“新常态”背景下对中小企业转型的思考

当前"新常态"背景下,经济增速放缓、结构不断升级、要素及投资驱动向创新驱动转变。在国民经济中处于重要地位的中小企业自然也不可避免的要进行转型升级,从而适应市场需求的变化,提高企业的竞争力,实现企业的持续和蓬勃发展。     

探微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略

在经济新常态下,企业只有强化内部审计的工作机制建设,主动作为,采取有效的应对策略,才能够适应经济形势,真正提升内部审计的效率和质量,提高企业的核心竞争力。本文主要围绕微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略展开分析和论述,首先介绍企业在进行内部审计时,为了适应经济新常态应该具备的基本要求,然后分析经济新常态下企业内部审计工作机制的发展趋势和方向,最后提出创新企业内部审计工作机制的有效策略。     

经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析

经济新常态环境下,我国企业经济发展迎来了新的挑战。针对企业进行工商管理创新,能够有效提升企业的工作效率和质量,满足当代发展对企业的新要求。我国企业积极创新工商管理路径促进发展,如加强创新不断优化企业产业结构;逐步开拓市场,促进融合发展;数字化协同创新,增强企业国际竞争力,通过多种创新方法的实施,在经济新常态下实现稳步发展,创造更高的经济价值。     

经济新常态下中小企业的风险与机遇分析——以临朐县为例

近年来,中国经济呈现出新常态,从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。从对企业的调查与分析来看,新常态下临朐中小企业面临产能过剩的风险,创新能力不足风险,融资难、融资成本高的风险。机遇与挑战并存,临朐中小企业在新常态下可通过创新驱动引领企业转型难,银企联姻破解企业融资难,政府转型破解企业经营难,这些措施对临朐规划工业立县,转变观念,转型升级、跨越发展,具有重大意义。     

新常态下中小企业公共关系应有的战略地位

当前我国经济已进入一个形态更高、分工更复杂、结构更合理的新常态。新常态下中小企业在整个国民经济中的地位提高,中央从各方面加大了对中小企业扶持力度,但新常态下企业之间的竞争将更趋激烈。新常态下部分中小企业没有真正意义的公共关系。公关管理可影响企业的经营模式、企业融资、信息化进程、和谐劳务关系的建立及科学的管理、生产模式的建立。新常态下中小企业实施公关战略应提高对现代公关管理的认识,鼓励中小企业创新,加快构建中小企业公共关系管理体系,高度重视互联网的积极作用,加快推进中小企业适应新常态。     

新常态下中小企业财务管理工作创新研究

中小企业在经营发展中,由于自身经营实力薄弱,在新常态背景下如何能够谋求长远生存和发展,加强财务管理显得十分关键。中小企业应该需要积极迎合新常态背景带来的挑战,加强财务管理创新和财务人员的专业培训,强化财务管理的保障作用;推动企业财务管理工作创新,改善其中存在的问题,提升企业核心竞争力。     

经济新常态背景下中小企业财务管理优化策略研究

在经济新常态背景下,现代中小企业在财务管理方面面临着较多的挑战,所以这些企业应加强对内部财务管理的控制,尽可能减少财务管理存在的风险,使企业的内部资金运转能够得到一定的保障。本文在经济新常态的背景下,对中小企业财务管理进行了详细地研究,首先介绍了经济新常态方面的知识,然后分析了经济新常态背景下中小企业财务管理存在的问题,最后提出了经济新常态背景下中小企业财务管理的优化策略。     

经济新常态下科技型中小企业管理创新研究

科技型的中小企业是支撑经济发展最重要的一点,同时也是经济新常态下经济增长方式的变化以及动力转变重要动力,其中管理创新则是经济新常态下发展重要契机。所以科技型中小企业,要积极建设管理创新,制定科学的管理创新模式,极大提高管理创新外部环境,真正实现科技型中小企业的创新。这篇文章主要讲述了科技型中小企业特点,提出了新常态下科技型中小企业管理中存在的问题以及管理方案,对企业的发展具有深远意义。     

民营企业如何在经济新常态下转型升级

民营企业作为我国企业的重要组成部分,在经济新常态的进程中具有不可替代的作用。民营企业在经济新常态背景下进行转型升级具有其重要性与必要性。民营企业应在遵循资源优化、落实创新、市场需求、产品聚焦等原则的基础上,通过产业创新升级、发展价值链与供应链、管理创新升级、贸易创新升级等路径,加快自身转型,实现发展新境界。     

