促进我国中小物流企业良性运作的对策

中小物流企业是我国物流市场重要的组成部分,是活跃物流市场、促进物流业协调发展的基础与保障。与大型物流企业相比,我国中小物流企业在规模、资金、技术等各方面均处于劣势。面对复杂的物流市场环境,为促进我国中小物流企业良性运作,从企业层面看,中小物流企业必须从战略高度出发审视自身的未来发展,充分认识自己所处的生存环境和地位,寻求自己擅长的服务领域,苦练内功,科学经营,力争在某一细分领域做精、做强,提升竞争力;从政策层面看,政府应采取有效措施,为中小物流企业营造良好的环境,促进大、中、小物流企业有序、健康、稳定、共同发展。     

物流企业国际化的出路

国内物流市场全面开放之后，跨国物流巨头纷纷进入。不断加剧的市场竞争，使本士物流企业备感压力，而对于国有物流企业来讲，这是做大做强的一个良好机遇，因此这些企业纷纷寻求战略突破以实现快速发展。而国际化作为积极防御的手段和快速发展的有效方法，成为了具备一定实力企业的首选。     

魔鬼往往存在于细节之中——浅析郑州益华货运公司的经营诀窍

郑州益华货运公司是一家以郑州为中心的专线物流服务提供商。公司市场定位准确，推行精细化管理，拓展逆向物流业务，与客户共同成长，在同客户双赢的过程中，自身的效益也取得了长足的进步。本文主要谈一下该企业在经营上的一些具体做法，与广大物流界同仁交流。     

物流企业转型的战略保障体系

传统物流企业要顺利实现向现代物流企业的转型,必须建立完善的战略保障体系。这种保障体系应由“一个中心、六个保障”构成,一个中心即企业经营理念的转变,六个保障即物流技术装备、物流信息系统、物流运作网络、企业管理制度、服务营销策略和企业人力资源等方面的保障,它们可以共同推动传统物流企业的转型。     

传统物流企业向现代物流企业转型过程中的虚拟经营模式

采用虚拟经营模式可以有效解决传统物流企业向现代物流企业转型过程中的一些难题。论文介绍了虚拟经营以及传统物流企业向现代物流企业转型的涵义，阐释了传统物流企业在转型过程中采用虚拟经营模式可以为企业带来哪些竞争优势，说明了传统物流企业在转型的过程中采用虚拟经营模式时应当注意的问题，对正在转型或亟需转型的传统物流企业有一定的参考意义。     

管窥物流企业经营管理模式探讨

企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力,初步探讨了企业物流的三种模式,即物流自营、物流外包、物流联盟,以及每种模式中常见的经营方式。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。     

基于新制度经济学视角下的物流企业成本问题研究

物流成本过高已经成为制约我国物流企业发展的一大瓶颈,物流成本除了受人工成本、材料费用和管理成本等内部可控因素影响外,还受到企业外部制度以及政策等影响。从新制度经济学的角度来看,制度的功能体现在降低交易费用、为经济提供服务和为合作创造条件三个方面。我国交易费用大多是一种制度费用,制度政策的不完善以及执行不力使得行业成本居高不下。目前,除了从企业自身角度出发来控制成本外,更重要的是从制度着手,相关部门要对物流企业加强政策引导和支持,完善物流业的相关制度,并加强监督管理,为物流企业创造一个良好的制度环境,以促进我国物流产业的健康发展。     

中小企业利用第三方国际物流应注意的问题

企业以出口模式进入国际市场,有形产品的国际物流将是企业必须面对的一个重要工作环节。这一过程做得好坏、效率高低将直接影响出口企业的信誉、经营成本以及能否在国际市场赢得更多的发展机会。这对于规模小、资金少、技术较为落后,而且在信息、人力资源以及分销渠道等方面存在着明显劣势的中小企业尤为重要。由于中小企业无法依靠自己的力量建立一个高效的国际物流系统,因此可以充分利用第三方国际物流。中小企业必须注意选择合适的第三方物流企业,并积极与它们配合,才能达到较好的效果。     

物流企业经营存在的问题及对策

近些年来,我国经济发展态势强劲,市场经济在不断发展,物流企业的经营也处于发展迅猛的阶段,在这种快速发展的进程中企业在经营中仍然存在经营成本较高,货物运输效率低,物流技术低,企业内部制度不完善等问题,从而导致物流企业的发展受到阻碍.物流企业应从实际出发,与客户建立长期合作关系,推进物流企业的国际化,加强对物流人才的培养,制定物流企业经营制度规范等应对措施,以提高自己的竞争力.     

