高校财务全面预算管理系统建设的研究

建立现代财政制度是对现行财税体制的继承与重构,要求各级政府和部门要进一步完善治理体系,实现治理能力现代化,建立全面规范、公开透明的现代预算制度,强化预算约束、规范政府行为、实施有效监督,切实把权力关进制度笼子。本文从研究全面预算管理系统的建设意义入手,介绍了该系统包括的内容和建设好处,使高校的预算进入到一个新的层面。     

全面预算管理下高校财务控制有效策略分析

全面预算管理在高校财务的管理控制中,起着非常重要的积极作用.它通过一种系统化、人本化和战略化的基本理念形成一体的现代管理模式,使得业务、资金和信息都得到有效的整合,资源得到合理的配置,有利于达到战略目标.本文就全面预算管理在高校财务控制中的有效策略进行探讨.     

浅议新时期高校全面预算管理

高校全面预算管理是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映,它可以进一步落实学校制定的目标责任、改善管理决策,使高校内部工作有机结合起来。由于多方面的原因,高校全面预算管理仍然存在一些问题。为此,要从多方面着手,提高高校全面预算管理的水平,促进全面预算管理的实施和运作。     

高校科研项目全面预算管理研究

依据作业基础预算理论和全面预算管理理论,结合高校科研项目的自身特点,对基于作业的高校科研项目全面预算管理进行了研究,希望通过研究能为解决目前高校科研预算管理普遍存在的预算编制不真实、执行不严格、监控不到位、考评不完善、科研经费使用效率低下等问题提供理论支持和实践指导,以达到使高校科研获得持续健康发展能力的目的。     

全面预算在高校预算管理中的应用

目前,我国高校预算管理中存在着部门各自为政、责任不清、缺乏执行力等问题,文章探讨通过引进全面预算,借助全面预算具有统管全面、权责利结合和合理分权的优势特点,优化高校财务管理体制,健全预算管理体系,改进预算编制程序、编制方法。提高高校预算管理水平,促进高等教育事业的发展。     

浅议全面预算管理

"全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。"(戴维·奥利)全面预算管理模式以其系统性、全面性、战略性及整合性等特征,已逐渐被越来越多的现代企业所重视。本文从全面预算管理的内涵出发,探讨了全面预算管理在实施过程中应注意的问题。     

全面预算管理下高校财务控制优化对策研究

随着社会经济快速发展,在新时期下高校财务管理也将面对更多的挑战和问题。本文重点探讨了如何在全面预算管理模式下做好优化财务的控制。加强高校财务管理的能力,保障高校在各种竞争能够更好的生存。对在全面预算下的高校财务控制的现实意义进行分析,阐述了目前高校财务控制中存在的诸多问题,提出相应的解决策略,促进高校教育事业健康发展。     

二级财务管理模式下高校全面预算管理研究

随着高校规模的扩大化,高校开始探索校院二级财务管理模式,全面预算管理是二级财务管理的重要内容。目前大多高校的全面预算管理存在着事前不重视、事中编制不合理、事后缺乏监督和考评的问题,对此应根据预算管理目标,完善预算管理体系,科学编制预算方案并严格监督和考评预算执行,通过科学的全面预算管理以实现高校的发展战略目标。     

全面预算绩效管理背景下的高校项目管理研究

财政体制改革过程中,全面预算绩效管理在其中起到了重要的作用,同时也是财政管理体系、管理职能的重要体现。在这样的情况下,我国教育部门财政体制改革过程中与财政部门联合出台了相应的法律法规,要求各高校严格落实并构建三全预算绩效体系。高校项目中采用全面绩效管理应强化日常管理并保证管理工作的详细性,从而提升高校项目整体效益。高校属于行政事业单位,但是其具有一定的特殊性,因此在进行项目管理过程中应重点做好资金分配与使用工作。因此高校在进行项目管理时,利用全面预算绩效管理可以对财务中的问题进行有效解决并充分发挥出资金在项目中的作用。     

