《看电影，学管理》情景教学案例之二如何留用优秀人才

管理培训不是“天桥把式”，能否创造出一种新模式，让理念落地、让理论成为实践？由智囊传媒和中商国际管理研究院共同研发的“看电影，学管理”系列情景式案例，将通过借鉴电影素材进行体验式案例分享，为管理者带来全新的管理服务体验。 如果您对文章以及这种体验式培训形式有任何疑问和关注，请联络：zhaomin@thinktank．net．cn[编者按]     

探索创新的方法与能力

如果说2006年《新智囊》与IBM合作举办“GIO”——全球创新展望论坛，更多的是在讨论创新的思维和路径，那么今年《新智囊》与深圳中商国际管理研究院合作成立“智囊传媒管理研发中心”，将从企业的实际需求出发，让创新落地，以前沿的理论和鲜活的案例探索创新的方法和能力。[第一段]     

商业的新联系

“智囊沙龙”用了一年半多的时间，关注和讨论企业的健康问题，现如今“智囊沙龙”有了新的视角，更加关注企业的“变革和成长”。如果说健康问题是企业的既成状态，那么新改版的智囊沙龙“变革和成长”则更多的是用“未来的视角做今天的选择”——更加关注企业发展中的“变化和应对”、“创新与突破”。我们希望“智囊沙龙”依然是一种新鲜的、探索的、不断带有挑战意味的对未来企业行为的跨行业讨论。成功与失败无法预测，但记录了实践过程中的思考和决断，这种过程，让“智囊沙龙”充满挑战，因为变革和成长不是单线作战，它无法割断相关联系，这种联系，导致时代、制度、创新、组织、个人、相关利益人都互为矛盾，又要努力和谐。我们相信，“智囊沙龙”将给管理理论与实践带来深刻的影响。[编者按]     

经理人发火的艺术

在办公室，一位职业经理人面对着一群懒懒散散的下属，张口咆哮。经理人发火是一种率性的行为吗？中间有没有什么技巧？如何跟下属发火，才能“敲山震虎”，树立领导者的威信？本期圆桌邀请到香江国际，联想，诺基亚以及中圣国脉管理咨询公司的企业管理人士和咨询顾问，就经理人发火的艺术进行深入探讨。     

中国企业健康状况调查与诊断专项调查服务创造价值

在中国企业联合会管理咨询委员会的指导下，以国内优秀管理咨询强大的咨询顾问平台和知识管理体系做后盾，运用智囊传媒旗下的《新智囊》杂志和中国管理传播网的全新传播和推广模式．打造最活跃、最务实的互动平台．为企业提供全方位的系统服务。[第一段]     

中国企业健康状况调查与诊断专项调查 服务创造价值

在中国企业联合会管理咨询委员会的指导下．以国内优秀管理咨询强大的咨询顾问平台和知识管理体系做后盾．运用智囊传媒旗下的《新智囊》杂志和中国管理传播网的全新传播和推广模式，打造最活跃。最务实的互动平台．为企业提供全方位的系统服务。[第一段]     

管理也时尚

长期以来，有关管理的定义，大师们给出了相当多的定义，诸如“管理是实践”，“管理是科学”，“管理是艺术”等等，而近期《新智囊》在研究设计改版的过程中，又凝聚出了“管理也时尚”的口号。[第一段]     

口感其实也能量化

根据目前的统计，全世界500强企业中也只有20％的企业使用了六西格玛管理，这说明很多企业还没有理解或者认识到六西格玛管理的重要性。为此，2006年12月，《新智囊》杂志与富士施乐公司联合举办了“智囊沙龙——如何通过精益六西格玛提升企业绩效”的研讨会，邀请了富士施乐、北京现代、中国建行、中国外运、北京移动等诸多企业的C—Level人士参加。会上，北京移动发展战略部总经理纪涌和中外运信息管理部副总经理王生云不约而同谈到了一个问题——在制造领域，六西格玛管理已经被验证是成功的，但是它在服务领域是否同样适用？来自SBTI（中国）有限公司的CEO、六西格玛专家杨承路用一个面包店的故事作了回答。[编者按]     

为您的企业进行一次“全面体检”——中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动之企业组织健康调查

中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动开始启动。就像人们定期去做全面体检，检测各项生理指标，了解健康状况一样，企业也需要通过一定的手段了解自身的“健康状况”，“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”是中国广大企业的首次“健康普查”大型活动。此次活动在中国企业联合会管理咨询委员的指导下，由智囊传媒，《新智囊》全案策划，并由著名咨询公司进行专业技术支持，对企业内部的各个方面和环节进行一面调查，诊断和评价。[编者按]     

基于“翻转课堂”的《酒水服务与管理》教学改革研究

针对当前高职《酒水服务与管理》教学中存在的两大问题：教学内容的不完备和职业能力训练不足。以“调酒-服务-管理”为主线，通过教学内容、教学过程、教学方法和评价体系的改革，形成能力训练主导下的《酒水服务与管理》“翻转课堂”教学模式，实施课程教学改革，达到学生职业能力与职业标准和岗位需求的无缝对接，能够零距离上岗。     

