寻求科室战略合作 实现强弱共同发展

本文通过介绍南京同仁医院重点学科建设及较强、弱势学科,探索以重点学科、强势学科为龙头带动其他弱势学科共同发展的方法,列举了三家医院通过资源整合形成战略合作,充分有效地发挥重点学科、优势学科的带动作用,形成相关优势学科群,带动弱势学科,从而使医院整体得到发展提高的成功例子供读者借鉴。     

医院行政职能科室考核方法的探析

为建立行政职能科室约束与激励机制,文章将360度反馈评价体系与戴名环法相结合,应用到医院行政职能科室考核中,为的是提高科室员工工作积极性,合理拉开职能科室人员奖金档次,有力地推动行政职能科室的发展。     

新疆地区公立医院实行科室核算的正负效应探析

医院科室核算是伴随着医改应运而生,它在提高医院工作效率、控制医疗成本和改善经营管理等方面发挥了积极的作用。但由于缺乏相关专业人员的正确指导,还存在科室核算组织机构设置、医院核算级次划分、费用分摊问题等等。文章结合新疆地区公立医院实际情况,就医院科室核算效应问题进行了探讨。     

加强医院科室核算 控制科室成本 提高科室效益

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本,是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以让各科室找出自己经营问题的症结所在,在保障医疗服务正常开展的前提下节约开支,并通过收支配比,将有限的资金合理安排和利用,发挥出最大效益,从而达到改善经营模式,控制科室成本,优化卫生资源,加强医院对科室医疗投入、产出管理,提高社会效益和科室效益的目的。     

浅谈如何加强医院科室成本核算

医院科室成本核算是医院成本核算的重要组成部分,是加强医院管理的关键。笔者在此谈谈科室成本核算的重要性,探讨加强科室成本核算的措施及其效果,以便于达到提高医疗质量、增强医院综合能力的目的。     

浅谈医院科室成本核算

做好医院科室的成本核算工作,合理配置卫生资源可以提高医院的整体经济效益。首先,要充分认识科室成本核算的作用,选择有效的科室成本核算模式;其次,进行四级分摊的科室成本核算和五级分摊的科室全成本核算。科室成本核算目的是加强各层面对成本的控制,通过建立成本责任中心,核算各科成本,将成本形成过程的控制落实到具体科室和个人。实行科室成本核算,能有效降低医疗成本,使医疗卫生资源配置更加合理、高效,从而全面提高医院的整体经济效益。     

站在科室财务运营的起点上探讨科室分析框架

说到医院财务运营,大家都会想到绩效考核,绩效考核作为医院运营的杠杆,确实在短期内起到最快的成效。而财务运营管理除了绩效,还有预算管理、成本核算、成本控制、物价管理、服务流程、核算流程、内部控制、资产管理、业财融合信息化平台建设等。而医院运营框架最终要落实到科室执行上,所以做好科室运营至关重要。文章从以科室为中心,对如何做好科室运营,帮助科室挖掘自身潜力,让数据正面说话等方面,结合自身的工作实践进行了分析探讨。     

浅谈科室内部医用耗材管理

降低医疗成本、减轻患者就医负担成为医改主要目的,医用耗材支出是医疗成本的重大支出之一,降低耗材支出成为缩减医疗成本的首要任务,因此,医院卫生耗材的管理尤为重要.科室是医用耗材的主要使用者,从增强耗材管理效率和减轻医疗成本两个角度考虑,科室内部必须加强对医用耗材的管控,在保证科室正常医疗活动的前提下,应增强科室内部对耗材...     

浅谈医院科室文化与医疗安全

医院文化体现在与医院各科室文化,医院品牌建设关键在于科室,在于每一名职工。科室文化是现代科室管理模式,科室文化建设的好坏直接影响医院文化和发展。科室文化要经历一个漫长的过程,是一个无形的力量。优秀的科室文化可以将医务人员紧密团结在一起,最大限度的发挥科室人员的主观能动性,随着科室的发展而日益强化,最终能成为集体取之不尽,用之不懈的精神源泉。科室的凝聚力,向心力来自科室文化,群体攻关已成为科研的必然趋势,科室人员的凝聚力决定了科室的团结与否,成了科室发展进步的重要影响因素,科室文     

财务科室管理中的问题及对策探讨

企业财务科室的管理直接关系到企业财务的管理水平.依照企业财务管理能力建设标准,对企业财务的管理制度和管理体系进行规划,认识企业财务管理中存在的不足之处,合理的对企业的财务管理投资标准进行智能化定位,从资金运行管理中审批相关的管理权限,对企业的财务管理职能水平进行分析,加强企业财务管理能力的建设力度,提高企业财务管理管控制度,实现企业财务职能的有效核算.     

