关于医院后勤人力资源管理创新探究

随着我国医疗体制改革的不断推进,对于医院管理工作提出了更高的要求,尤其是医院的后勤管理工作。基于这种背景下,本文对当前医院后勤部门的人力资源管理现状进行分析,发现当前在医院后勤管理中存在不足;并对此提出后勤人力资源管理创新必要性和具体创新措施。     

综合性医院后勤专业化管理模式探讨

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色.在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一.文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率.     

企业人力资源管理培训与开发的有效策略研究

近年来,随着社会经济不断发展,企业开始越来越重视人才的培训,一个优秀的成功企业在经济市场中不但有突出表现,在企业发展中也一定有优秀团队作为依靠.因此,各企业应加强人力资源的培训与开发,尽可能地提高企业员工的工作能力,为企业实现高效管理奠定基础.本文通过分析企业现存人力资源管理问题,针对如何加强人力资源的培训与开发提出了...     

强化人力资源开发管理机制,促进现代企业医院发展

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度的逐步改革完善,现代企业医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷,制约了现代企业医院人才流动和医疗科技的发展。针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立现代企业医院人才资源开发新理念,建立人才资源管理机制,增强现代企业医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立现代企业医院文化建设机制,培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境;建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并对同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力。     

论医院公共人力资源管理提升策略研究

在时代和社会不断进步和发展的今天,伴随着我国对外资医院逐渐开放以及多种所有制医疗机构等的涌现和蓬勃,医疗行业的竞争日趋激烈。我国医院只有进行改革和完善,才能在激烈的市场竞争中占据有力的地位。因此,如何提升医院的公共人力资源管理,逐渐成为医疗界备受关注的热议话题。     

浅谈医院后勤伙食管理

医院后勤伙食是医院的"第二药房"。如何加强伙食的日常管理,科学调剂好伙食,提高患者满意度,具有十分重要的意义。本文通过分析目前医院后勤伙食存在的问题,提出了相应的解决办法。     

浅谈激励策略在人力资源开发中的有效运用

人力资源开发是一项复杂的系统工程,激励策略是人力资源开发的重要一环。激励策略的有效运用,可以很大程度上激励员工,规范员工的思想行为。可以说,激励策略运用的有效程度是决定企业兴衰的一个重要因素。在开发人力资源的过程中逐步建立起适合企业特点的激励机制,运用有效的激励策略,能够形成强有力的助长作用,促进员工的发展成长,为企业的可持续发展注入活力,并能不断地开发员工的创造力,推动企业的健康发展。     

我国弱势群体人力资源开发的策略

近年来,虽然弱势群体问题已经引起国内外学者的重视,并提出了许多的解决方法,但这些方法太多是探讨如何对弱势群体进行保护,对于如何从人力资源开发的角度加以研究和解决,却显得不够。文章就我国弱势群体人力资源开发的策略进行了探讨。     

基于竞争优势的人力资源内部开发策略研究

对于现代企业而言,人力资源的内部开发与外部招聘都是有效的人力资源开发手段.越来越多的企业倾向于采用内部开发的形式最大化地挖掘人力资源的效益,以此来提升企业的综合竞争力,以形成企业的竞争优势.本文立足于现代企业人力资源管理与开发的现状,主要分析了人力资源内部开发与外部招聘的利弊,并在此基础上对人力资源内部开发提出了可行的建议.     

浅论二级综合医院的人力资源开发

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入。改革为医院带来了机遇,也带来了竞争的压力。人力资源是第一资源,医疗市场的竞争是技术与人才的竞争。文章阐述了医院人力资源开发的概念,分析了影响医院人力资源开发的因素,并以二级综合性医院为背景,论证了人力资源的开发可以确保医院发展的活力及持续发展的后劲。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

医院人力资源管理的发展策略分析

医院这种知识密集型企业在当下经济飞速发展的背景下,面临着新的人才竞争。科学、有效的人力资源管理,可以提高医院员工的综合素质与工作效率,还可以有效分配、利用医院的整体资源,提高医院的核心竞争力,从而提高医院的经济效益与社会效益。文章通过分析当前医院的人力资源管理的现状与存在的问题,从人力资源管理的发展趋势出发,提出了有效的解决措施,从而提高医院的经济效益和社会效益。     

论人力资源开发与企业可持续发展

文章介绍了企业可持续发展的内涵,阐述了人力资源开发是企业可持续发展的根本推动力,最后提出企业实现可持续发展的人力资源开发策略。     

浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略

本文主要基于笔者多年工作经验,重点围绕于国企人力资源培训创新途径及开发策略进行探究,以供广大同行参考.     

人力资源培训开发浅探——以广东省阳江市人民医院人力资源培训开发为例

当今社会正处于转型期,科学技术日新月异,民众的生活质量提高,维权意识增强,势必导致对医疗健康服务需求不断提高。面对日益激烈的医疗市场竞争和日益复杂的行业态势,医院只有重视培训开发,与时俱进提高员工素质,才能实现员工和医院发展的"双赢"。文章从人力资源培训开发的理论基础出发,根据阳江市人民医院人力资源培训开发现状,分析了医院在人力资源培训方面存在的问题,探讨了医院今后人力资源培训开发的努力方向。     

AN医院人力资源现状分析

本文以AN医院为例,阐述说明了在变化环境中的民政精神卫生行业的人力资源供给和需求情况,制定必要的政策与措施,造就一支结构合理、素质优良的专业技术人才队伍,以确保民政系统的精神卫生医疗机构在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才,是医院科学发展的客观要求,也是新疆社会稳定、经济发展的现实需要。     

浅谈医院后勤成本管理

医院后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医疗、科研、教学工作的基本保证。后勤部门要开源节流,节约开支,反对浪费;要加强成本核算与成本控制,强调成本管理;组建医院内部相对独立的后勤经济实体,实行企业化管理,让后勤最终走向市场。     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

医院后勤社会化管理中的全成本核算分析

随着我国全面改革的进一步深化,在我国医院的后勤管理中的改革也逐渐在发展,在改革的深度和长远方面有了一定的进步,最明显的例子是医院慢慢开始专注于本专业的特长——治病救人,而对于不擅长但消耗时间的后勤领域进行对外承包,比如,医院的绿化、保洁、保安、洗衣、停车场等后勤项目对外承包给专门的管理公司,但是由于医院传统的管理体制,对于这类后勤项目的改革还存在一定的问题,本文就医院后勤的社会化管理涉及的相关问题进行简要分析,并就此提出相应的解决措施。     

试论有效开发人力资源

本文从考察人力资源的特征入手 ,分析了我国人力资源现状存在的四大突出矛盾 ,从唯物辩证的视角提出了有效开发人力资源应处理好的几个关系 ,提出了在全面建设小康社会 ,开创有中国特色社会主义新局面的“重要战略机遇期”有效开发人力资源的重要性与迫切性。