基于财务一体化模式的医院全面预算管理研究

全面预算管理是医院管理的重要内容,也是医院在医疗行业占有一席之地的重要手段。借助HRP系统,财务一体化被更多的医院使用,并取得良好的效果和反馈。全面预算管理作为财务一体化的三驾马车之一,对医院预算目标的实现具有重要的作用。文章首先分析了财务一体化和全面预算管理的内容,进而探索财务一体化模式下,借助ERP系统如何更好地推动医院全面预算管理。     

关于集团实施全面预算管理的探讨

企业集团是指以资本为主要纽带．通过持股等方式紧密连接、协调行动的企业群体。全面预算管理系统的建立是集团加强集权管理的主要工具和手段，它促进了企业内部各部门间的合作与交流．避免了企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险．预算为各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度提供了标准。全面预算管理具有“全面、全额、全员“的特征。     

现代企业全面预算管理分析

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。而全面预算管理制度的形成与发展,则以它的系统性、全面性、机制性和战略性等特征,已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。一、全面预算管理的涵义全面预算管理指：利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,     

全面预算在高校财务管理的应用

财务管理是高校所有工作的重点,是教育事业的核心环节。预算管理在高校的财务管理中占有较高的地位,科学的财务管理可以实现高校资源的科学调配与使用,从而实现高校的长远、稳定发展。由此,文章基于高校财务管理中的预算工作,介绍了预算管理的作用,并阐述了高校财务工作中全面预算的使用。     

试论地矿局事业单位的全面预算管理

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是单位管理系统以及事业单位财务计划的重要组成部分。从上世纪二十年代以来,全面预算管理经过了几十年的发展已经逐渐成熟。面对新的条件和环境,对其事业单位财务管理必然将提出新的要求,所以也迫切需要管理现代化,使其内部管理更加合理化、科学化,更加具有灵活的适应能力。在这种情况下,全面预算管理以其系统性、全面性、战略性的特点,在我国地矿局事业单位中得到了充分的推广,使其在单位的发展中充当着重要的角色。     

基于信息化环境下的高校预算管理研究

随着计算机技术的不断发展,2018年教育部印发《教育信息化2.0行动计划》,提出了提高教育管理信息化水平的具体要求,各高校认真 落实,加快建设数字化校园。预算管理是高校财务管理的核心内容和重要环节,有效的预算管理既能提高资金的使用效率和效益,又能提升高校的综 合竞争实力。高校预算管理的信息化建设是提高高校财务管理水平、促进高校全面持续协调发展的有效途径。本文在论述高校预算管理信息化的必要 性的基础上,从预算管理环境、预算编制、预算执行、预算绩效考核等方面分析了我国高校预算管理实际工作中存在的问题,提出了基于信息化环境 下完善高校预算管理的对策与建议,对提高高校财务管理水平具有重要的现实意义。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。而全面预算管理制度的形成与发展，则以它的系统性、全面性、机制性和战略性等特征，已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。     

基于财务信息化的高校预算管理研究

随着我国教育体制改革,我国各大高校对财务管理的标准也越来越高,在财务管理中占据着重要地位的预算管理也逐渐受到了更加广泛的关注与重视。现代科学技术的发展使得信息化技术广泛应用于高校预算管理方面,文章从财务信息化的背景出发,浅析了目前高校预算管理中存在系统使用意思淡薄、预算管理缺乏实效性、信息缺少共享等问题,并基于财务信息化的视角,针对性地提出相关问题的优化策略。     

围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合的研究

依据管理会计的两大功能决策支持和战略实施所构建的工具,已经在我国企业之中有不同程度的应用.就以战略导向全面预算来说,有效整合管理会计工具,优化落实战略导向全面预算,使之在战略管理中充分发挥作用,降低成本份额,有利于提高企业的经济效益.基于此,本文将通过分析战略导向预算及其在战略管理之中的作用,进而着重研究战略导向全面预算实施管理会计工具整合.     

全面预算管理是公司财务治理的有效途径

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。随着企业规模的扩大，为了适应新的经济发展形势和要求，传统的科学管理理论被以运筹学和行为科学为主体的现代管理科学所取代，以此为基础，产生了以“决策会计”和“执行会计”为主要内容的决策性管理会计。而全面预算管理制度的形成与发展，则以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经逐渐演化成现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。[第一段]