浅析企业改制中土地资产处置方式的选择

文章围绕国企改革中土地资产处置这一核心内容,通过现阶段土地处置方式的模式、适用范围以及在土地资产处置过程中存在主要问题的分析,提出改制企业在土地资产处置方式选择时不仅要兼顾法律、法规要求,同时要结合企业实际状况,可以选择较为合适和经济的一种或几种处置方式。     

执政为民忙 换来一方安

近两年是企业改制攻坚年，秦皇岛市海港区经贸局肩负着全区工、商、菜、燃等部门国企改革的重任，在全区37户国有企业改制中，累计安置职工7567人，发放安置费21220万元。其中：解除在职职工身份3231人，发放安置费5985．4万元；安置内退1204人，发放安置费5252．7万元；安置离退休职工3132人，发放安置费9981．9万元。在全区国有企业改制的大潮中，涉及国家、集体、职工个人三方面利益的再分配，区经贸局全体员工充分履行立党为公、执政为民的宗旨，用真情，动爱心，千方百计解决群众各种问题，化解了各种矛盾，保持了全系统的稳定和发展。     

国企混合所有制改革有关职工安置的几个观念性问题

改革开放以来历次国有企业改革都涉及到职工安置问题,而自2013年开始的国企混合所有制改革和以往的国企改革在政策立意上又有所不同,这也使本轮改革过程中所面临的职工安置问题又有了一些新的变化。文章对混合所有制改革过程中涉及职工安置的几个观念性问题进行了探讨,意在为混合所有制改革的组织者和实施者在具体制定和执行混合所有制改革方案时提供一个宏观的视角。     

国有企业改制中土地资产处置的初步研究

国有企业是社会主义公有制经济的核心力量。国企改革的核心是建立起与市场经济体制相适应的现代企业制度,在国有资产的流动和重组中,土地资产的处置尤为重要。如何实现土地资源的优化配置,使其既符合国有土地有偿有限期流动的制度,又推动和促进国企改革,不产生负面影响,同时要保证国有土地出让金足额上缴国库,是一个值得深入探讨的问题。文章从长沙市国有企业现状及土地资产处置状况分析入手,深入剖析了几种常用土地资产处置方式的利弊,根据实际情况,提出了新的对策和方法。     

退市金融机构员工安置问题探讨

员工遣散安置是金融机构市场退出过程中的重要内容之一.员工安置工作关系到社会稳定,涉及面广,政策性强,其成功与否直接影响金融机构市场退出进程的顺利推进.由于相关法律法规不健全,员工安置常常缺乏明确的政策依据和规范的操作程序,处在边实践边摸索的阶段.近年来退市金融机构员工安置的实践表明,退市金融机构员工安置的法律法规政策适用、具体实践操作、存在问题以及发展方向等均值得探讨.     

国企改革新思路

国企改革新思路陈清泰说，过去改革是把搞好国有企业为目标和着眼点，而现在的思路是把单个的国有企业放到区域的或全国的国有经济之中来定位，看哪些企业符合产业政策需要，要扶持，哪一些行业和企业要调整，哪一些企业要关停并转、要破产。我们所讲的搞好国有企业决不是...     

国有企业改制中需把好"六关"

1.把好规范关。国有企业改制是涉及到产权变动的重大经济行为,改制的方案,要经职代会或职工大会审议。特别是对有效资产的处置、净资产的分割、职工安置等重大事项的具体办法,都要认真审核,严格规范改制程序。2.把好改制企业的资产审计、评估关。对改制企业前期的财务审计、资产评估的基本情况要弄清楚,特别是对审计时基准日的账务处理与历史同期相比有无重大差异,以防资产的转移和虚拟负债。(下转第36页)(上接第15页)3.把好改制企业资产处置关。指对改制企业资产处置方案、理由,对企业职工安置方式、计算安置的标准方法是否适当。对资不抵…     

原民德科学院向市场经济转轨时科研人员的处置模式

去年本刊曾刊登过“原民德模式的科研体制开始向市场经济转轨”一文,作为它的姊妹篇——“原民德科学院在向市场经济转轨时科研人员的处置模式”,重点介绍了1991年底原民德科学院彻底消亡时对2.4万名科学院员工及科学家的安置问题及措施,供读者参考。     

基于投票悖论模型VPM方法的离职动机量化研究

一、问题 对于所有投资于中国的企业,防止人才流失是企业成功的关键因素之一。 企业总是寄希望于各种人力资源工具达到长期留住员工的目的。但是,无论哪一种工具都是基于企业有限的人力、物力和财力的,没有哪一个企业拥有无限量的留住人才的资源。所以,我们必须面对如何运用有限的资源降低员工离职率的问题。     

