工作,并提出完善质量成本管理的建议。     

工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策

工程项目成本核算是项目经理以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算，是提高项目管理经济效益的有效制度。该文主要就工程项目成本核算与控制分析中存在的问题进行了分析，进而提出了加强工程项目成本核算与控制分析的对策建议。     

改进和规范项目成本协同管控的建议

在企业“高质量、低成本”发展的大趋势下,本文通过分析项目成本协同管控的现状,提出完善项目管理体系、设立项目财务助理、完善项目管理流程、健全项目奖惩机制和加强成本专题培训等措施,通过全方位、全过程的事前、事中、事后管理,助力企业降本增效,提高综合竞争力。     

兵团新时期项目申报 建设管理中的问题与对策建议

做好投资项目的申报与管理对拉动经济快速发展具有重要意义,该文主要就当前兵团投资项目的申报、管理中存在的问题进行分析,进而提出了加强项目申报工作和完善项目管理体制、建立责任监督机制等基本观点。     

政府投资项目造价控制问题与对策

结合政府投资项目的基本特点和管理现状,在造价控制过程中存在的问题,以及采取的方法策略等,从项目设计、发包、施工及竣工结算等阶段,分别论述不同阶段影响造价控制的因素,并提出相应对策。     

林业国债项目资金管理存在的问题及对策

针对林业国债项目资金管理存在的项目管理、资金管理不规范的问题，提出加强林业国债项目资金管理的对策。     

中国海油成本管控问题研究

2022年对于这个世界而言都是艰难的一年,疫情形势愈加恶劣以及俄乌战争的爆发,导致俄罗斯原油出口受阻,国际原油价格一路飙升。国际原油价格的波动也给中国石油带来巨大的压力,在利润空间减小的状态下,中国海油对成本的管控愈加严格。本文以中国海油为研究对象,根据中国海油在财务报告中列示的影响企业成本管控的几个方面,研究中国海油成本管控问题,并得出结论。     

农民工社会保障需求现状与对策研究

本文以农民工社会保障理论为基础,阐述了农民工社会保障现状,问题及成因.根据问卷调查的结果,分析了农民工的生活现状和特点,得出了农民工最需要的社会保障是工伤保险.同时,国家应尽快建立能够保障农民工子女接受基础教育的体系,这是顾及社会公平以及国家发展的大问题,也是构建和谐社会的要求.因此,全社会要共同努力,寻求建立健全农民工社会保障制度可行的路径.