事业单位绩效与预算管理的关联性研究

随着当前我国事业单位预算管理制度的进一步改革,绩效管理作为预算管理的重要评价手段而成为当前社会公众普遍关注的焦点。尤其是自2015年1月1日起正式执行的新《预算法》更是提出绩效管理的要求,这也就意味着未来我国事业单位的预算管理必然要与预算绩效相结合。从事业单位的职能来看,预算绩效和预算管理两者是密不可分的组成部分,预算绩效是预算管理的实施结果和要求,也是我国推进预算制度改革的必然选择。因此,在此基础上,研究事业单位的绩效管理如何与预算管理相配合,两者之间具有哪些关联性就具有非常重要的理论意义和实践意义。     

事业单位绩效与预算管理的关联性研究

随着当前我国事业单位预算管理制度的进一步改革,绩效管理作为预算管理的重要评价手段而成为当前社会公众普遍关注的焦点。尤其是自2015年1月1日起正式执行的新《预算法》更是提出绩效管理的要求,这也就意味着未来我国事业单位的预算管理必然要与预算绩效相结合。从事业单位的职能来看,预算绩效和预算管理两者是密不可分的组成部分,预算绩效是预算管理的实施结果和要求,也是我国推进预算制度改革的必然选择。因此,在此基础上,研究事业单位的绩效管理如何与预算管理相配合,两者之间具有哪些关联性就具有非常重要的理论意义和实践意义。     

预算绩效管理在差额拨款事业单位如何开展及实践

我国目前想要深化税制体制改革以及使得政府的制度逐渐建立健全,那么全面预算绩效管理的执行市其中一项关键的举措。我国事业单位的分类中差额拨款的事业单位指的是自身具有一定的稳定收入,但是收入和支出之间的差额需要政府进行拨款支付。全面预算绩效管理的实施对众多的事业单位而言可以使得来源于政府的预算资金得到最优化的配置,使得使用效率提升,进而效益也会增加。但是差额拨款事业单位在实施全面预算绩效管理过程中相比于全额拨款事业单位要更加复杂。我国预计2020年底全面普及基层单位预算绩效管理的实施,对此,本文在了解全面预算绩效管理特点的基础上,分析预算绩效管理在差额拨款的行政事业单位开展的难点并对具体如何开展和实践提出建议。     

预算法治框架下的预算绩效管理实践

新华网北京9月22日电,财政部副部长王保安22日在北京表示,将在今年正式实施全新的《预算法》。第一次采用法律的模式来明确有关公共财政预算收支当中的绩效管理要求,在推动我国预算管理从传统预算模式转变为绩效预算模式中发挥了巨大的作用。预算绩效管理作为财政的核心,其相关管理模式是我国治理能力与治理体系实现现代化要求的关键标志与基础。严格遵循“花钱必问效,无效必问责”的原则来开展预算绩效管理,就成为构建现代化预算体系的重要途径。然而践行这一理念的关键在于营造一个良好的制度运行基础和运行环境,新《预算法》的适时推出,预示通过预算绩效管理开启中国预算法治新时代的到来,在法的引领下完善现有的预算绩效管理制度,使其成为预算法治的践行者和法的效力的守护者,这将极大加快现代预算制度建设步伐。     

行政事业单位预算管理存在的问题及对策探讨

《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》指出,要按照新修订的预算法,改进预算管理,实施全面规范、公开透明的预算制度。随着改革的不断深化,现代预算制度的建立对行政事业单位的预算管理提出了更高的要求。但是,由于受传统预算管理观念的影响,行政事业单位在预算管理的方方面面都还有待进一步的规范和完善。文章从预算编制、预算执行、预算绩效管理和预算公开等方面入手,分析行政事业单位在预算管理中存在的问题,并提出相应的对策,以期能够为行政事业单位预算管理工作提供参考。     

事业单位预算绩效管理

随着事业单位管理体制改革的不断深化,预算绩效管理成为事业单位管理体系中不可或缺的一部分。本文通过介绍预算绩效管理的基本内容和工作流程,分析了河北张家口事业单位预算绩效管理的现状和实施过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善事业单位预算绩效管理的对策建议。     

事业单位预算绩效管理

随着事业单位管理体制改革的不断深化,预算绩效管理成为事业单位管理体系中不可或缺的一部分.本文通过介绍预算绩效管理的基本内容和工作流程,分析了河北张家口事业单位预算绩效管理的现状和实施过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善事业单位预算绩效管理的对策建议.     

对事业单位全过程预算绩效管理实施的思考

在社会发展步伐不断加快的大环境下,事业单位要想充分发挥自身管理和服务职能,必要的预算管理体系至关重要。党的十九大提出全面预算绩效管理是现代政府绩效管理的重要组成部分,是建立现代财政体制的必经之路,可见国家对政府部门和单位预算绩效管理体制构建的关注和重视。虽然现阶段各地区越来越多的事业单位开始不断优化和完善预算绩效管理体制,积极引入全过程预算绩效管理,但是引入时间较短,一些内容和细节还有待进一步完善。文章对事业单位全过程预算绩效管理实施进行了深入探究,首先阐述了全面预算管理的概念和政策大环境,然后指出了现阶段事业单位全过程预算绩效管理实施所存在的问题,最后针对以上问题提出了几点优化建议,希望能够通过实现全过程预算绩效管理来促进财政预算资金配置效率性、效益性以及经济学的提升,为事业单位持续稳健发展提供一定保障。     

