论促进民营企业主与职业经理人的和谐

目前中国民营企业的困境之一是大多数民营企业主和职业经理人的矛盾非常突出,因此设法促进民营企业主与经理人的和谐非常重要。本文从民营企业主、经理人以及外部环境3个方面入手,较为深入地分析了民营企业主与经理人不和谐的具体表现及其原因;并相应提出了促进二者和谐的三方对策:民营企业主应赢得经理人的忠诚;经理人需积极主动妥善处理与企业主的关系;改善外部环境。     

如何解决民营企业主与职业经理人之间的委托代理问题

民营企业老板和职业经理人之间的冲突源于两大问题:一是双方的目标追求不一致。二是双方信息不对称。解决这两大问题的方法,既不是呼吁职业经理人提高自身的道德水平。也不是单纯的激励机制,而是有效的监督和建立在监督基础上的激励和约束机制。 民营企业的委托代理问题 委托代理机制是现代企业制度的核心问题。企业委托人(所有者)希望以尽     

私营企业主与职业经理人：相处不难

国家的宏观政策为私营企业的生存和发展创造了有利的宏观环境,每一个私营企业主都想抓住这前所未有的历史机遇发展自己。在发展的同时,不少私营企业主开始意识到自身管理知识的缺乏或家庭式管理模式的弊端成为企业进一步发展的桎梏,于是纷纷将职业经理人请进来,希望借助其丰富的管理知识和管理经验可以带领企业走向辉煌。初衷很好,而结果如何呢？企业主与经理人之间发生纠纷的事件在私营企业,尤其是家庭式民营企业中屡屡发生。由此可见,私营企业主在发现和招揽优秀人才后不能有效的管理人才,是导致二合作失败的主要原因。要想处理好同经理人之间的关系,与其共同促进企业的发展,企业主们不妨做好以下五个方面：     

家族企业与职业经理人的博弈分析

家族企业作为一种“新古典企业模式”，在很长一段时间内发挥了非常重要的作用，但在其不断要求做大做强的形势下，家族企业引进职业经理人是向可持续发展的现代企业迈进的关键。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型，探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择，并进而提出家族企业雇主引进职业经理人需着重提高职业经理人认同感以及未来受雇能力的对策建议。     

职业经理人激励机制研究

随着我国社会主义市场经济的建设和发展，现代企业制度的建立和完善，现代科技与现代经济的结合使企业结构发生了巨大变化。企业为解决伴随企业的业务和结构越来越复杂而带来的管理难题，需要使管理专业化。于是在现代公司制的企业中，产生了所有权和经营权的分离，出现了“职业经理人”。文章将介绍了我国职业经理人及其现状，指出企业对职业经理人的一般激励机制——薪酬的激励机制的激励功能及不足.     

中国职业经理人批判

职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有     

加强职业经理人队伍建设的思考

<正> 随着国内市场化的推进和应对激烈竞争的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为提高我国企业竞争力和建立现代企业制度的瓶颈。然而,近年来,国内职业经理人的坎坷生涯告诉我们,催生大批职业经理人的“春天”还没有来到。本文对这种现象进行了分析,并就如何促进中国经理职业化进程进行了探讨。 职业经理人恩怨难理清 自从职业经理人阶层初步形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清。创维的“陆黄之争”,赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东被新浪“礼送出境”,吴仕宏黯然离开TCL,一直到     

我国家族企业与职业经理人信任关系的博弈分析

从外部引进职业经理人进行职业化管理是家族企业持续发展的必然趋势。本文在对家族企业与职业经理人之间进行博弈分析的基础上,认为在家族企业内部以血缘构筑起天然的信任关系及激励与约束机制不完善,在家族企业外部法制不健全及职业经理人市场发展不完善是造成家族企业与职业经理人信任缺失的深层原因,并且从个人、企业、社会三个层面提出了解决家族企业与职业经理人信任问题的对策建议。     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

使用职业经理人应注意的问题

由于现代企业所有权和经营权的分离产生了职业经理人阶层,企业各级管理人员大部分由职业经理人担任,因而,企业的命运与其所使用的职业经理人的关系日益密切.我国的职业经理人市场,起步较晚,运作还不规范,人员素质良莠不齐.企业通过公开招聘或猎头公司获取的职业经理人员,经过几次面试是很难真正了解其品德才能的,因而对企业而言,使用职业经理人存在着一定的风险.     

基于静态混合策略的职业经理人和企业所有者博弈分析

在委托代理关系中由于信息的内外部不对称,存在职业经理人"逆选择"和"道德风险"的行为。企业所有者要在明确经理人的权、责、利的情况下,制定明细的处罚条例;在发现经理人不顾公司利益占有企业资源时,可以选择"用脚投票";当企业面临外部接管的风险时,职业经理人将会有丢掉饭碗的可能。至于监督成本的控制,应协调独立董事和监事会的工作,减少重复配置造成的成本浪费。同时,应在监事会中成立专门的财务、审计委员会,提高监督效率,降低监督成本。     

诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

中国职业经理人的差距在哪里

<正> “未来,市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才”,这是美国企管界大师史考特·派瑞博士最近在北京演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时,派瑞博士与在座的100多位企业界人士分享他对中国经理人管理能力现状的精辟分析。同时,派瑞博士也检视了世界所有企业正面临的共同     

建筑企业职业经理人制度初探

从八十年代初开始，我国建筑业进行了内容丰富、内涵深刻的改革实践，大体经历了三个阶段：第一阶段，即八十年代兴起的以项目管理为标志的对生产方式进行重大变革的阶段。第二阶段，即九十年代中期展开的以建立现代企业制度为代表的制度创新这一阶段。第三阶段，即我国目前正在兴起的以建立职业经理人制度为代表的职业化建设热潮，是面向国际、冲向企业管理高端的重要历史时期。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。