浅谈新经济时代人力资源的管理

随着经济全球化形势的加剧,企业之间的竞争日益激烈,当今企业间的竞争归根结底是人才的竞争。为此,企业应该在经济形势不断变化的环境之下,重视内部人力资源的管理。确保人力资源能够适应经济的变化发展,同时能够进一步促进经济的发展。笔者通过对人力资源管理现状和经济形势的客观分析,提出了新经济时代人力资源管理的有效举措。     

发电企业人力资源的合理配置与使用研究

合理的人力资源配置能够使企业内部的员工的体力、智力、技能以及创造力和知识力得到最大的利用。发电企业在新的经济形势之下,面临着来自各方面的压力和挑战。在这种形势下,发电企业想要进入市场并且在整个市场中具有强劲的竞争力,占有一席之地就必须具备核心竞争力。而企业的核心竞争力其实就是人才的竞争,因此,提高企业的核心竞争力关键就在于人力资源的合理配置与使用。从根本上使发电企业的人力资源结构趋于合理,最大限度的发掘每个人的潜能与才智,实现人尽其才、才尽其用,从本质上提升企业的核心竞争力。     

信息技术对人力资源管理模式的影响

随着经济的发展和时代的进步,人力资源信息化已经成为时代发展的潮流,是势在必行的。二十一世纪是知识经济时代,知识经济时代中,人才是发展的关键,因此,如何处理好人力资源管理与信息化的关系,让人力资源管理符合信息化的的要求成为解决问题的关键。本文将针对当前形势下,人力资源管理在企业中的重要性及人力资源管理信息化的本质和作用进行探讨,并提出相应的解决措施,旨在促进人力资源管理的发展和较好的应对当前形势下信息化的要求。     

论国有企业激励机制的建立与完善

21世纪的经济竞争主要是科技的竞争。企业的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。本文结合工作实践,对国有企业如何建立和完善激励机制进行探讨。     

借鉴国际先进经验 强化人力资源管理

21世纪是一个既高度合作又高度竞争的新时代,各国企业的竞争将集中在人才的竞争,因此人力资源管理战略已经成为企业发展战略的重要组成部分。在经济全球化日趋加剧的今天,人才国际化已经成为重要特征。中国企业作为在世界舞台上展露头角的新星,其人力资源管理势必面临严峻挑战。经济全球化对我国企业人力资源管理提出的挑战首先,经济全球化对人才素质提出了更高的要求。经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO以后,企业同时面临着国内市场和国际市场的激烈竞争,尤其是来自国外的竞争对手,几乎都是经济实力雄厚,技术先进,国际经营经验丰富…     

浅谈国有企业现代人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在国内外市场中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

地质勘查单位人力资源管理与开发战略研究

当今世界的竞争归根到底是人才的竞争,合理管理和开发人力资源对于促进我国经济的健康、快速发展有重要的意义,在企业人力资源改革大潮中,在市场经营化条件下,人力资源的开发已经成为现实性要求,本文通过分析当今地址勘察单位人力资源管理的现状,有针对性地提出加强人力资源管理和开发的策略.     

浅谈人力资源的管理机制

本文通过对我国人力资源现状的分析，形成了一套有关人力资源管理机制的初步构想。本世纪初，随着世界经济形势处于低迷状态，企业闻的竞争更是激烈，然而，企业闻的角逐，归根到底是人才之间的竞争。“人才”这一事关企业活力和生命的资源，其重要性已逐渐被企业界所认识。     

煤炭企业人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO,随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快,人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中,对中国人才的需求大大超过以往,而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场,对人才的渴求也大为增加。一场激烈的人才争夺战已经拉开。但是,国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段,急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念,建立起现代人力资源管理体系,切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作,才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力,取得竞争主动权。     

我国海外人力资源管理企业的竞争优势分析

我国海外人力资源管理企业是伴随我国经济的发展而迅速出现并发展起来的,在与国际人力资源管理企业的竞争过程中,促进了我国人力资源管理水平的提高,增强了我国国内市场对海外高素质人才的吸引力度,保持了我国经济的持续稳定发展。因此,研究我国海外人力资源管理企业的竞争优势是十分必要的。     

国企人力资源管理创新思路探析

在全球经济一体化发展的市场环境中,企业的持续发展离不开高素质的人才队伍和科学高效的人力资源管理.而国有企业更应起带头的模范作用,革新管理理念,"科学发展观"为指导,创新人力资源管理模式,完善人力资源管理体系,吸引人才,留住人才,使焕发勃勃生机,促进企业的发展与壮大.     

