基于价值链的中小企业创新服务平台赢利模式研究

基于中小企业创新服务平台的价值链内涵,探讨了价值链的赢利模式,分析了赢利模式的4个基本组成要素,并指出:平台赢利模式由基本增值服务模式与特色增值服务模式有机构成,特色增值服务能满足更多的顾客期望,为客户提供更多的利益和不同于其它企业的优质服务,它是平台核心竞争力的重要组成部分。     

我国流通企业赢利模式的创新研究

随着信息技术和信息处理能力的增强,以及新经济时代的来临,流通产业显露出了一些新特点,这些新特点给我国流通企业的发展带来了新的挑战与机遇。本文从流通企业的赢利模式角度来探讨在宏观经济环境发生较大变化的条件下,我国流通企业的发展对策。在分析流通产业的新特点、流通企业现有赢利模式不足等基础上,提出现代流通企业赢利模式创新思路,并就如何从传统赢利模式向现代流通企业赢利模式的转变提出了具体实现途径。     

基于价值链视角的文化产业赢利模式探析

该文比较分析了文化产业价值链和一般产业价值链的区别,探讨了文化产业价值链的构成和特点,论述了基于产业价值链定位、资源优化整合和顾客价值创造的三种文化产业赢利模式的主要特征。认为基于价值链定位的赢利模式,强调"内容为王"、"渠道制胜";基于资源优化整合的赢利模式,强调资源的优化组合,发挥比较优势实现赢利;基于顾客价值创造的赢利模式,强调全面满足客户多方面、多层次的需求实现赢利。     

电子商务企业赢利模式浅议

本文通过对当前电子商务企业赢利模式现状分析，总结出了社会上存在的典型赢利模式。     

《破解深圳持续发展的DNA》课题报告之二模式创新才是关键（上）

破译人类基因密码．就会解开生命之谜。找到适合企业的赢利模式等于破译了企业的基因密码．企业赢利将会豁然开朗，创建百年企业也并不是什么难题。[第一段]     

基于价值链的创意产业赢利模式

高收益是创意产业的基本特征之一,其前提是有效的产业运营和价值的实现,而价值链的锻造是关键。如果没有将创意产业化,产生不了经济效益,创意产业就无法发展壮大。本文运用价值链理论分析创意产业价值链的基本特征,总结出创意产业的价值链定位、延伸、分解和整合四大赢利模式,指出创意产业持续发展的途径。     

略论文化创意产业的赢利模式

赢利模式的恰当运用,是文化创意产业成功实现利润目标的关键。文化创意产业赢利模式的选择,既是一门科学,也是一项艺术。文化创意产业赢利模式选择的总原则为:内容创造,需求先导。赢利模式实施的关键点为:文化资源配置的国际化,投资重在无形资产,营销的体验式。     

电子商务企业赢利模式浅议

本文通过对当前电子商务企业赢利模式现状分析,总结出了社会上存在的典型赢利模式.     

舌平移时代有线数字电视赢利模式研究——以华数数字电视为例

进入后平移时代,有线数字电视业务进入发展的转折期,如何进一步拓展市场、提高企业的赢利能力已成为当前有线网络运营商亟待解决的问题,在此背景下以华数数字电视为例研究有线数字电视的赢利模式具有很大的现实意义。本文在分析华数数字电视赢利模式现状的基础上,深入剖析其陷入赢利困境的原因,并提出华数数字电视突破现有赢利模式的对策。     

深圳中小型物流企业的发展模式选择

随着我国物流市场对外资的全面解禁,国内的物流企业受到了极大的冲击,特别是中小型物流企业。文章对深圳中小型物流企业进行了SWOT分析,据此得出可供深圳中小型物流企业选择的发展模式,并针对在选择过程中可能遇到的问题提出一些解决办法,旨在为深圳中小型物流企业发展战略的制定提供参考。     

转变国有商业银行赢利模式论

本文通过实证分析，比较了国有商业银行与发达国家和地区商业银行赢利模式的不同，表明其传统模式已无法适应市场经济的现实要求。在此基础上，就国有商业银行未来赢利模式的发展方向，作者提出了自己的见解并给出了相应的政策建议。     

