提高企业财务管理水平的途径

企业财务管理在企业的管理和运作中占有重要的位置,主宰着企业发展的命脉。目前,我国企业财务管理还存在无正确管理目的、缺乏健全的管理制度、管理手段落后、财务管理人员专业素质偏低等问题。企业应制定正确科学的财务管理目标和财务管理战略,建立完善的财务管理制度,健全信息化建设体系,进一步优化管理流程,以有效提高企业财务管理的水平,促进企业的可持续健康发展。     

浅谈高校财务管理所面临的问题与对策

目前,高校在财务管理中存在着制度不完善、内部控制有薄弱环节、财务人员技能有待提高、财务信息管理不完善等问题。为此,要建立内部会计管理体系,健全内部财务规章制度,努力提高会计职务技能,进一步完善财务信息化管理体制。     

企业财务管理信息化问题与对策研究

目前,我国企业财务信息化管理存在的问题是:信息化标准不统一,信息数据不能共享,财务管理软件的功能不完善,财务管理人员的计算机技能较低,企业存在着信息孤岛等现象严重,迫使企业在信息不对称的情况下做出决策.企业必须顺应其形势,大力推进财务管理信息化的发展,实现财务管理传统模式向信息化模式的转变.     

关于我国医药企业的财务管理有关问题的探讨

当前,我国医药企业财务管理存在的问题,主要体现在财务管理观念比较落后,财务管理制度、内容不健全,财务管理手段落后,融资渠道单一,应收账款占用资金较多,市场营销费用较大等方面.医药企业应更新财务管理观念,完善财务管理制度和内容,提高财务管理的信息化水平,拓宽医药企业的融资渠道,加大应收账款的管理,建立自己的销售链、提升企业的销售层次,重视药品研发.     

集团企业财务管理信息化研究

本文首先阐述了财务管理信息化的概念,并针对当前我国集团企业财务管理中所存在的管理观念陈旧、财务管理监督机制缺位等问题,提出了集团企业财务管理信息化的解决方案,通过建立财务管理信息化系统,可以实现信息的整合和信息资源的共享,实现资源的优化配置,提高集团企业的核心竞争力。     

浅论企业财务管理存在的问题及对策

当前我国企业财务管理中存在一些诸如管理目标不明确、核算不科学、制度不健全、人员素质不高等问题,需要企业根据自身发展特点,对财务管理进行机构改革和制度完善,保证财务管理的有效性,促进企业的长远发展.     

基于信息技术工具的企业财务管理

我国财务管理信息化起步较晚,导致企业财务管理信息化发展滞后、信息数据共享性较差、软件的使用和维护人力较薄弱、系统安全措施不健全等问题。必须正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用,改革现行财务管理体制,以财务管理为中心推进信息技术工具的应用,积极推进财务与业务一体化建设,以充分发挥财务管理信息化在企业管理中的重要作用。     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.     

探究推进建筑行业财务管理信息化的思考

财务管理是建筑施工单位资金与效益管控的核心领域,建筑施工单位依靠财务管理部门掌握单位财务信息,也依靠财务管理工作引导单位整体的运行和管理方向.我国建筑行业财务管理工作中主要存在信息失真、信息化基础薄弱、预算管控不健全的问题,建筑施工单位应建立和完善财务管理信息平台,健全预算体系、财务分析反馈机制,推动国内建筑行业财务管理水平的提升.     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

集团公司财务管理体制建设研究

文章根据财务管理工作的特点和重要性,分析了我国现代物流行业集团公司财务管理上存在的问题及日常工作中容易出现的问题:集团公司财务部门人员培养问题、集团财务管理制度不完善问题、管理执行力度效率低的问题、资金不平衡的管理问题、集团预算管理问题等。提出解决集团财务管理问题的建议和措施。建议形成人员培养机制,加强集团内控管理,建立集团资金管理制度,提升集团财务功能性作用等。     

我国中小企业财务管理模式探究

本文以我国中小企业为研究对象,针对它们的财务管理制度和财务组织架构两个方面的财务管理模式,主要分析了它们的特点,并进一步分析了中小企业财务管理模式存在的取法科学财务管理理念、制度不健全,控制程序不规范、财务组织机构不健全,权责过于集中、投资决策缺乏科学性等问题,并从转变观念,增强企业财务管理意识、完善财管理礼制度、完善财务管理机构,明确权责关系、科学决策,提高投资水平等方面提出了建议。     

中小企业财务管理探讨

当前,一部分中小企业在财务管理上存在一些问题,如财务管理观念落后,财务管理基础工作薄弱,财会制度不健全,投资盲目且不合理,财务控制薄弱,管理模式僵化,财务信息化管理建设落后等,为了解决这些问题,有必要在中小企业建立现代企业的财务管理模式。     

对于加强建筑施工企业财务管理水平的探讨

加强建筑施工企业的财务管理是我国建筑施工行业健康发展的客观要求,是实现企业价值最大化的需要.针对目前建筑施工企业财务管理过程中存在的财务管理体制落后、各职能部门权责不清、会计核算制度不健全、资金财产控制能力差、财务管理人员素质不高等问题,应采取的对策是:增强财务管理理念,健全财务管理体制;加强各个职能部门的权责划分;完善会计核算机制,加强资金财产的管理;提高财务管理人员素质,加强企业财务管理.     

试论企业财务管理存在的问题及对策

由于我国财务会计制度的缺陷,造成财务管理观念落后,法制观念差,财务管理体制不完善,财务人员业务素质低,风险管理意识不强,缺乏有效的监控体系等问题。加强企业财务管理,提高财务管理水平,应采取更新财务观念,增强财务管理意识,健全企业财务管理体系,加强财会队伍人员建设,完善财务管理信息化建设,建立健全内部监控和约束框架等对策,使企业以最少的消耗取得最大的经济效益。     

企业财务管理信息化建设分析

改革开放以来,我国社会经济高速发展,各行各业的企业数量逐年增多,尤其是最近几年以来发展规模越来越大。但是从目前的情况来看,我国绝大多数的企业还处于发展初期,内部机制还尚未成熟,各方面都存在一定的问题。在财务管理方面也是如此,财务管理制度不完善、财务信息不真实、财务管理不到位等是主要问题,与企业的实际需求相差甚远,也无法为领导层提供有利的决策依据。不仅损害了企业的经济效益,同时对未来发展造成了严重的不良影响。对此,企业有必要加强财务管理的信息化建设,合理应用信息化技术,对企业财务信息进行严格的管理和监控,这样才能有效提高财务管理效率,促进企业实现健康发展。本文对此进行了深入研究,首先阐述了财务信息化的概念,其次分析了目前企业在财务信息化建设中普遍存在的问题,最后提出了几点加强企业财务信息化建设的有效措施。     

国外税收信息化管理经验借鉴

本文着重时欧美几个发达国家的税收信息化管理经验进行剖析,结合我国税收信息化进程中数据采集不规范、信息应用和信息共享程度偏低、数据管理不协同等实际问题,探讨了树立理念、规范流程、健全机制、完善制度等提高我国税务管理信息化水平的对策.     

我国建筑企业成本管理问题探析

针对建筑企业成本管理中存在的理念不够先进、体系不健全、信息化水平和财务管理水平不高、精细化不够、对合同管理不重视等问题,建筑企业应提升成本管理意识;健全成本管理体系;提高成本管理信息化水平和合同管理能力;提升财务管理水平和成本管理精细化水平,有效加强成本管理,提高企业经济效益。