“禁令”与“指令”

“禁令”与“指令”我们经常讲：企业和个人拥有充分的自主权是市场经济的基本特征和正常运行的基本条件。然而，对于企业的个人究竟应该有何种权分，所谓“充分”究竟应“充分”到什么程度？却是充满争论的话题。企业和个人的行动权力是各种规则限定的，包括禁止性规则和...     

“配角经济”渐成“小巨人”

目前，在我国许多地方，企业从事的是原辅材料加工，扮演的是为产业链配套的“配角”角色。以民营经济发达的浙江省为例，虽然全省出现了一批知名品牌企业，但面广量大的还是分工精细、规模分散的“配角企业”。由此，不少人士提出：在国际市场的“航空母舰”面前，我们的“小舢板”如果再不做大做强，必定会被市场的大海所淹没；有些地方领导对“配角经济”兴味索然。然而，业内专家指出，随着中国企业更多地与国际市场接轨，     

“百合花”争艳“国际化”

百合花集团（原浙江百合化工控股集团）是一家以生产有机颜料为主业的化工企业。自1989年创办以来，企业牢牢把握自主创新这一核心环节，坚持不懈推进创新战略，使企业发展进入可持续轨道。     

如今的“媳妇”顶“婆婆”

如今的“媳妇”顶“婆婆”熹灵在经济领域中，“婆婆”（企业主管部门）、“媳妇”（企业）长期以来存在着各式各样的微妙关系和恩恩怨怨。然而不管如何，企业过去总是“事事不敢喘大气，处处蹑手蹑脚”。但是，近年来特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以...     

“请而不到”与“不请自到”

“请而不到”与“不请自到”●任崇海前不久，某企业要上一个新项目，先后三次到一家商业银行，邀请行长和信贷人员参加企业的调查论证。其实，这家银行早就向有关科研部门作了咨询，掌握到这是不能上的重复项目。尽管企业负责人三番五次地邀请，银行行长没有去，信贷人员...     

“政企分开”新解

政企分开必须考虑企业的性质和地位，保证出资人到位，必须与国有经济布局调整结合起来。特殊性企业与政府只能实行有限分开，明确划分国有资本出资人代表、特殊企业的经营管理者、劳动者之间的责、权、利，按出资人制度与市场经济规则双重要求创建新的国有企业管理体制，政府通过法律、行政和市场等手段对特殊企业进行管理，保证特殊企业重大问题政府控制；一般性企业与政府彻底分开，企业按企业治理结构完全自主经营管理，一般性企业中的国有股份，政府委托国有资产经营管理公司管理，国有资产经营管理公司以普通股东的身份参与一般性企业的管理，主要职责是保证国有资产完整的增值。     

营造企业“放心文化”

企业组织、企业战略和企业文化构成了企业经营的三个支撑点。“一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化。”一个企业的特色文化，是企业核心竞争力的体现，是企业持续发展的不竭动力，是凝聚人心、激发职工创造力的强大黏合剂。     

产品创新要“快”更要“准”

产品创新是企业非常关心却又久攻不破的难题。接触过一个麦片企业，核桃高钙燕麦片是其拳头产品，也可以说是他的发家产品，产品相当成功。企业在尝到甜头后的两年中很快推出红枣高铁、枸杞高锌、茯苓高钙等一系列中药矿物质组合的燕麦片，结果尽管推出这么多新产品，营养麦片的总量并没有增加很多，核桃高钙销量却依旧保持80％以上，企业纳闷了：     

从“丰田危机”谈“和谐”

企业存在就有文化存在。企业文化是指所有成员传承并共享着共同的价值观、共同的愿景、共同的使命。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。如果企业文化不能良好地协调各方的利益，不能起到凝聚力量的作用，那么企业就将是一盘散沙，毫无竞争力可言。最近发生的丰田汽车“召回门”事件就是一个典型的例子。     

培训助推“共同体”

在企业发展过程中，传化越来越感受到支配和推动这个企业发展的主体力量是各类人才，企业与员工的关系是“利益共同体”、“命运共同体”，更是‘事业共同体”。为此，传化集团提出“事业以人为本，发展以人为先”的企业发展理念，始终把人的发展作为企业发展的基石，把各类人才的发展作为经营企业的一个重要任务。     

企业“特色”经营策略

企业是经营特色的主体，培育特色、凸现特色是企业经营特色的目标，经营则是企业培育和凸现特色的过程。那么企业如何才能搞好“特色”经营呢？     

“知行合一”：企业文化“深植力”的根本

树无根不活，企业文化无根不立。在市场竞争愈加激烈的今天，企业文化愈加为企业所重视，成为企业打造核心竞争力的法宝。同时，许多企业在完成了企业文化的第一步，即凝练出文化理念的表象工作后，都会遇到如何落地生根的问题，根的深度决定了企业文化的效果，这个深度就是企业文化的“深植力”。笔者认为，实现“知行合一”，是提升企业文化“深植力”的根本所在。     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

不当“老板”当“公仆”

不当“老板”当“公仆”黎昶最近，石家庄市部分公有制企业发出倡议，呼吁社会各界人士不要将公有制企业的厂长、经理叫做＂老板＂。他们说，我们是公仆，不是＂老板＂！我们知道，旧社会的雇佣劳动者称商店、工厂的所有者为＂老板＂。＂老板＂占有雇工的劳动剩余价值。因...     

云翔：从“劳动密集”到“科技密集”

我们云翔化纤有限公司是一家专业生产各种涤纶差别化纤维的浙江省科技型中小企业、浙江省高新技术企业和国家级重点高新技术企业。近10年来，面对激烈的市场竞争，我们将企业从“劳动密集型”向“科技密集型”转轨，成功地实现了产业转型。企业规模虽然不大，但特种丝市场份额却占据全国的30％。     

“幕后英雄”

在企业中有这样一群“幕后英雄”，他们可能不是企业中的“明星”，但却是企业r的中流砥柱，他们能够创造也能毁灭一个企业，正所谓水能载舟，亦能覆舟。     

谈树立“企业形象”

谈树立“企业形象”杨好长，张春喜企业形象的好坏直接关系到企业经营的成败，关系到企业的生存和发展。因此，树立良好的企业形象和如何构筑良好的企业形象，是值得各个企业认真研究的课题。商品具有价值，企业形象也同样具有价值，是一种看不见的价值。从某种意义上讲是...     

业务员缘何“红杏出墙”

企业对其属下的业务员一直是绞尽脑汁，这里怕业务人员抱成团、搞区域本位主义，那里怕业务员独占企业客户资源，于是有的企业想出了“换人游戏”，即不让每个业务人员总是呆在一个市场，而是经常轮换。但是，对于业务员的管理，还有一个问题困扰着很多企业，这就是我们的业务员，身在曹营，心思汉蜀，原本三天办完的事     

靠“周期”成为首富

任何一个企业都是生存在三个周期之中——一是宏观波动周期，二是产业成长周期，三是企业生命周期。对三个周期的了解及其对应，是企业战略是否有效的前提之一。古往今来，所有在商业上得大成就者，无一不是掌握了周期规律的人。     

置身“体制内”与“体制外”的经济学家

对经济学家可以从不同角度、以不同标准进行分类，而每一种分类都可以帮助人们对经济学家群体的认知。过去我写文章曾说过，如果以服务对象为标准，经济学家大体可以分为以下三类：第一类是服务于政府的经济学家。他们置身于公共财政供养的政府职能部门的经济研究机构、经济政策研究机构，以及公共财政供养的其他经济研究机构；第二类是服务于企业的经济学家，他们鬣身于企业的经济研究机构，或者受聘于企业，