网吧产业发展战略与赢利模式创新

文章分析了网吧产业的价值链,指出关键赢利点是服务与营销,要获得新的价值就必须突破原有产业界限,向供应商价值链延伸；整合其他产业的价值活动,重构价值链.网吧产业的主要赢利对象和优质客户是以情感需求和享乐需求为主要消费诉求的顾客群,次要赢利对象则位于网吧产业供应链环节.随着网吧连锁的规模经济和范围经济的显现,次要赢利对象有转化为主要赢利对象的可能.根据产业生命周期理论,作者认为当前网吧产业正处于从成熟期向衰退期过渡阶段,提出了两种赢利模式——从产业链上延伸赢利模式和产业间多元化经营赢利模式的设想.     

天津:靠循环经济打破资源环境瓶颈

天津是一个资源紧缺型城市，也是一个经济快速发展的城市．在经济发展过程中面临资源与环境的双重压力。要实现天津经济的持续发展．就必须建立一个新的发展模式来解决资源环境问题．这个模式就是节约型、集约型、生态型的循环经济发展模式。     

企业集团总部会计职能定位与监控模式

只有清晰地认识企业集团总部会计职能的内涵以及定位要求，并且有效地实施会计监督和控制，才能真正实现企业集团的持续发展和利润最大化。本文针对企业集团会计职能定位中错误认识和监督体系存在问题，探讨如何构建企业集团会计监控模式。     

浅析改革三十年我国企业赢利模式的转变

改革开放的三十年是我国企业快速成长的三十年,企业每次大的调整与成长都与我国相关政策的出台息息相关.通过回顾改革开放三十年来企业赢利模式的转变历程,简要分析企业赢利趋向与对策,以促进我国企业构建可持续的赢利模式.     

试论我国商务网站的赢利模式

商务网站的生存与发展离不开鲜明的赢利模式。可供商务网站选择的四大赢利模式是：专业定位，特色服务；创造价值，免费与收费并举；立足增值网络业务，瞄准增值电信服务；挖掘网站生存空间，与传统企业相结合。     

企业集团总部会计职能定位与监控模式

只有清晰地认识企业集团总部会计职能的内涵以及定位要求,并且有效地实施会计监督和控制,才能真正实现企业集团的持续发展和利润最大化.本文针对企业集团会计职能定位中错误认识和监督体系存在问题,探讨如何构建企业集团会计监控模式.     

宋代市易法的经营模式

宋代市易法的经营模式,分赢利与非赢利两类。市易务放贷收息,债务人或结保赊请或用契书金银抵当,赊贷付息,是市易法赢利的基本方式。贱买贵卖违背市易法通流物货、平抑物价的本旨,却未能禁止。经商之利不纳入政府财政收入,而由市易务官吏支配。在市易务年年完成收息定额、官吏获得酬奖的背后,赊贷本钱流失,规模萎缩日趋严重,市易务最终沦为发放高利贷的机构。     

利率市场化对金融机构经营模式的影响

近年来,我国利率市场化进程稳步推进,利率市场化改革已成为下一步金融改革的重点课题之一。利率市场化改革将从根本上改变商业银行业已习惯了的资金价格决定机制和变动规律,从而对商业银行外部环境和内部经营管理模式产生深层次的影响,使商业银行传统的经营机制、竞争机制和赢利模式受到冲击和挑战,整体的风险水平大幅度提高。为此,商业银行只有及早转换经营理念,调整经营战略,理顺管理体制,改进风险管理,加快金融创新,才能培育新的竞争优势,保持持续发展。     

电子商务赢利模式初探——B＋G TO C模式剖析

电子商务的崛起改变了企业和消费者的权力话语，因此对企业来说选择合适的赢利模式取得可持续发展、满足消费者利益要求和对抗竞争对手的挑战，就显得蔚为重要。目前电子商务的四种赢利模式即B to B、B to C、C to C和C to B都不可避免忽视了政府的经济功能。本文即针对这些模式的缺陷提出B G TO C的盈利模式，以充分发挥政府“有形的手”的作用共同获得企业和政府的双赢。