加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素,是企业生存的基础、发展的动力,企业投资的目的是获取经济利益最大化,而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以,投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变,石油企业逐步成为经济性投资主体,需要对其投资风险负责,对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。企业欲实现预期投资目标,则必须利用各种有效手段,对项目投资活动全过程进行科学的决策、计划、组织、控制、协调等。我国石油企业如何适应市场经济形式发…     

先进制造技术投资评价模式研究

制造业企业进行先进制造技术投资，是提高生产技术水平、获得国际竞争优势的重要手段。先进制造技术投资既可以为企业带来许多有形效益，又可以为企业带来显著的无形战略效益。然而，传统的投资评价方法只能够评估先进制造技术投资的有形效益，不能反映该类技术投资的无形战略效益。为了解决此问题，以对先进制造技术投资评价予以合理的决策指导，在分析先进技术特点的基础上。提出了一个由战略分析、风险分析和财务分析组成的先进制造技术投资评价模式。     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

投资效益探究

投资效益探究建国以来到１９９３年的４０余年间，我国全社会固定资产投资数万亿元，仅基本建设大中型项目，施工一万多个，全部建成投产５０００多个，经济效益究竟如何？就国有大中型项目而言，应当说多数项目决策正确，建设是成功的，预期效益是好的或比较好的，它们对...     

加强本钢投资资金管理的思考

加强本钢投资资金管理的思考毛齐武加强投资资金管理，有利于提高投资效益，加快企业改造步伐，促进企业生产发展。就本钢而言，每年投资的资金主要包括三个方面：一是企业内部的工程投资；二是对外长期投资（独资）；三是对外联营投资。目前，本钢在投资资金管理上存在着...     

提高企业技改投资效益的探讨

提高企业技改投资效益的探讨薛韬一、企业技改投资效益现状分析技改投资增加，但不少项目论证欠准，无效技改问题时有发生。有些企业搞技改论证不够充分，甚至故意隐瞒论证中的不可行参数，加大可行性参数，据以报批项目。这样缺乏客观性的论证必然欠准。投资结构有所改善...     

浅谈项目建设的投资控制

对于企业来说,投资控制是实现项目建设“投资省、质量优、见效快、效益好”这一目标的关键所在。如何在保证投资建设项目顺利进行的同时,使项目投资得到合理有效的控制,已成为经济建设中的突出问题。     

强化投资管理 提高投资效益

强化投资管理提高投资效益孙素华投资是为了某种收益的垫支，有投资需求和投资供给两方面。它的资金来源，绝大部分由国民收入的二次分配所形成。多少年来，由于与计划经济模式相适应的投资体制自身的种种弊端，造成了总体上的投资结构不合理和投资效益低下。今年出台的投...     

对强化投资项目效益监控机制的思考

<正> 项目投资是企业技术进步和提高效益的重要途径,其最根本的出发点是追求企业价值最大化。就项目投资而言,如何从指导思想、管理流程、相关业务层次上实现价值最大化,是每一个企业面临的迫切课题。由于项目投资管理是自成体系的复杂系统,笔者仅从提高项目投资价值角度,对优化项目投资效益监控机制进行剖析。     

建设监理过程中的投资控制

随着建筑市场的发展和健全，监理投资控制在建设监理过程中越来越显示出其重要性。监理投资控制不仅可以为业主节省工程投资，还可以提高工程投资效益。做好监理投资控制的途径是：首先理解监理投资控制的概念，然后根据不同阶段，采用各种控制方法，对工程进行全过程控制。针对工程实施前招标过程，工程实施过程中合同内、合同外费用，工程实施后结算各阶段的特点，提出相应的控制方式方法。     

加强国有企业建设项目投资的决策与控制管理确保投资效益最大化

企业发展只有通过正确的投资决策。才能提高投资效率。建设项目只有加强投资决策与控制管理，才能确保投资效益最大化。本文将对企业建设项目投资决策与控制管理中存在的问题进行分析与研究．找出投资决策与控制管理科学化、规范化的有效途径，确保投资效益最大化。     

提高投资效益—石油石化企业的重要课题

提高投资效益是石油石化企业增强竞争力的重要措施,也是摆在石油石化企业面前的一个极其重要的课题。经验表明,投资是石油石化工业发展的动力。投资可以促进一个企业的发展,提高其市场竞争能力,投资也可以让企业背上沉重的包袱,使企业丧失竞争力,在竞争中消亡。其关键在于投资方向、投资效益和投资决策水平。就石油石化企业现状,笔者认为提高投资效益,要重点处理好投资和规模、投资和产量、投资和成本、投资和市场、投资主体和经营、投资和决策程序、长期投资和短期投资、企业投资和政策、投资和融资成本等九个方面的关系。     

企业集团投资管理研究

从企业集团的范畴来讲,如何组织和实施投资活动,直接关系到集团公司的健康发展、持续走强和稳步增长。企业集团投资管理在企业管理实践和理论体系中都占据着非常重要的位置。本文对企业集团投资管理进行研究与分析,探究企业集团投资管理的决策路径。     

石油勘探开发投资经济评价指标分析

石油勘探开发投资经济评价是保证勘探开发投资效益的决策基础，采用科学的经济评价方法是保证经济评价客观性的前提。目前用于投资经济评价的主要指标有净现值，内部收益率，投资回收期以及基准折现率。其中，净现值 企业追求经济效益最大化的特点，是最为可行的指标；内部效益率用于石油勘探开发投资经济评价至少存在两个问题，只能作为辅助指标；投资回收期不反映投资收回之后的效益状况，且没有根据油气藏类型进行投资回收期分类，只能作为确定项目优先顺序的参考或指标；基准折现率应地考虑资金成本和风险补偿的基础上加以确定，且在不同类型的勘探，开发项目的经济评价中依据不同的折现率。此外，根据现金流量序列计算石油勘探开发投递经济评价指标，在实践中也存在一定问题，有待于研究和改进。     

软硬结合延伸加工提高投资效益

软硬结合延伸加工提高投资效益烟台宽幅布厂副厂长张剑波我们厂是以生产特宽幅纺织装饰布为主的国有大型纺织工业企业。近几年来，我们振奋精神，不畏困难，坚持不断进行技术改造和新产品开发。先后投资了９００万美元，１６００万人民币，进行技术改造，使企业的技术装备...     

加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。     

设备投资的风险防范

在市场经济环境中，企业对设备投资不仅应审视投资产生的效益，还应分析投资可能遇到的风险。风险管理的思想产生于20世纪初，规范的风险管理诞生于20世纪80年代。     

加强投资管理 减少投资风险

<正> 当前困扰国有企业的问题之一是对外投资没有产生效益,有的甚至出现亏损。企业沉淀在投资单位的大量资金无法收回,有的出现坏帐损失,造成企业严重潜亏。资金困难,使本来不景气的企业雪上加