股权激励对董事会及TMT团队经营绩效差异研究——基于中小企业板上市公司面板数据的分析

文章以深圳中小企业板上市公司2005~2007年有关数据为样本,对中小企业板上市公司的董事会成员及高层管理团队(TMT)成员股权激励与绩效的相关关系进行了实证检验,对二者的激励效果进行了对比研究.研究结果表明,董事会及TMT成员的股权激励与绩效均呈现显著的正向相关关系,且对TMT的激励效果显著强于对董事会的激励效果,故企业应加大对TMT团队成员的激励,以提高激励效果.研究结果还显示,董事会及TMT股权激励与绩效均存在显著的四次相关关系,同时还求出了对董事会和TMT股权激励的持股比例的拐点.     

科技型企业TMT垂直对差异、行为整合对创新绩效的影响

基于群体决策理论和关系人口背景的双重视角下,构建了本研究的理论模型,探讨了科技型企业高管团队(TMT)垂直对差异对创新绩效的影响,并引入行为整合作为调节变量,根据内外两个维度,分为内部行为整合和外部行为整合分别探讨其调节作用。结果表明:科技型企业TMT年龄、教育和任期垂直对差异与创新绩效正相关,内部行为整合和外部行为整合都能够正向调节此关系,并且内部行为整合比外部行为整合的调节作用更强。     

企业TMT社会资本与决策质量的关系

以TMT制定战略决策时的决策承诺为中介变量,构建并验证了企业TMT的社会资本与决策质量的关系。在经典的结构、关系和认知三维框架下,开发了测量企业TMT社会资本的三个构面,并通过探索性和验证性因子分析对三个主要变量（TMT的社会资本、决策质量和决策承诺）进行了测量。结构模型的验证结果显示,企业要提高决策质量,应该重视提高企业TMT成员对企业的承诺。     

对TMT构成和组织成果关系国际性比较的探索性研究——以民族文化的特点为中心

企业的成功取决于CEO和最高经营者集团(TMT;top managenent team)。他们决定组织内的资源分配、重要决策使企业能适应外部变化。可是组织的变化不决定于最高经营者一个人,决定组织变化能力和适应能力更重要的因素是TMT。以往的TMT研究一般没有考虑文化的差异,大部分都以美国和欧洲企业为研究对象。本文主要研究文化、经营习惯、组织特点、组织process等的差异对TMT构成和组织成果的影响。     

强制性信息披露对我国上市公司经济运营的绩效评估

首先以上市公司的信息透明度为切入点,来剖析强制性信息披露方式的利弊,并结合自愿性披露,通过经济学模型来分析强制性会计披露方式对公司运营效应的适度点.然后以企业的信息透明度为切入点来衡量透明度与企业的经营绩效之间的关联性.并以信息的评价系统的评价结果作为研究的代理变量,以会计绩效及市场绩效作为经营绩效的指标,通过分析,我们发现透明度较高的公司他们的经营绩效往往比透明度较低的经营绩效要好.     

美国基于标准的绩效问责改革策略研究

美国基于标准的绩效问责制度经历了基于州立课程标准的制度探索、统一绩效问责模式、差异化绩效问责实验、基于共同核心州立标准的改革四个阶段。绩效问责理念由惩罚失败转向奖励进步、由重视外部绩效转向建构基于增值评价方法的内部绩效,设置了多维量化与质性效能评价指标、形成了"七位一体"的绩效问责模式。目前基于共同标准的绩效问责改革面临着新的挑战,对其规律及问题分析可对我国基础教育绩效问责改革有所启发。     

平衡计分卡在绩效审计评价标准中的应用

探讨了平衡计分卡和绩效审计结合的可能性,分析了基于平衡计分卡的绩效审计评价的原理、程序和适用范围,将平衡计分卡这种绩效评估的管理理念应用到部门绩效审计评价标准的设计;同时将平衡计分卡和标杆相结合,进一步完善绩效审计评价标准,以推动我国政府部门绩效审计实践的发展。     

企业经营绩效的数据包络模型评价方法研究

企业经营的本质在于维护股东权益，创造企业最高价值。企业价值高低则是根据企业长期经营绩效而定。而企业提升经营绩效与企业价值的关键在于企业经营者能够根据外部环境变动来重新整合分配企业内部资源。以效率观点作为切入点，引入数据包络分析（DEA）评价方法对企业经营绩效进行综合评价，提出了基于DEA的绩效评价内容，分析了其评价框架与步骤，为企业绩效评估问题提供了一条新的思路。     

基于环境价值链的企业环境绩效审计指标体系研究

环境绩效审计作为一种监督和评价企业环境绩效状况的手段,其重点是如何构建一整套环境绩效评价指标体系。企业价值是通过从产品设计、制造、包装、运输、使用到报废处理等产品生命周期过程的一系列创造价值的经营活动实现的,这一过程的经营活动组成企业的环境价值链。对企业环境价值链的分析,有利于设计环境绩效评价指标,因而,以环境价值链为环境绩效审计的评价载体分析环境价值链每个环节的特点,构建环境绩效审计评价指标,能有效提高环境绩效审计的效率与效果。     

层次分析法在集成供应链整体绩效评价中的应用

集成化供应链绩效及其评价体系是当前该领域的研究重点和难点。为此结合国内外已经取得的研究成果,分别以顾客价值、供应链价值及发展能力与潜力为基础,构建了集成化供应链整体绩效评价的多层指标体系;并运用层次分析法（AHP）评价集成化供应链企业绩效。