下一代企业的背后

2006年，诺基亚已经开始考虑其历史上继木材、电缆、电信之后的第四次转型．用其CEO康培凯的话说就是“为诺基亚找一条新路”．而这条路就是真正成为一家融合互联网和移动性的公司。同诺基亚一样要宣称转为互联网企业的还有微软、思科、苹果……这个名单可以拉得很长。究竟是什么让这些企业不惜血本地全力转型？[编者按]     

互联网+与企业业务重塑

企业及其业务存在生命周期,不得不周期性地进行业务重塑,柯达、诺基亚、汉王等提供了很好的借鉴.“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化,“互联网+”的过程也是传统产业转型升级的过程.“互联网+”背景下,企业及其业务重塑是一个大课题,需要把握时机、战略移动、高层常变常新、短期与长期平衡、注重人才培养与选择等.     

进击的中国互联网

在一系列代表高速增长的数字背后，成长起不少能与国外巨头并驾齐驱的中国互联网企业，然而，随着互联网各个细分领域洗牌的结束，这些巨头也开始向其他领域拓展业务，这也意味着中国互联网内部的“激战”会愈演愈烈。     

互联网思维

今天越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击，众多企业面临着互联网的挑战。于是，互联网思维这个词不胫而走，也越来越热。作为在互联网里从业近二十年的创业者，我认为传统企业必须要理解互联网经济的特征以及与传统经济不一样的地方，这样才能更好地迎接挑战。     

移动互联网的大数据处理关键技术

通过大数据的研究处理将获得的有用信息服务于企业或机构，使其在竞争中取得优势，来为企业提供更好的处理大数据的方法，帮助企业更深刻的理解客户对其的需求和体验，以利于业务的发展，用户也可以更好地体验移动互联网各种资源。本文首先对移动互联网大数据做了概述，然后分析了移动互联网大数据处理中存在的问题，最后详细阐述了移动互联网的大数据处理关键技术。     

互联网公司企业文化评价指标体系设计

中国互联网公司是互联网经济的重要载体,但本文采用L—PCAI企业文化倾向测试对中小互联网企业的企业文化测评,结果显示这些企业的企业文化以层级型企业文化为主,而且管理层和员工对企业文化的认知存在差异,不符合互联网企业文化的本质。通过对互联网公司的使命的分析,结合实践,提出互联网公司应该建立平等、协作、顾客导向和危机意识等宗族型和活力型的混合企业文化,在此基础上,提出了互联网企业的企业文化评价KPI指标体系。     

透视互联网春光

都说"三十年河东,三十年河西",可互联网产业让人们看到的,却是"三年河东,三年河西":2000年前后进入"寒冬"的众多网站,2003年前后就开始冰雪消融了,用搜狐CEO张朝阳的话说就是,"已经听到了春天的脚步".如今这些走出寒冬的互联网企业居然如沐春风,甚至如日中天了.这期间的变化和历程令人惊叹不已.     

浅析互联网时代下企业领导者的灰度领导力

中国企业正处于转型改革的攻坚区,企业发展离不开领导者的力量.21世纪是互联网经济时代,各大企业或者中小型企业开始不断的触网,企业生存的环境也在不断的发展当中,单一要素对于企业发展的影响基本不存在,取而代之的是复杂多变的市场环境以及竞争环境,这些对于企业领导者来说是极大的考验,灰度领导力就是在当前的环境下应运而生的.本文将从互联网时代背景出发,全面阐述企业领导者需要具备的灰度领导力的基本内涵以及实际影响.     

用互联网思想武装自己

第一点专注第二点极致第三个词＂口碑＂最后一个字是＂快＂互联网不仅仅是一个工具,互联网更多的是一种观念。互联网的这些观念是什么呢？它的核心思想是七字诀,我个人认为用互联网思想武装自己之后,你做任何事情都可以战无不胜攻无不克。互联网七字诀就是＂专注、极致、口碑和快＂。第一点专注。我对专注的理解就是八个字,一个是＂少就是多＂,不是我们做很多事情就可以做好,     

对话孙德良：中国互联网业应该由内资控制

记者：这些年，中国互联网企业大多数好像都是先创业，然后拿风险投资，再跑到纳斯达克去上市，为什么你这个企业没拿风投，还选择在国内上市呢？     

论互联网和电子商务对电子行业的影响

目前，互联网的使用呈现出迅速增长趋势，它已经建立起一个支持商务的、全球化的信息结构。互联网具有开放性、全球性、低成本、高效率的特点，由互联网提供的信息内容丰富、价格便宜、支持共享和多媒体网络环境。伴随着互联网络的迅速扩张，网上电子商务也飞速发展起来。电子商务是网络技术应用的全新发展方向，它大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。可以说，它是一种崭新的社会活动、企业经营和个人行为的方式。简言之，就是在经济社会运作…     

