推行精细化管理提高煤炭企业管理水平

煤矿企业必须打破原来的管理模式，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。     

加强成本控制 提高医院后勤精细化管理水平

后勤管理一直是医院管理工作中必不可少的重要组成部分,医院后勤部门为医疗、教学、科研、预防保健、康复等工作起着强有力的支撑和保障作用,并直接影响到医院的正常运行和医疗服务质量。随着公立医院开始加强成本核算,后勤部门已成为需要重点控制成本的对象之一,如何提高医院后勤成本管理控制水平,降低医院的运行成本,从而更好地提升医院的经济效益和社会效益,已经成为一个重要问题。     

建立医院总会计师制度 提高医院整体管理水平

随着市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的深入发展,人民群众对医疗技术、服务水平、就医环境的需求越来越高。医疗市场的竞争日益激烈,如何加强医院经济管理,用低廉的费用提供优质的服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。医院的生存与发展迫切需要总会计师组织经济管理,形成完善的经济管理体系,通过医疗服务创造价值,实现医院的有效补偿。     

利用信息系统数据支持经营管理精细化

利用系统、利用好系统数据,是推进精细化、让精细化产生效益的重要途径.     

浅谈如何提升商业银行信贷精细化管理水平

提升商业银行信贷精细化管理水平,是推动商业银行经营转型、促进信贷结构调整、保障商业银行信贷业务健康可持续发展的内在要求。本文在分析商业银行信贷管理工作现状及存在问题的基础上,提出提升商业银行信贷精细化管理水平的具体措施。     

用信息化技术提高医院经济管理水平

医院经济管理是医院管理的基础。在新时代背景下,随着医疗卫生事业改革的不断深入和医疗机构规模的日益扩大,特别是面对人民群众日益增长的医疗卫生需求,医院的经济管理出现了一些新的特点,传统的经济管理方法已经无法满足新形势下的工作要求,而近年来蓬勃发展的信息化技术恰恰为此提供了帮助,被广泛应用于医院经济管理中。简要介绍几种信息化技术在医院经济管理中的优点和应用情况。     

浅谈如何提升商业银行信贷精细化管理水平

提升商业银行信贷精细化管理水平,是推动商业银行经营转型、促进信贷结构调整、保障商业银行信贷业务健康可持续发展的内在要求.本文在分析商业银行信贷管理工作现状及存在问题的基础上,提出提升商业银行信贷精细化管理水平的具体措施.     

加快企业信息化建设提高市场竞争力

当前，企业信息化建设面临的严峻形势，高度重视企业信息化建设是带动各项工作创新和升级的突破口，是增强市场竞争力的客观需要，是实现制度创新、管理创新和技术创新的重要内容和途径。构建集成化信息管理系统，实施信息化建设与企业体制改革、管理创新协调推进的一体化战略，对增强企业市场竞争力，具有重要意义。本文综述企业信息化建设的基本内容和要求，针对企业信息化建设存在的问题，提出相应对策和建议。     

刍议医院精细化成本管理

当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决看病难,看病贵的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。     

医院医保精细化管理探究

随着医改的不断深入,医保支付方式的不断变化,每一步改革都给医疗机构的医保管理带来巨大的挑战.本文即是在国家密集出台各种医疗保障制度、医保支付改革政策的大环境下,分析医院医保精细化管理的必要性、现状,进而提出加强医院医保精细化管理的措施,为医疗机构提高医保精细化管理提供一些可行性建议.     

以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考

信息化建设已经成为石油企业生产运行的基础设施,现代企业经营管理的重要手段,对于提升油田精细化管理水平,促进油田从传统企业向数字油田、智能油田发展发挥着越来越重要的作用。     

精细化管理给力医院发展

精细化管理正成为中国医院管理发展的新趋势,越来越多的医院将精细化管理作为医院管理模式。文章通过分析某三甲医院医疗运行相关指标发现实施精细化管理增加了医院收入,吸引了更多的住院病人,缓和了过高的病床使用率,降低了平均住院日。实践证明通过构建信息平台,依靠数据决策,细化制度,规范流程,重视人才培养等一系列精细化管理的举措数据促进了医院发展。     

浅谈医院收费稽核重要性与精细化管理

健全医院“质量,安全,服务,费用”等项管理制度是医院管理工作的中心和主题,随着我国经济体制的发展和医疗卫生体制的改革的深入,以人为本的科学发展观已深入到医院日常管理中。近些年老百姓“看病贵”呼声不断,媒体多次对医院乱收费进行报道。如何合理地收取医疗服务费用,让患者满意是医院各级关心的问题。加强收费稽核岗位的建设与医院收费精细化管理的重要性日益凸现。     

浅析医院全成本精细化管理

全成本精细化管理是指将全成本作为精细化管理的目标,通过单位全体参与实现成本的管理,将成本细分至每位管理者,强化管理者的责任意识,并不断加强内部控制和监督.在管理者的带动上,形成全员参与、管理有序的全成本管理体系.全成本精细化管理对医院加强成本管理意义重大.本文以国家加强事业单位预算管理为背景,分析了医院成本管理中存在的问题,从而针对这些问题提出全成本精细化管理的措施.     

信息化条件下部队精细化管理探究

推进信息化条件下精细化管理,是新形势下加强部队正规化建设的重要举措.本文在介绍了军队精细化管理内涵的基础上,阐述了推进军队精细化管理对于军队建设的重要意义,并对推进军队精细化管理的探索应用提出了几点建议.     

浅谈医院成本会计的精细化管理

近年来,国家药监局推出了明令禁止医院通过药品销售来获取额外收入的新政策。不过仍旧有不少医院为了维持自身运营以及医院利益,会在其内部改变投入产出的管理方式,通过增加医疗成本来实现盈利目的。这就极易出现患者看病难、看病贵,甚至是看不起病等社会窘境,对广大的消费者来说,并不是件好事。因此在成本控制方面,还是要加大力度才行。本文针对国内医院目前所面临的成本会计工作中遇到的一些问题来做分析,探究医院成本会计管理精算化的重要作用,以及医院在实行成本会计精细化管理过程中,应采取如何应对措施等提出自己的一些看法。     

加快推进网络信息化建设全面提升机构编制管理水平

当今时代,信息技术以其对社会生活各个领域的巨大渗透力和影响力已成为了最活跃的生产力。要更好地履行机构编制工作职责,就必须要创新管理方式,转变管理手段,推进机构编制管理工作的信息化建设水平。     

浅析企业精细化管理

当前,金融危机已经席卷全球,它时处于经济全球化和面临国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现."过冬"是近期听到最多的字眼,但是危机往往也孕育着伴机会,在"经济冬天",企业应正确应对,练好内功,"天下大事,必做于细"--企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是适应激烈竞争环境的必然选择,是应对经济危机的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理程度,才能不断提高企业的核心竞争力,在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展,实现最大利润,拥抱经济的春天.     

医院财务精细化管理的可行性分析

随着我国的医疗事业不断发展和进步,医院管理也在不断改革和完善。在新时期下医院实行精细化管理已经成为必然趋势,精细化管理对于医院的财务管理的意义非常重大,因此本文将对医院财务精细化管理的可行性进行一定的分析。