“战略创新”调查阶段反馈小结

2007年《新智囊》第一期“中国企业健康调查与诊断”活动发放了“企业战略创新调查问卷”．此次调查吸引了众多企业高层管理者的目光，他们纷纷通过传真、邮件以及登陆中国管理传播网（WWW．manage．org．cn）填写调查问卷等方法和途径，为我们反馈了他们对“战略创新”的认识和理解。[第一段]     

探索创新的方法与能力

如果说2006年《新智囊》与IBM合作举办“GIO”——全球创新展望论坛，更多的是在讨论创新的思维和路径，那么今年《新智囊》与深圳中商国际管理研究院合作成立“智囊传媒管理研发中心”，将从企业的实际需求出发，让创新落地，以前沿的理论和鲜活的案例探索创新的方法和能力。[第一段]     

《看电影，学管理》的12情景教学案例之一——罗伯特的“融入式管理”

《新智囊》持续关注中国管理咨绚行业的问题和发展，探讨咨询的拳质是什么——帮你做还是教你做？深圳中商国际管理研究院提出“咨询式培训”——希望通过咨询业和培训业的整合，在传统咨询服务的基础上，培养自身的变革能力和实践能力、只有这样，管理服务才能产生更大的价值。管理培训不是“天桥把式”，能否创造出一种新模式，让理念落地、让理论成为实践？从本期开始。由智囊传媒和中商国际研究院共同研友的“看电影，学管理”系列情蒂式案例．将在“动管理”栏目落地，通过借鉴电影素材进行体验式案例分享，为管理者带来全新的管理服务体验。[编者按]     

数字化技术、知识转移与组织秩序——一个结构化的理论模型

数字化技术的引入对传统企业的发展产生了巨大的影响。以往研究关注传统企业在数字技术发展下的演化路径和新的模式，但鲜有文献从组织内知识转移方式转变的角度关注这种结构变革触发的组织秩序变迁。知识转移方式在数字技术的影响下，经过“设施搭建”“知识搬运”“关系脱嵌”“权力下渗”的系列过程，影响了组织秩序的生成，使其呈现出知识中心化、管理原子化、扩散开放化的特征，最终达致“流动”的稳态。本文通过构建一个数字化技术下知识转移方式变革的结构化模型，以作为组织活动之一的知识转移为例，分析了数字技术对传统企业变革的作用机制，并结合商业实践，讨论了这种结构化过程所带来的更为深层次的组织秩序重构。本文为理解数字经济时代下的传统企业组织提供了新的理论视角。     

专业服务企业专业化成长国外研究评述

通过回顾专业服务企业成长的国外相关研究,从专业化视角,阐述和分析了专业服务企业成长中的“专业化”要素。同时,围绕学术界关于专业服务企业成长战略的分歧展开讨论,最后指出专业服务企业成长研究的不足和未来发展方向。     

基于数据价值链的项目型企业数字化转型路径研究——以华为ISDP变革为例

数字经济深入推进使数字化转型成为企业发展的必然选择。针对传统项目型企业转型落后问题，构建项目型企业数字化转型路径，以华为公司项目数字化交付平台(ISDP)变革项目为例，基于数据价值链视角深入剖析企业在数字化转型时所面临的组织管理挑战和数据资源挑战，梳理华为基于ISDP变革的数字化转型内容。在此基础上，提出融合全域数据、规范数据标准、集成应用技术、释放数据价值四阶段路径，并建议项目型企业采用“构建业主—项目型企业—项目部数字纽带”“统一项目分解结构和编码体系”等方法进行变革转型，实现项目标准化，以期对项目型企业数字化转型理论和管理实践有所启示。     

拯救CSR

如果说,我们在灾情爆发的第一周里,我们力图以“理性”、“建设性”的视角去观察企业在CSR方面得与失的话,那么,在此后的几天里,《新智囊》以及中国管理传播网就成立了“灾区前线报道组”。     

