标杆管理在现代企业中的应用

<正> 一、标杆管理的特点与类型 1、标杆管理的特点。标杆管理,70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。企业标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。标杆管理(也称标杆瞄准,基准管理,最佳实践)是企业或部门将其产品,服务和其他经营活动与同行业最强的对手或其他行业的领先企业进行连续定量化评价和比较,分析这些企业的绩效达到优秀水平的原因,进而找出本企业的优势和不足,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,从而增强企业竞争力,     

标杆管理实施之我见

标杆管理是促进企业经营管理持续改进的重要工具,有助于企业建立切实可行的、具有激励性的目标,提高企业缋效,建立学习型组织,形成自己的核心能力.企业在实施标杆管理中应注意标杆瞄准过程小组的建立.注重全方位过程管理,选择正确的标杆瞄准对象,注重持续改进及双向沟通,避免形式上的标杆瞄准,树立正确的标杆管理理念.     

标杆制度及其应用

一、标杆与标杆制度的含义 　　标杆,类似于我们常说的榜样,要使自己更好,不妨找一值得学习的对象,将别人的长处纳入自己的行为模式。同样,标杆制度就是在相同产业或相同功能的企业中找出最优秀者作为自己努力及改进的方向,青出于蓝胜于蓝,最终达到领先群雄的目的。标杆制度包括策略面、绩效面和程序面三个层次。策略面的标杆制度主要用于追求竞争优势;绩效面的标杆制度主要用于追求品质、时间、成本的改进;而程序面的标杆制度则用于改进程序。标杆和标杆制度具有严格的区别。标杆制度是动态、持续地追求实务的改进,标杆则为静态…     

标杆管理在企业学习中的应用及其发展策略

学习是企业生存和发展的有力手段。企业不仅需要自己创造知识 ,还需要向他人学习 ,通过学习其他部门、企业的最佳实践来改善自己。标杆管理满足了这种需要 ,为企业学习提供了有力的工具。目前 ,标杆管理在我国的应用还不够广泛。本文系统的介绍了标杆管理的实质 ,标杆管理与企业学习的关系 ,以及如何使用标杆管理。并在此基础上就我国企业界实施标杆管理提出了几点设想。     

中外企业标杆管理实施的能力成熟度分析

把企业实施标杆管理的能力成熟度采用初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，使得标杆管理项目成员能够按照标杆管理实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度，提高标杆管理实施的质量，促进企业管理模式的更新。     

标杆管理:组织提高绩效的利器 --对标杆管理的再认识

以往对标杆管理的论述大都侧重于企业，本文从更宽广的层面——一般社会组织（企业、政府和非营利组织）的角度对标杆管理进行了再认识，认为它有着广泛的适用性，是一种面向实践、更加开放的提高组织绩效的管理方法。本文希望为提升对标杆管理的认识起到抛砖引玉的作用。     

实施标杆管理 提高企业竞争力

标杆管理法又称为标杆瞄准法，产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。据统计，全球500强企业中有近90％的企业应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。     

实施标杆管理 提升企业成本控制力——关于标杆化管理的几点思考

标杆管理作为提升企业经营业绩一项基本工具,在目前世界范围内已投入广泛应用,通过近两年来的工作实践也充分表明,运用好标杆管理,能够激发职工竞争意识,营造全员参与成本控制氛围,不断完善和持续改进成本管理,达到降本增效的目的。文章重点结合工作实际,利用现代化的管理方法,深入研究标杆管理的内涵和潜力,提升成本控制力,提出一些可行性意见和建议。     

论企业标杆管理的有效性与局限性

标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。论述标杆管理在提高企业业绩、构建学习型组织等方面的作用和影响,并分析标杆管理陷阱的误区及产生的原因,提出企业应根据自身实际条件,打破标杆管理的局限性,实施综合标杆管理的价值导向。     

以创建标杆供电所为抓手提高县级供电企业“三基”管理能力和水平

海南电网公司屯昌供电局在开展县级供电企业基础管理达标的基础上,立足现有资源和实际,以南坤供电所为创建标杆供电所试点,力求通过示范扩散效应推动公司整体管理水平。     

标杆企业是怎么树立起来的

浙江省电力公司结合浙江省“十一五”节能减排目标，多管齐下，扎实推进节能减排工作，取得了明显成效，被评为浙江“节能减排十大标杆企业”之首。     

标杆瞄准：绩效评价标准新发展

90年代出现的三大管理方法之一的标杆瞄准具有广阔的应用领域,通过对标杆瞄准的含义以及它在绩效评价功能方面的优势的阐述,表明了标杆瞄准的发展椽大地推动了绩效评价标准的发展。在此基础上,笔者提出了实施标杆瞄准的基本程序和步骤以及应注意的问题。     

实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用，分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点，即标杆目标的选择要适当；标杆管理的核心是模仿与创新并重；标杆管理应重在实施。     

如何有效实施标杆管理

文章分析了我国企业在实施标杆管理时存在的主要问题,并论述了有效实施标杆管理的关键环节。     

引进标杆管理 提高行政效率

在当代中国各级行政机关中,行政效率低下这个问题在不同程度上普遍存在。文章试图通过分析效率低下的原因,提出在行政部门引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义及其实践意义进行分析,并就在实行标杆管理时应该注意的一系列问题提出了一些看法,以期使行政效率得以提高。     

企业标杆学习模型及陷阱研究

20世纪90年代，标杆学习在西力管理学界掀起了巨大的波澜，同时也成为了国内理论界和企业界讨论的一个焦点。国内企业纷纷以标杆学习的基本思想为指导，开展各种标杆学习活动。但随之，国内也出现了一些难以解释的问题。本文将提出一个比较完整的企业标杆学习模型，从八个方面展开论述，以此指出目前国内对标杆学讨论的重大误区及影响，以期对一些“谜题”做出新的解释。     

关于标杆管理及其存在问题的探讨

由于我国的企业管理水平相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广泛的操作空间。本文在介绍标杆管理基本原理及本质的基础上,分析了此种管理方法在我国企业的实践运用中存在的问题,强调我国企业在标杆管理的学习中要注重创新精神,防止企业战略趋同。     

企业BPR目标的确定法：标杆瞄准法阐释与模式

科学确定流程再造的目标直接关系到再造企业的命运。本文从阐释标杆瞄准法入手，提出了基于标杆瞄准法的BPR目标的碓定模式，并就该模式的3个阶段、16项活动进行了重点介绍。     

标杆管理在公路项目管理中的应用

杆管理具有实效性、广泛适用性、极强操作性、较大现实性和激励性特点，在工程项目管理中达到典型示范控制效果，在公路建设中利用标杆管理方法提高了公路建设水准，在环保、质量和工期方面得到了有效控制，值得在工程中应用．