中小企业转型升级的困难及对策研究

本文通过对中小企业水平转型和垂直升级两种途径进行比较,进一步提出众多中小企业转型过程中会面临的共同问题,即缺少资金,技术,人才和有效的管理等。最后文章得出在现有的资源条件下,中小企业应主要以垂直升级为主,提升企业管理效率,稳步增强企业竞争力。     

经济新常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑与实施路径

发展管理会计是经济新常态下中小企业优化内部资源配置、推进降本增效、实现可持续发展的必然举措与创新尝试。宏微观经济景气度偏低、行业转型发展竞争加剧、企业内部资源配置欠优造成了中小企业经营风险快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求强烈,这是经济新常态下中小企业发展管理会计的理论逻辑。鉴于此,中小企业应该转变管理观念、优化资源配置、加快人才集聚,为管理会计的实践奠定制度基础,为管理会计的发展匹配各类资源,为管理会计的深化储备人力资源,最终实现中小企业可持续发展。     

经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索

当前,全球贸易一体化发展十分迅速,我国大力推进改革开放,鼓励企业创新发展,在这样的背景下,经济新常态应运而生。与此同时,企业面临外部市场不稳定、贸易保护主义政策抬头、市场竞争加剧的情况下,加强经济新常态背景下企业工商管理创新研究,对于企业的长远发展和提高企业竞争力具有重要作用,必须从加强创新优化产业结构、提升企业管理水平等方面进行完善。     

新常态下中小企业人力资源管理

我国经济发展进入"新常态"对于中小企业既是机遇也是挑战。面对新形势,要实现从外延式发展向内涵式发展的转变,就必须变革现有的管理方式。而人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业持续创新、可持续发展的根本保障。本文以新常态下促进中小企业创新发展的视角,对现阶段我国中小企业人力资源管理存在的问题进行了分析,为中小企业转型升级、创新发展提出了对策和建议。     

灵活运用电子商务提高中小企业竞争力

电子商务为中小企业带来了发展契机,我国的中小企业应充分利用电子商务的优势,从品牌创新、服务升级、降低经营成本等方面提升企业的竞争力,拓展新的生存空间。     

新常态背景下企业人力资源管理创新分析

当前我国正处于经济新常态下,我国的企业经营环境发生了较大的变化,经济新常态中,我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势,国内经济发展速度明显放缓,国外的产品需求不断下降,国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变。文章的研究内容主要包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境,包括企业间的竞争日趋激烈,企业的经营环境发生较大变化,企业的文化发生变化。据此提出企业人力资源管理创新路径分析,构建完善的企业创新体制机制,强化企业人力资源管理的能力和水平,创新绩效考核模式,提高薪酬管理质量,实现企业人力资源规划方式的创新。     

科技型中小企业国际技术转移服务体系建设研究

在创新驱动经济发展的新常态下,科技型中小企业是科技创新的主体和重要力量。我国经济发展正处于经济增速换挡回落、产业结构优化升级、创新驱动发展的新常态,国际竞争挑战与合作机遇并存。受规模、资源等因素的约束,中小企业开展国际技术转移合作困难重重。为助力中小企业提高科技创新能力,助力参与国际合作,构建完善的国际技术转移服务体系极为必要。     

经济新常态下企业创新内控管理制度研究

在经济稳定发展的背景下,市场竞争越来越激烈,由于受企业内外部环境的影响,企业要想在经济新常态下稳定发展,应意识到内控管理制度创新的重要性,了解企业内部控制机制和管理存在的问题,通过健全发展模式,实现产业升级与改革发展。 基于此,文章主要分析经济新常态对企业内控管理制度的影响,并阐述了企业内控管理制度的创新措施。     

论“互联网+”时代旅游业知识化的转型发展

面对当前中央新常态经济理念的时代背景,"互联网+"将会对我国旅游业的发展产生重大的影响。我国旅游企业的劳动密集型和资源消耗型发展模式亟须借助"互联网+"的契机而变革。旅游服务企业应加强技术和知识支撑,提升人力资本质量,创新旅游服务理念和方式,在与传统经营模式的碰撞和融合中寻求新市场下的发展机遇,增强企业的核心竞争力。     

经济新常态视角下的农产品销售途径分析

在经济新常态下,我国农产品企业要想提升自己的经济实力和市场竞争力,就要与时俱进,顺应时代发展所需,创新销售方式的同时,还要积极拓宽农产品销售途径,只有这样才能获得良好经济效益,实现农产品的长足发展。因此,文章对经济新常态视角下的农产品销售途径进行分析。     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。