浅析新时期船舶施工企业工会工作

把握“结合”统筹安排提高工作效率，把握“创新”增强活力提升工作效益，实践证明，坚持“结合”与“创新”都会使船舶施工企业工会工作开展更加顺畅，与群众的联系更加密切，更加充分体现学习型、服务型、创新型职工群众组织的特点。     

数字经济时代：高校财会专业面临的机遇、挑战与创新

数字经济在世界范围内掀起了一场新的变革，而企业数字化的变革也日益受到重视。在新经济、新形势、新技术的推动下，财会工作进入了数字化、智能化发展的新阶段，会计行业机遇与挑战并存。出现新的会计信息共享模式，新的财务决策思路，推动管理会计的创新，增强财务风险控制能力，为财务变革提供基础，使财务管理成为企业的“价值中心”。同时，也面临着会计人员淘汰、转型中核算会计地位降低的阵痛以及财务组织结构本身的变革等挑战。未来，会计工作将朝着智能化会计或数字会计的方向发展。为了适应时代的发展，高校财会专业人才培养必须从培养目标、培养能力、培养模式等几个方面进行改革和创新，使之更加适应时代发展的需要。     

核心资源、协同创新与科技型小微企业成长

核心资源是企业成长的基础要素,创新是科技型小微企业的基本特征,对突破资源约束,实现成长起着关键作用,但是鲜有研究者从企业成长过程的视角对核心资源、创新与企业成长的作用机制进行探索。构建了核心资源、协同创新与企业成长关系模型,以浙江300家科技型小微企业为样本,采用结构方程进行实证分析。研究结果表明：核心资源对企业成长具有显著正向影响;核心资源与协同创新显著正相关;协同创新对成长具有显著正向影响;协同创新在这个关系中发挥着完全中介作用,核心资源通过技术、市场、管理协同创新这一“中央处理器”的动态作用推动企业成长。该研究实证支持与拓展了企业成长过程机理,可为科技型小微企业成长提供理论指导与实践借鉴。     

为您的企业进行一次“全面体检”——中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动之企业组织健康调查

中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动开始启动。就像人们定期去做全面体检，检测各项生理指标，了解健康状况一样，企业也需要通过一定的手段了解自身的“健康状况”，“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”是中国广大企业的首次“健康普查”大型活动。此次活动在中国企业联合会管理咨询委员的指导下，由智囊传媒，《新智囊》全案策划，并由著名咨询公司进行专业技术支持，对企业内部的各个方面和环节进行一面调查，诊断和评价。[编者按]     

高管团队断裂带对创业企业成长绩效影响的实证研究——创新强度的调节效应

近年来，高管团队断裂带对企业绩效的影响引起了国内外学者的广泛关注，然而高管团队断裂带究竟是促进还是抑制了企业绩效尚无一致结论。基于交叉分类视角，以我国2011—2018年创业板民营上市公司为研究样本，应用广义最小二乘法，实证分析了高管团队断裂带对企业成长绩效的影响，以及企业创新强度对二者关系的调节作用。实证研究结果显示：高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效存在显著的倒U型关系，同时，企业创新强度对高管团队断裂带与民营创业企业成长绩效关系具有显著调节效应。具体而言，企业创新强度越高，高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效间的倒U型关系越显著。     

高管团队断裂带对创业企业成长绩效影响的实证研究——创新强度的调节效应

近年来，高管团队断裂带对企业绩效的影响引起了国内外学者的广泛关注，然而高管团队断裂带究竟是促进还是抑制了企业绩效尚无一致结论。基于交叉分类视角，以我国2011—2018年创业板民营上市公司为研究样本，应用广义最小二乘法，实证分析了高管团队断裂带对企业成长绩效的影响，以及企业创新强度对二者关系的调节作用。实证研究结果显示：高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效存在显著的倒U型关系，同时，企业创新强度对高管团队断裂带与民营创业企业成长绩效关系具有显著调节效应。具体而言，企业创新强度越高，高管团队任务相关断裂带和社会分类断裂带与民营创业企业成长绩效间的倒U型关系越显著。     