医院科室核算支出分配方法的利弊

综合性三甲医院临床科室在收支核算过程中经常遇到的科室核算支出分配方法问题。各临床科室间核算支出分配方法的不同,会直接影响临床科室的收支结余,从而间接影响工作人员的工作积极性。同样,三级分科和责任组设置的科学性和合理性也会间接人为地影响科室的收支结余。     

对医院科室成本核算的思考

随着医疗体制改革的不断深化,医院在财政补助不足的情况下逐步成为一个相对独立的自收自支的经济实体,不可避免地受到市场经济规律的制约。在提高医疗质量、提升医院竞争力的同时,降低医疗成本、提高医院的经济效益,是医院管理面临的新课题。实行科室成本核算不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是借此以求合理挖掘各科室的潜力而增强医院的竞争力。本文在分析了科室成本核算的作用和存在的问题后,更侧重于思考在科室成本核算下如何加强科室成本控制和管理,从而切实提高医院科室收益。     

“”危机应对模式应用与探析——以雅安碧峰峡景区为例

国内的旅游市场已经成熟,割据市场的新一轮竞争爆发,当下4A景区危机重重。如何解决4A风景区的危机,使其在夹缝中生存,文章首次提出解决这一难题的""危机应对模式。模式运用了经济学的供求模型,菲利普·科特勒的顾客让渡价值理论,SWOT分析法进行景区危机分析,再对此提出解决策略。其次,为论证模式具有实用价值,笔者结合了四川4A景区——雅安碧峰峡进行了实例分析。     

转科影响科室平均住院费用的解决方案

文章探讨了科室平均住院费用的计算公式,使科室平均住院费用计算更科学合理。指出原有公式存在的问题对病人转科现象进行深入分析,在复杂的业务关系中,按是否在各科室发生过床位费为条件,判断病人是否在相应科室住过院;按申请科室统计住院费用,利用计算机技术,建立精确合理的计算公式。     

企业逆境的内部管理成因探析

本文针对全国355户国有大中型企业的调查结果分析，揭示了企业内部诸多管理不良现象同企业亏损发生的相互关系，及内部管理矛盾对企业活动的作用形式与过程．认为：企业经济活动的评价。核算体系有严重缺陷、企业针对亏损现象的预测与对策的理性缺乏、企业在产品供过于求时仍不减产的主动选择行为、企业对国家亏损补贴的不良使用与惰性依赖等，形成了企业逆境的内因和促发过程，为此提出了改变这些管理问题的对策建议。     

三级医院临床科室战略管理初探

随着我国卫生体制改革的进一步深入,医疗市场的竞争日益激烈。为达到卫生主管部门要求、满足人民群众的医疗卫生需求,三级医院借鉴企业的战略管理理念,探讨临床科室（或业务层）的战略管理至关重要。医院可以运用平衡计分卡绘制战略地图,分级实施战略管理。     

医院临床医技科室月度绩效考核方案设计

医院临床医技科室月度绩效考核工作是医院医务管理与考核部门每个月都会去实施的一项工作。面对该项工作任务时,医务管理与考核部门会碰到两个比较棘手的问题:一是月度绩效考核方案该怎么去写,它由哪些部分组成,各部分的内容该如何设计;二是如何在方案设计中把握各临床医技科室考核对象的区分、考核指标的提炼与权重设计、考核结果的评定与应用等诸多难题(1),能真正考出临床医技科室的月度工作绩效,并促进下个月及全年各项工作的开展。文章通过温岭市第一人民医院为期5年的临床医技科室月度绩效考核实践,探索设计出一套契合医院发展实际,操作性实用性强的医院临床医技科室月度绩效考核方案,从而破解医院医务管理与考核部门考核难题,实现医院整个绩效考核管理体系良性发展。     

关于医院临床科室财务分析的探讨

财务分析是医院财务管理和经济活动的重要内容之一,通过对临床科室设置合理的财务分析指标。可以全面分析科室的营运状况、赢利能力、发展前景、工作效率和社会效益。从医院临床科室财务分析的基本原则、方法及财务分析指标的设置等方面进行了初步探讨,并列举某临床科室部分实际数据进行了应用分析。     

医院科室成本核算中存在的问题及对策研究

随着社会经济的飞速发展,医院科室成本核算中存在的问题越来越受到医院的关注和重视,传统的核算方法已经不能满足当前的需要,必须要加强医院科室核算管理办法。文章主要从医院科室核算中存在的问题出发,研究解决医院科室成本核算的对策,提高医院科室在成本核算过程中的管理效率,优化管理方法,提高医院的管理水平,最大限度保证医院科室成本核算的顺利进行。     

如何构建公立医院科室核算的组织机制和保障机制

医院科室核算伴随着医改应运而生,构建与科室核算相配套的组织机制和保障机制,是顺利开展科室核算的必然要求。如果没有相应的组织机制和保障机制作为前提,只谈医院科室核算,那只能是空中楼阁。