敢立潮头当老龙——宗庆后的“非常之道”

从一家校办小厂，成长为全国最大的饮料企业；从14万元借款起家，发展到现在总资产达49．6亿元；从仅百平方米的营业场所，扩大到拥有占地2500余亩建筑面积达60万平方米的现代厂房；15年来，宗庆后以“敢立潮头当老大”的争先精神，带领“娃哈哈”人创造了一个又一个的神话。     

宗庆后的“非常之道”

说起宗庆后，也许多数人并不知道其是何许人也，但提起娃哈哈，恐怕就是无人不识了，因为就连两、三岁的孩童都会伸出手向妈妈要娃哈哈喝，而宗庆后就是“娃哈哈之父”。     

娃哈哈达能之弈：基于关键性资源动态演进的考察

2007年,中外合资企业最大的事件也许是达能与娃哈哈之间的控制权之争了.其实从中方的视角来看,娃哈哈和达能的合资并不是一个失败的案例.     

娃哈哈的“非常”品牌之路

著名的实业家李嘉诚先生曾经说过：勤俭朴素，是一个企业之本，也是一个成功企业家之本。娃哈哈集团创始人宗庆后，在当时的校办工厂干过推销员和管理工作，1987年被任命为杭州市上城区校办工厂经销经理，开始了艰苦创业历程。在一缺人才，二缺技术，三缺资金的非常艰难的条件下，他凭着坚强的毅力和独到的眼光，和     

“喜羊羊”能给我们什么？

或许“喜羊羊”动画片不如想象中那么好看，但我们要探究的并非片子本身，而是其成功的市场运作，以及我们能从中汲取一些什么样的商业DNA。     

“孩子”到底谁养好？

中国企业改革的目标是建立现代企业制度,而所谓的现代企业制度,在许多人的心目中实际上就是美国的企业制度。面对安然和世界通讯公司破产以及美国众多的公司丑闻,在设计中国的企业制度时,我们不得不思考以下一系列重大问题：" 孩子留给自已养好,还是给阿姨养好" 近年来,不少人都在极力贬低家族企业,认为家族企业应尽快过渡到现代企业制度。" 家族企业的主要特点在于,所有者和经营者合二为一,即自己的孩子自己养。自己的孩子自己养,其结果是小孩会得到最好的照顾。" 我们经常讲激励机制和约束机制。其实,最原始的、最好…     

“李白故里”为何不能争？

四川江油和湖北安陆关于＂李白故里＂的争论,不是两地民间的＂不服＂或仅仅是＂文化现象＂,而是作为两市政府的发展大略,其认真,其投入,其较劲,都可想而知。对此事,批评居多。有人认为,这是为了地方利益而滥用文化遗产。这也难怪,近年来此类争名人故里或文化遗产的事儿已不是新闻,     

跨国并购中的民族品牌——从娃哈哈与达能之争说起

2007年4月9日，法国达能公司以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过，擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为名，要用40亿元并购娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。否则，法国达能公司将用法律手段来追究娃哈哈集团擅自使用“娃哈哈”商标的法律责任。娃哈哈面临着被强行收购的危险，由此，娃哈哈与达能的矛盾一步一步升级。这场商业纠纷，最终如何收场，结果谁赢谁输，尚难断定。     

能达产权信息网 本刊“能达产权信息”专栏启事

“能达产权信息网”是由深圳义信财务顾问公司主办的专门从事产权交易中介业务和产权信息交流及发布的服务网络,其主要职能是:收集和交流产权信息,并依托义信财务顾问公司强大的投资银行力量和资金优势,为产权交易活动提供财务顾问服务及融资服务。 “能达产权信息网”通过《特区与港澳经济》月刊开辟“能达产权信息”专栏。本专栏是产权制度改革、管理、研究部门以及产权交易实务操作机构共同的园地。我们希望与关注该领域发展的各界人士一道把本专栏办出特色,以期在舆论推动和实际操作中促进产权制度改革,活跃产权交易市场,刺激和培育国内资本市场的形成     

“天价烟”到底火了谁？

周久耕倒了，但他嘴上常叨的“九五至尊”牌香烟却火了。有消息说，该烟销量同比上涨70％，而且是畅销江苏省内外（据3月25日《现代快报》），真可谓是经济危机中的一个大奇迹!看来，企业厂家以后做奢侈品的营销广告，与其花大价钱找影视明星，还不如有意无意培养个贪官作形象代言人！     

你为“什么”工作？

根据中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net)最近的调查问卷显示，有78.3%的国人表示，“被人尊重”是其最看重的工作价值观。但是对于不同的人群，职业价值观有所不同。     

什么成就了“神州”？

随着市区土地日渐稀缺,外来大鳄开始到郊区抢地。绿城、中信纷纷抢滩胶州,踌躇满志,志在必得,对胶州未来的发展前景充满信心。胶州房地产热度骤升。     

拿什么终结“靠天吃饭”？

2006年9月,由保监会牵头,国务院法制办、财政部、农业部等单位参加,成立了政策性农业保险条例起草工作小组,制定农业保险条例也已列入国务院2007年的立法计划.     

“叛徒”胡剑兵“出卖”了什么？

日前,中交第二公路勘察设计研究院有限公司职工胡剑兵,向南京市纪委和媒体曝出该单位的“送礼清单”,送礼对象是南京市六合区交通运输局等单位干部,从局长、副局长、科长、到镇村干部。在南京市相关部门对这份“送礼清单”展开调查的同时,曝出此事的胡剑兵则被单位同事骂作“叛徒”。     

“丰利”何以能起死回生？

浙江丰利粉碎设备有限公司,是一家专业研究制造化工、食品医药粉碎机械及设备的专业厂。该公司创建于1953年,原是农村一家加工农具的小集体打铁企业。由于种种原因,长期处于资不低债濒临倒闭的境地,是有名的“老、小、亏”企业。自从1995年实施转制,尤其是重视了科技进步后,企业才得到了迅速发展。截止1998年底,短短4年时间,产值、销售、利润、净资产等经济指标增加了10倍。预计1999年能实现产值2000多万元,利润500多万元。“丰利”能长足发展的秘诀是什么?该公司的董事长余绍火回顾总结了以下三方面的经验。 一、与大专院校联营,不断开发新…     

“微刺激”耽误了什么？

可以明显地看到,投资对经济增长的边际效应正在锐减。投资对“稳增长”的作用时效越来越短。那么,此轮“微刺激”对经济托底的时间又能有多长呢？