不审势宽严皆误

有位《新智囊》的老读者，对《新智囊》一直主张的管理理念推崇有加，尤其是个性化管理、人性化管理，但他把这些管理方法应用于企业实践，却意外地收获到了一连串的苦恼。[第一段]     

中国经济学大事记

5月3日北京大学光华管理学院“燕归来”返校活动热烈举行，近千名校友陆续返校。当天，学院校友事务中心举行了环湖公益马拉松、重温课堂、商学院价值沙龙、健康沙龙、艺术沙龙、救援沙龙、亲子活动等一系列丰富多彩的校友活动，用如火的热情迎接来自全国各地的光华校友回家。下午3点半，由北京大学曹凤岐金融发展基金承办的“大数据与移动互联如何推动金融创新与变革”校友论坛在光华2号楼阿里巴巴报告厅隆重举行。     

基于“互联网+”的中小企业物流管理模式探析

随着计算机技术和信息产业发展,互联网+教育、互联网+健康等“互联网+”相关课题已经成为社会各界关注的焦点。对于中小企业而言,“互联网+”给其经营管理与发展带来了机遇,同时也带来挑战。本文中,笔者首先阐述了互联网与传统行业相结合前提条件下中小企业的成长特征、结合当前环境下中小企业物流管理所面临的挑战,有针对性的提出了在“互联网+”环境下中小企业物理管理模式创新的可行性路径,具有较强的实践参考意义。     

企业工会工作的理论与实践的创新

在企业发展的过程，工会所发挥的作用非常大，新的时期，企业工会也必然要紧随时代的潮流，将理论和实践相结合，不断创新。这样才能够更好满足企业发展的需求。职工是企业最基本的组成部分，而企业工会就是将企业与职工紧密联系在一起的重要组织，它能够反应和解决职工最为关心的问题，使员工对企业更加信任，进而积极地投身到企业的建设中来，但是随着时代得发展，陈旧的企业工会理论必然会显现出很多弊端，在这种情况下，理论基础与实践方法的创新就成为了一种必然，因此，如何能够将企业工会思路进行改革，就成为了人们所广泛关注的问题，文章从几个方面对此展开了研究和分析。     

创新与人——介绍加拿大国家创新战略

为迎接知识经济社会提出的严峻挑战，1997年加拿大联邦政府在《关注我们的未来》的施政报告中，指出加拿大面临的两大基本挑战是：创新和人。在报告中“创新”的内涵被赋予了广义的概念：能带来实际收获的好主意。“人”的概念也被更为丰富的内容所涵盖，加入了诸如：不仅仅要培养造就面向21世纪的高技能的劳动力，而且具备应对知识经济时代人才需求的挑战能力。为了能在竞争日益激烈的知识经济社会和经济全球化的全球大市场中取得成功，为迎接“创新”和“人’确大挑战，政府强调企业必须不断地创新，不仅是高新技术企业需要创新，所有的企…     

小议产品创新

随着市场竞争的日趋激烈，营销创新，尤其是产品创新，已经引起了企业的高度重视。凡成功的企业，一定有其主要的成功因素。而这种主要的成功因素是该企业在其各类因素的基础上创新出来的，创造成功因素的过程就是创新过程。本文拟从以理论与实践的结合上，对产品创新的几个问题作一初步探讨。一、产品开发思维创新无限的思维空间为新产品开发提供了广阔的视野。新产品开发中，开发思维多种多样，无论是“前向联系法”，还是“后向联系法”；无论是寻找消费者盲点，还是发掘生产者盲点……都体现了创造者的创新思维，其中，思维导向型成为一…     

产业集群化下企业成本管理的初探

产业集群是以企业组织形式的一种创新,通过分析集群企业成本管理的优势,提出对集群企业成本管理提升应关注企业外部竞争环境,关注相关企业之间的联系,从产品生产的模式变革中获取成本优势。