服务创造价值

在中国企业联合会管理咨询委员会的指导下．以国内优秀管理咨询强大的咨询顾问平台和知识管理体系做后盾．运用智囊传媒旗下的《新智囊》杂志和中国管理传播网的全新传播和推广模式．打造最活跃．最务实的互动平台．为企业提供全方位的系统服务。[第一段]     

以实践能力为本位的人力资源管理教学改革

人力资源管理教学改革要以实践能力为本位。首先,精选教材,更新与完善教学内容;其次,以培养和提高学生的综合素质和实践能力为核心,根据不同教学内容,设计适宜的教学方法：研讨式教学法、案例教学法、模拟教学法、角色扮演法、社会实践教学法;最后,改革考核方式,学生的综合素质、实践能力应成为考核的重点,注意加大平时学习及实践环节中的表现在期末总评中所占的比重。     

从HR沉戟职场初探职场潜规则

从以上的职场案例中我们不难看出赵经理的工作开展真可谓：困难重重、举步维艰!说到这里，我们不禁要问，是什么让赵经理“进退两难”？与其说赵经理是绩效考核上的失败，不如说是职场上的“沉戟”。那么真正导致这职场“沉戟”原因，与其说是输在工作能力，不如说是输在职场的潜规则。     

《战略决策研究》征稿启事

《战略决策研究》杂志是广东省地方智库广东国际战略研究院的院刊，由广东外语外贸大学主办的兼具学术性和决策咨询性的刊物。本刊秉承“以特色求知铝，以创新求发展”的办刊理念，突出学术性、咨询决策性、时代创新性的特点，着重致力于国际战略理论、政策和实践等问题的研究，反映国际化战略实践的最新成就，关注世界范围内国际化研究的最新理论动态。内容以国际政治、国际关系、国际经济、国际管理等学科战略研究为主，适当兼容各新兴的交叉学科。     

《战略决策研究》征稿启事

《战略决策研究》杂志是广东省地方智库，。‘东国际战略研究院的院刊，由广东外语外贸大学主办的兼具学术性和决策咨询性的刊物。本刊秉承“以特色求知名，以创新求发展”的办刊理念，突出学术性、咨询决策性、时代创新性的特点，着重致力于国际战略理论、政策和实践等问题的研究．反映国际化战略实践的最新成就．关注世界范围内国际化研究的最新理论动态。内容以国际政治、国际关系、国际经济、国际管理等学科战略研究为主，适当兼容各新兴的交叉学科。     

赤橙黄绿青蓝紫：中国管理咨询业的市场透视

放眼管理咨询在中国发展的二十年历程，从“点子公司”到“策划公司”，直至一批规范的本土咨询公司以“企业医生”面貌出现，在中国由计划经济到转轨经济再到市场经济，管理咨询在此大背景下风生水起，却也良莠不齐，鱼目混珠——     

工程咨询企业"走出去"的现状与问题

“国际工程咨询”的特定含义是指我国“走出去”的工程咨询企业,在境外从事工程咨询设计及相关的各种方式的工程承包、项目管理承包等业务。在国内,国际工程咨询目前未形成独立的产业形态,也不是严格意义上的独立行业,它只是中国工程咨询业中的涉外业务。作为服务贸易,通过参与国际投标竞争承揽国际工程咨询业务始于上个世纪80年代,是在对外承包工程和劳务合作的基础上发展起来的。90年代初,原外经贸部决定成立“中国国际工程咨询协会筹备组”,并授予一批有实力的设计院对外工程咨询设计经营权,让这些拥有较多科学技术人才的单位走出国门,在…     

中国行业管理水平孰优孰劣

2006年1月，《新智囊》创刊号推出了“中国行业管理问题焦点评价”专题报道，对IT，互联网，手机、汽车、零售、家电、医疗、传媒、咨询、银行、房地产，物流12个行业的管理问题进行了年终回顾和分析探讨 。[编者按]     

浅论现代企业全面质量管理

1961年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆（A．V．Feigen-bantu）首次提出了“全面质量管理”（TotMQuMityManagement，简称TQM）的概念。全面质量管理就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功”。菲氏全面质量管理的观点在全世界得到了广泛的接受。1978年，全面质量管理的理念开始在我国推广，主要经历了试验阶段、推广阶段和普及阶段。全面质量管理理念的推广普及，对提高我国企业的产品质量起到了推动作用。加强对全面质量管理的理论探讨和实践应用，对于进一步增强我国企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。[第一段]     

企业信仰不是乌托邦

本篇文章是《新智囊》与中国管理传播网共同策划的“中国商业理念转型三部曲”终篇（前两篇为《狼性文化的终结》）、《企业真的能够和谐吗？》，见《新智囊》2007年2月期和3月期），重点在探讨支撑经营理念转型的动力之源是什么？[第一段]