基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究--以福建省J公司为例

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系,绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长,很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状,提出了林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的理念,通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍的对策。     

优化基层行人才结构

<正>队伍结构指标是评判队伍质量高低的核心指标,队伍的年龄、性别、分布、知识、能力等结构越科学越合理,队伍质量越高,战斗力和竞争力越强。笔者从曾经工作过的衡阳、岳阳和永州三个二级分行员工现状分析入手,就如何优化结构,提升基层农发行干部员工队伍质量谈一些粗浅意见。一、基层农发行员工现状三个行统计数据显示有以下共同特点:一是高政治素质。党员人数占比都达67%。     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物，是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程，需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明，在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平，25％的国企名牌意识不浓，而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此，只有员工的素质得到提高，树立名牌意识，把“刨造名牌，服务社会”作为企业最高宗旨，企业的产品质量、服务质量才能不断提高，企业的竞争力才能得到加强，企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

以人为本树正气强化学习鼓士气

随着业务拓展的加速和工作要求的逐步提升,农发行工作压力凸显.尤其是在当前农发行人力资源紧张的客观条件下,如何有效落实政策、执行决策、保持发展势、保障发展成果已经成为困扰各级行的主要难题,从基层行角度看,人员老化人、手不足、素质偏低等更是制约发展步伐、甚至引发经营风险的首要问题.笔者以为,在积极向基层行输送人才的同时,基层行党支部应不等不靠,认清当前客现形势,牢牢抓住人"这个决定事业兴衰的核心问题,充分发挥战斗核心和示范引领作用,牢固树立服务员、工教育员工、引导员工、鼓舞员工的工作意识,着力提高员工积极性,提升团队执行力.     

企业员工的工作压力管理

工作压力影响着企业员工的生理、心理、行为,在此基础上,更进一步对企业绩效、运行等产生影响.过重的工作压则会对员工的身心健康和企业运行绩效造成很大伤害,如引起员工满意感下降,引起焦虑、沮丧、甚至情感衰竭,造成高离职率和高缺勤率。企业员工工作压力管理,有利于预防工作压力对员工造成的毁灭性损害.有效地维护和保持企业的人力资源;有利于提高员工工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润:有利于企业充分体现以人为本的理念,构建良好的企     

公平理论在企业管理中的具体运用

一、企业管理的层次性 企业管理者按照人员分工的不同,一般从高层到基层有：高层管理者、中层管理者和基层员工。他们在企业中由于所处的位置不同而有不同的职责分工,这也意味着不同层级的管理者或员工对企业的要求不同即他们的需求各异。高层领导者是企业的核心,企业的生死大权掌握在他们的手中;中层管理者在企业中起桥梁作用,是企业基层员工和高层领导者沟通的桥梁,决定着企业各项活动的顺利开展和工作的正常进行;基层员工是企业的根基,基层员工的工作热情和表现是衡量一个企业是否有生命力的关键。因此,尽管不同层次的员工在企业中所起的作用不同,但是他们对企业的作用都是不容忽视的,所以企业应该考虑不同职位上员工的需求,尽量使每个员工都能发挥其最大作用,保持其最佳状态。     

提高企业人才利用效率

作为国有大中型企业,在人力资源现状方面存在许多历史问题,员工队伍庞大、文化素质偏低、人均劳动生产效率不高、高级人力资本积累缓慢,致使存在人力资本总量和层次结构相对较低等问题,怎样实现国有企业人才的有效利用,值得我们探索。     

基于KPI考核体系下的人力资源管理研究

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,社会企业发展得到了质的飞跃。人力资源管理作为企业建设经营过程的重中之重,是一个必不可缺的关键内容,直接关系到企业员工的工作质量和效率。因此,现代企业要树立起先进的工作理念,人事管理部门要充分发挥出关键绩效指标考核法的作用,通过结合企业实际情况,合理采取一定的员工激励措施,并与业绩考核融合在一起,这样能够最大程度提升员工工作积极性,促使他们完成企业发展目标。本文将进一步对KPI考核体系下的人力资源管理展开分析与探讨。     

绿色生产视野下农村小微企业社会责任的实现与管理转型

在激烈的市场竞争中,农村小微企业积极承担社会责任有助于提升企业效益,树立良好的企业形象。绿色生产视野下,农村小微企业的社会责任表现为生产绿色安全的农产品和保护生产环境,避免资源浪费和环境污染方面,而要实现企业的环保责任,则应改变企业的管理理念和管理方法,增强企业管理者和员工的社会责任意识。     