国外物流企业对本国物流业的启示

内控管理是物流企业日常管理的重要组成部分,在物流企业经营过程中发挥着重要作用。从美国、英国、日本等发达国家的物流行业发展中,我们可以吸取到很多重要经验,这对于我国的物流行业发展是一个很大的促进。伴随着新经济时期的到来,物流企业领导者更加重视内控管理,其显现出来的作用也更加明显,不仅决定了物流企业经营成败,也加强了物流企业自身的调节经营,让物流企业在市场竞争中占有优势。本文从国外物流获取的启示中,重点分析了物流企业内控管理的必要性,并从人力资源、内控制度、综合管理等方面进行分析。     

我国物流企业品牌战略的主要问题及其对策

品牌战略在物流企业中具有举足轻重的作用,然而我国的物流企业在品牌战略问题上却存在诸多的问题,普遍缺乏对自身品牌的塑造与经营。我国物流企业要做大做强,就必须树立品牌意识,制定品牌战略,并利用当今中国物流发展的大好时机,结合国情,充分发挥品牌战略的作用,努力打造自己的民族品牌。     

防范逆向物流外包存在的风险

逆向物流是供应链的一个新领域，企业可以通过良好的逆向物流系统实现客观的经济效益，但是有些企业并不擅长逆向物流，在这种情况下，将其外包，把精力放在核心竞争力的培养和发展上，是一个最为合适的选择。     

浅议物流企业的经营模式

现代物流企业是指以现代物流理念为指导，采用现代物流的组织方式和现代物流技术，为客户提供有利于降低物流成本和提高物流合理化水平的综合服务型物流企业。现代物流企业在经营理念、运作模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以反应快速化、服务系列化、作业规范化、目标系统化、手段现代化、组织网络化的显著特征区别于传统物流企业。     

第三方物流企业如何策划目标市场策略

第三方物流企业参与货主企业的多个物流环节，不仅可以降低经营和供应链成本，提高为顾客服务的水平，降低员工基数，降低投资费用加快资本周转，而且有利于减少企业运营物流投资的风险和存货的风险。中国仓储协会第三次全国物流供求状况调查显示，有57％生产企业和38％商业企业中在寻找新的物流代理商，     

服务水准：考验物流企业与客户的粘合度

物流服务是围绕客户的物流需求而进行的，按照客房要求，为克服货物在空间上的间隔而进行的物流业务活动。服务可以说是社会化物流企业的立业之本，实际上社会化的物流企业，人力、物力、财力等各方面的投入，通过企业内部经营管理，最后都要转化为对客户的服务，也就是说，物流企业以为客户服务为自己的产出。一切效益都从此而来。以客户为核心的物流服务首先应当认识和了解客户的物流需求。[第一段]     

试论现代企业物流经营与服务

现代企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程,是为需要物流服务的企业生产经营活动过程提供有效的物流服务。     

宅急送物流平台对同行业开放

网络是物流企业的知识产权，物流平台是一个物流企业赖以生存和发展的根本。经过12年的不懈努力，宅急送业已搭建起一个覆盖全国2000多个城市和地区、快捷高效的快递网络。为谋求物流企业的共同发展、共同繁荣，现宅急送物流平台对同行业开放。     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

物流企业的成本控制研究

物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速,然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的问题,如何控制物流成本成为物流企业需要考虑的重要问题。控制物流成本可以提高企业、国家及社会的经济效益。本文就目前物流企业中物流成本的控制现状及造成物流成本浪费的原因,在仓储成本、运输成本、包装成本等方面提出在未来的经营中该如何降低物流成本。     

瞄准供应链：第三方物流企业战略转型新动向

社会分工的细化将物流从制造企业中剥离出来，形成了专门从事物流服务的第三方物流企业。对制造企业来讲，把原来属于自己经营的物流环节，以契约方式委托给提供专业物流服务的企业，可以集中精力做好主营业务。制造企业通过与物流服务企业的密切合作，也达到对物流全程的管理和控制。[第一段]