如何招聘到好员工

随着经济全球化的深入,企业经营和发展模式正在发生历史性变革。在市场、技术和人才三个因素中,人力资源对企业生存和战略管理的意义日渐突出。企业的竞争最终是员工素质的竞争,通过人力资源获取竞争优势是实施人力资源管理的最终目标。人力资源管理系统由招聘、培训、绩效、薪     

浅谈如何做好企业人力资源规划

步入新世纪以来,企业进入了一个高速发展的时期,同行竞争压力越来越大,人才作为一个企业发展的根本,如何做好人力资源规划,合理分配人才使用是每个企业能否实现战略目标、保持长久竞争力的前提。人力资源规划是针对企业人才的一种合理部署,自上世纪70年代起,已经逐渐成为企业管理尤其是人力资源管理的重中之重,它主要是结合企业的发展目、经营模式等情况,对企业环境进行综合分析,预测出未来企业发展方向和市场形势,以此设计出整个人力资源运作的计划来实现企业战略目标,既是对企业人员供需的一种分析,也是对人力资源的一种估计。本文笔者根据自身多年从事人力资源管理工作对企业如何做好人力资源规划进行了探讨,仅供参考。     

虚拟企业人力资源管理问题和对策探讨

21世纪将以知识化、全球化和市场化为主要特征。知识经济的发展和更加开放的国际市场的形成,特别是近年来的信息技术行业的爆发性发展,使得世界范围内人才短缺状况不断加剧,世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后,人才成为企业争夺的焦点。人力资源引起了企业的高度重视,但有效的人力资源管理是企业发展与成功的关键。虚拟企业也毫不例外,     

从动机理论看经济全球化过程中人力资源管理变革

在经济全球化背景下,区域竞争对象主要表现在对人才、资金和市场三方面的竞争.人力资源是区域竞争力的构成要素,是衡量区域发展水平的一个重要指标.全球化给人力资源管理带来的挑战之一是需求多样化和价值观多样化,本文从需求动机的角度出发,结合人力资源多样性的特点,探求未来人力资源管理的发展趋势.     

基于经济角度的人力资源管理与开发

从经济角度来讲,人力资源管理与开发是一种投资行为,如何通过合理的资源配置和资源规划,挖掘企业人才的最大潜能,提高企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展,是人力资源管理的核心任务,也一直是企业人力资源管理者广泛关注、深入探讨的问题。     

解析战略人力资源管理对企业绩效的影响

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着重要的作用,企业发展需要人才的努力,因此,企业人力资源战略价值和管理成为了目前相关学者的重要研究内容,现阶段,我国的经济发展十分速,市场竞争也越发激烈,那么在这样的形势下,企业想要寻求进一步的发展,首先就要从企业人力资源这个方面入手,加强对企业人力资源的优化和管理,使企业人才能够为企业创造更多的价值,目前。我们通过实践证明所得,企业绩效受到人力资源的影响非常大,合理的管理人力资源,无疑会对企业效益起到积极作用,在竞争日益积累的市场浪潮中,企业绩效的提高,是其发展的一个关键因素,文章从几个方面对其进行论述和分析,希望能够为人们提供一些帮助和参考。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化，贸易和投资国际化，区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力，拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加，一场激烈的人才争夺战已经拉开，但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

论国有企业的人力资源管理与开发

从某种意义上讲 ,人力资源决定了经济增长。对于企业而言 ,如何搞好企业未来的人力资源的开发与管理 ,决定着企业未来的命运。企业要在市场中占有优势 ,要加入世界经济竞争中 ,人才起着关键的作用 ,目前国有大中型企业存在着人才流失 ,影响了企业的发展 ,必须加以重视和改善     

试论当前地勘单位人才危机问题的解决

进入知识经济时代，人力资源已成为企业第一竞争要素。一个企业能否具有强大市场竞争力，是否拥有适合自身发展需要人力资源是起决定作用的因素。文章从地勘单位目前面，洛技术力量薄弱，承担项目的能力有限、发展后劲明显不足等人力资源危机的主要表现入手，简要探析了危机形成主要因素。探讨了在目前形势下应对人才危机的对策。提出合理使用、挖掘企业现有人力资源潜力等解决方法．