浅谈国有企业人力资源管理面临的问题与对策

人力资源管理以经济学为指导思想对企业的整体劳动能力进行的一系列考核、调整以及激励,以便充分挖掘员工潜能实现员工价值的最大化,为企业创造更多利益。作为我国国民经济支柱的国有企业,其人力资源管理优化尤为重要。当前我国国企人力资源管理中存在严重不足问题,员工积极性更未得以充分调动,难以适应市场经济发展需求。如何优化人力资源管理,提升国有企业的竞争力已经成为当前国企改革的一个重要工作。     

国企改革:反腐与改革双箭齐发

2015年被称为国企改革顶层设计和具体实施方案的落地年,从地方两会到全国两会,从顶层设计"剧透"到不断涌现央企重组案例,从央企高管薪酬改革到员工持股,国企改革概念不时引发市场震荡。在深化改革的同时,央企反腐亦全面铺开。2014年被称为深化国资国企改革元年,2015年则被称为国企改革顶层设计和具体实施方案的落地年。今年以来,从地方两会到全国两会,从顶层设计"剧透"到不断涌现央     

国有企业员工培训机制探析

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明目前。国有企业一方面是员工的绝对量大大超员,另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。     

国有企业改制中存在的法律问题及其对策

国有企业改制是一项复杂的系统工程,涉及清产核资、企业产权界定、资产评估和处置、企业员工身份置换等一系列事关民生的重大问题,但由于历史、政策、体制、法制等方面的原因,导致国有企业改制中出现了一系列的法律问题,主要表现在：对改制企业进行的资产评估不规范,导致国有资产流失严重;企业改制过程中的产权交易不规范,缺乏公开透明度;企业改制工作缺乏制约机制,逃、漏、废债现象依然严重;国企改制依据的主要是部门规章及规范性文件,政策性较强。这些问题的存在,已严重影响了国企改革的进程和成效。     

基于ESOP的国企混改中长期激励机制研究

我国国企的员工持股历经多轮试点,本轮国企混改再次力推员工持股计划,本文从历史视角厘清和阐述员工持股的理论支撑和实践价值,分析和总结我国国企员工持股计划的激励经验和教训,探讨员工持股计划试点方案的要素设计,提出完善路径和思路,为国企员工持股计划的实施提供了新的研究视角,也为员工持股计划在深化国企改革、完善公司治理和提升企业绩效中发挥应有激励效果提供了有益的启示.     

政策信息

国企改革出台重大举措近日,国家经贸委等8个部门印发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》提出,鼓励有条件的国有大中型企业在进行结构调整、重组改制和主辅分离中,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(“三类资产”),改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体,多渠道分流安置富余人员和关闭破产企业的职工。改制企业凡符合条件的,经有关部门认定,税务机关审核,可享受三年免征企业所得税的政策。这一办法还规定,辅业改制可以选择两种形式进行:一种是继续保持国有控股地位,一种是非国有控股或其他非国有的企业组织形式。(据新华网)     

关于我国国有企业员工持股计划的思考

为了转变国有企业利益机制、管理机制、经营机制,实现国有企业从单一化股权向多元化股权的转变,在国企改革过程中,一些国企职工通过购买企业股票的方法成为了国有企业的所有者。现在,随着改革的深入,我国国有企业员工持股出现了一些问题,妥善解决这些问题是非常紧迫的任务。本文主要对我国国有企业员工持股问题进行分析和探讨,在此基础上寻求现阶段实施国有企业员工持股的可行性建议及操作方式。     

几槌敲落价三成

在市场经济的大潮和国企改革的进程中，不可避免的会有一些企业因资不抵债进入破产行列。这是市场竞争优胜劣汰的必然结果。对破产企业的资产快速变现是维护国家、债权人、债务人及其他相关者利益的要求，也是搞好破产企业职工安置、维护社会稳定的要求。所以对破产企业实施拍卖，应该在较短的时间内，从市场角度给拍卖标的一个相对合理的市场价格定位，以“公开、公平、公正”的方式进行     

加强技术引进领导 整体推进国企改革

加强技术引进领导整体推进国企改革●刘微娜搞活国有企业单靠哪一种形式、办法是不行的,必须综合整治,才能取得整体突破和理想的效果。目前在全国进行的企业改制工作,虽然进展很快,如果企业的产品结构、组织结构、技术装备水平和管理水平等方面不适应,不但会延误改制...     

基于生态足迹法的水库移民安置区可持续发展评价——以云南省糯扎渡水电站S安置区为例

生态足迹法是一种定量度量一个国家或地区社会、经济和生态可持续发展的有效方法.文章将生态足迹法的计算模型应用到水库移民安置区的可持续发展评价,以云南糯扎渡水电站S安置区为案例,进行计算分析,分析其可持续发展状况,提出改善该安置区生态赤字的措施.     

创业：手把手教你走向成功

第一年：创业阶段 大部分生意在初始发展阶段都大同小异。首先是找到某种顾客想要购买的服务或产品。然后就是计划——不管是否是以书面形式——购买或生产此产品，或是发展这项服务；安置设备，雇用员工，创建体系，筹集资金，开拓市场，销售产品，售后服务。