诺基亚：一个都不能少

对于近期企业高管频频被挖．作为诺基亚在中国的掌门人．何庆源有着太多的感受，因为他自己就是从摩托罗拉跳槽到诺基亚的。在一次记者招待会上．何庆源曾将自己跳槽的原因与诺基亚的理念融合在一起。”诺基亚成功的关键因素之一是有一个良好的人力资源管理体制”，何庆源说。     

互联网背景下企业管理创新策略探究

随着经济的不断发展以及社会的进步，互联网技术的辐射范围越来越广，其中比较关键的技术就是数据处理技术，不仅能实现整体运行格局的改变，也能进一步优化企业的市场竞争力，对于企业发展来说，具有重要的意义。本文从几家知名公司互联网背景下利用大数据进行企业管理创新的案例出发，针对传统管理机制的困境和优化路径展开了讨论，旨在为企业的管理人员提供有管理建议，以供参考。     

互联网金融冲击波

2013年是中国互联网金融的发展“元年”。不管称其为“野蛮生长”还是“搅局者”，它已用咄咄逼人的互联网思维改造了原有的金融业态，创新了金融服务模式，赢得了小微企业和个人客户的青睐与追捧。     

以“互联网+”思维推动企业文化创新策略探究

在"互联网+"时代,如何发挥"互联网+"思维加强企业文化建设,增强企业文化内生力、创新力,推动产业更新换代升级,更好地优化资源配置,成为企业管理的重要任务。"互联网+"思维的特质就是突破超越,企业文化创新发展涉及到形式、内容、建设主体和过程、传播方式和方法。"互联网+"思维对于企业文化创新发展有着重要推进作用。     

"互联网+"环境下企业人力资源管理新思考

随着信息技术水平的不断提高,互联网技术得到广泛应用,作为企业重要管理内容之一的人力资源管理也在互联网环境下有了新的发展模式.企业人力资源管理负责为企业招聘员工、开展培训、管理员工等等,这些工作随着信息技术的发展应不断创新.在互联网+为企业发展带来便利的环境下,人力资源管理也要紧跟互联网创新发展的节奏,不断提高管理水平,为企业提供更为优质的人力资源管理服务.     

互联网解决任何问题？

如今，众多传统企业似乎已经陷入“互联网狂热”之中。以小米为代表的企业迅速崛起之后，“互联网思维”一词也随之蹿红。在言必称“互联网思维”的时代，过度崇拜也是一种迷信。     

互联网企业并购财务风险问题之我见

近几年来,我国电子信息技术的发展十分迅速,由此带动了国内各大互联网企业的发展.但是在取得发展的同时,有的前期基础较差的互联网企业则面临着倒闭或者是被并购的风险.其实不仅仅是这些发展相对较差的互联网企业面临着风险,那些并购互联网企业大规模并购活动的背后也面临着各种各样的风险,其中财务风险最为突出.如果并购企业面临的财务压力过大,很有可能会影响到企业的整体运营,从而制约这类互联网企业的进一步发展.因此,本文将对互联网并购中的财务风险进行深入的分析,以期为互联网企业的并购活动中的财务风险管理工作提供一定的借鉴和参考.     

互联网对制造企业创新的影响机制及实证研究

在我国深入实施创新驱动发展战略、推动中国制造业由“中国制造”向“中国创造”跨越的历史背景下，构建互联网促进制造企业创新理论分析框架，运用中介效应模型揭示互联网促进制造企业创新的机制。结果发现，互联网对制造企业创新存在显著促进作用；机制检验表明，互联网可以通过成本和人力资本的中介促进制造企业创新，即互联网能通过加速人力资本积累，降低交易成本和代理、治理成本，成为制造企业创新的重要驱动力；拓展性分析中，制造企业面临的融资约束和传统公司治理方式显著负向调节互联网对制造企业创新的促进作用。从降低成本和加速人力资本积累两个方面，解释互联网如何激发制造企业创新活力，为解析互联网促进制造企业创新机制的“黑箱”提供新视角。     

“互联网+”关键在于做减法

什么叫“互联网+”?简单说,就是互联网与其他产业的深度融和.形象说,就是只要可以连上互联网的,都连上互联网;只要互联网能够做的,就让互联网去做. 这个道理,不难明白.所以,互联网大潮涌来,谁也不甘落后,谁都没有落下,不管哪个单位,哪家企业,都风风火火在很短时间内“互联网+”了. 然而,效果如何呢?好像不见得好.一个普遍原因是,只注意做加法,没认真做减法.