基于PCI模型的员工心理资本结构及开发路径探讨——以制造业农民工为例

本文以Luthans的PCI模型(心理资本干预模型)为基础,以制造业农民工为研究对象,通过对员工及企业高管的深入访谈,探索制造业基层员工心理资本的构成及心理资本开发方式。研究认为,企业可以通过管理者的支持和承诺、赏识和奖励、向员工提供反馈和认可、制度规范和积极培训等方式开发员工心理资本,员工自身亦可通过不断尝试、观察和学习、构建良好的人际关系等方式增强心理资本。     

优化资源库 建立“蓄水池”

如果把农信社比喻成为一条巨轮,那么,员工就是船上的舵手。拥有一支结构合理、素质优良的领导班子和员工队伍,是进一步深化广东省农信社改革和推进其进行现代金融企业建设的前提和保障。但是,广东省农信社人力资源管理的现状与现代金融企业经营管理的要     

论煤炭企业人力资源管理如何落实以人为本

随着社会不断发展,人才成为推动企业发展和提高企业竞争力的核心,因此人力资源管理工作成为企业日常管理的重点。由于人本身具有复杂性和不确定性,导致煤炭企业人力资源管理存在诸多问题,严重影响了员工劳动积极性与主人翁精神的培养。企业人力资源管理必须落实"以人为本"的管理理念,转变传统的人事管理观念,通过各种方法积极满足员工需求,培养并调动员工的积极性、奉献意识与创新能力,最终实现企业与员工共同成长。分析了煤炭企业人力资源管理现状,提出了具体措施,希望能提升煤炭企业人力资源管理水平。     

“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

绿色海峡西岸林业人力资源结构优化对策

阐述了林业人力资源结构优化对现代林业的影响,认为全面、准确地掌握福建省林业系统干部职工队伍的状况,并努力建设一支高素质的队伍,是绿色海峡西岸现代林业建设有力的人力保障。从人力资源总量及其在不同经济成分单位分布结构、年龄结构、学历层次、职称结构等方面对绿色海峡西岸林业人力资源结构现状及其变化、存在问题进行分析,并提出对人力资源有效开发的建议和措施,应该着力改善和调整林业人力能级结构,构建林业人力资源开发的终身教育体系,着力提高人的创新能力,实现人力资源的有效开发。     

加强基层青年员工教育管理

正青年员工的教育管理是基础建设的当务之急,培养一支高质量人才队伍对破解农发行当前面临的问题和提升工作业绩具有推动作用。近几年,随着农发行队伍年龄结构的变化,基层行青年员工在全行队伍中所占比重逐年增大。如何有针对性地加强青年员工的教育管理,提高他们的综合素质,激发他们的工作热情,是农发行系统特别是各行领导干部面前的新课题。一、新时期青年员工的特点     

建立国有企业激励性薪酬体系

目前,我国国有企业薪酬激励失去公平,薪酬结构不尽合理,激励效果不明显,急需建立激励性薪酬机制,用现代薪酬理念,动态的、发展的观念来考虑企业薪酬体系建设,建立对外富有竞争力的薪酬体系,并适时进行调整,使之永具活力.那么,怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以发挥薪酬的最佳激励效果,从而使企业吸引人才,留住人才,形成一支稳定、高素质的员工队伍,实现企业可持续发展,是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题.     

返乡潮下农村企业人力资源的整合研究

返乡潮正在深刻改变当下我国人口流动形态,为城乡两地人力资源的二次优化整合创造了有利契机。返乡人员素质普遍高于未曾进城人员,为农村企业以较低成本招聘到较高素质员工提供了有利契机,可促进农村。各地政府采取了诸多措施,安排返乡员工在本地企业就业,并为农村企业整合人力资源、发挥农村人力资源价值,提供了种种便利,但效果还不尽人意,仍需优化,借以实现减支增效、打造品牌、占领市场,从而得以持续稳定发展的目标。     

基层纪委如何落实监督责任

<正>基层农发行纪委落实监督责任应厘清职责,明确落实监督责任的方向;区别情况,把握落实监督责任的重心;理顺关系,把好落实监督责任的抓手;转换方式,找准落实监督责任的支点;优化环境,增强落实监督责任的动力。同时,要充实力量优化队伍,加强学习提升素质,严格管理树立形象,为落实监督责任提供保障。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。