文艺事业单位预算绩效管理浅析

随着中央和地方预算绩效管理工作的深入开展,文艺事业单位作为预算部门积极实践和摸索,推进预算绩效管理日益成为财务管理工作的重要组成部分。本文围绕预算绩效管理的实施内容,探讨当前文艺事业单位开展预算绩效管理存在的困难及完善措施,以此提高文艺事业单位预算管理水平。     

文艺事业单位预算绩效管理浅析

随着中央和地方预算绩效管理工作的深入开展，文艺事业单位作为预算部门积极实践和摸索，推进预算绩效管理日益成为财务管理工作的重要组成部分。本文围绕预算绩效管理的实施内容，探讨当前文艺事业单位开展预算绩效管理存在的困难及完善措施，以此提高文艺事业单位预算管理水平。     

公益性事业单位预算绩效评价体系初步探析

全面实施预算绩效管理是政府对企业以及各行政事业单位提出的新的改革要求,是深化财税体制改革、加快现代化转型、实现现代化财政管理的关键内容,能最大程度优化财政资源配置、提升公共服务质量。绩效评价主要根据政府财政部门和预算部门执行的绩效目标对事业单位的财政支出进行综合评价。预算绩效管理的逻辑起点是绩效目标,如果绩效目标设置不科学将导致预算绩效管理的被动和无章可循。公益性事业单位的预算绩效评价体系存在一定的问题,仍需要进一步改进完善。本文针对公益性事业单位展开预算绩效评价的意义、绩效评价体系中存在的问题以及解决措施进行研究讨论。     

大数据视角下事业单位预算绩效管理的优化路径

预算绩效管理的全面实施是我国政府改革和发展的重要课题。近年来,财政部门持续推动预算绩效管理制度改革,优化事业单位资金管理模式和效率,在财政预算研究方面取得了一定的进展。然而,随着大数据时代的到来,事业单位在预算绩效管理方面仍面临一系列问题,如管理意识不足、绩效目标模糊、数据采集不全、评价体系不完善、缺乏专业人才等。针对这些问题,文章提出相应的对策,以期为事业单位预算绩效管理工作的进一步发展提供参考。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理

基于内部控制视角,分析行政事业单位预算绩效管理问题,提出优化预算绩效管理的策略。 首先,概述了内部控制的重点。 其次,分析行政事业单位预算绩效管理价值、实践、问题。 最后,提出优化预算绩效管理的策略。 从行政事业单位实际分析,在预算绩效管理方面,存在着预算绩效管理制度不完善、预算绩效管理方法落后等问题,需采取针对性优化措施,全面提升预算绩效管理的水平,增强内部控制效能,促进单位更好地发展。     

浅谈事业单位预算绩效管理

在我国社会主义市场经济发展的进程中,事业单位是提供社会公益服务的主体,也是推动我国社会主义现代化建设的重要力量。随着我国社会体系的不断变革,我国事业单位也在不断的进行改革创新,也在不断的完善内部管理的制度建设,这其中就包括以改革预算为主要方向的财务体系改革。预算绩效管理是我国事业单位财务管理中一个非常重要的部分,对于提高事业单位财政资金的使用效率起着非常重要的促进作用。但是当前我国事业单位预算绩效管理还存在着一些问题,本文针对这些问题进行探讨,找出解决这些问题的对策。     

借鉴外国成功经验改革我国绩效预算

目前,我国经济体制还不十分完善,在与西方市场经济国家在政治体制、经济发展程度还存在差异的情况下,我国的绩效预算改革还有一段漫长的路要走。绩效预算管理要在借鉴外国成功经验的同时,充分考虑本国国情,找出适合我国绩效管理的方法和节奏,要结合我国的特殊情况采取完善预算法、增强预算透明度、加强技术支撑等手段为绩效预算的实施铺平道路。     

浅谈事业单位预算绩效管理

在我国社会主义市场经济发展的进程中，事业单位是提供社会公益服务的主体，也是推动我国社会主义现代化建设的重要力量。随着我国社会体系的不断变革，我国事业单位也在不断的进行改革创新，也在不断的完善内部管理的制度建设，这其中就包括以改革预算为主要方向的财务体系改革。预算绩效管理是我国事业单位财务管理中一个非常重要的部分，对于提高事业单位财政资金的使用效率起着非常重要的促进作用。但是当前我国事业单位预算绩效管理还存在着一些问题，本文针时这些问题进行探讨，找出解决这些问题的对策。     

对行政事业单位预算项目绩效管理的思考

为了指导各级行政事业单位顺利实施预算绩效管理,我国政府部门发布出台了相关指导性文件,作为预算绩效管理体系构建的依据。 在此背景下,各地政府财政部门要求各级行政事业单位全面落实执行预算绩效管理,构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,切实提高财政资源配置效率和财政资金的使用效益。 文章以行政事业单位为研究主体,对单位预算项目的年终绩效评价展开论述,首先论证事业单位实施预算绩效管理的背景,其次,从多个角度探讨预算绩效管理落实过程中存在的难点问题,最后结合实际问题以及上级部门指导要求提出优化预算绩效管理的措施,主要目的在于全面提升行政事业单位的预算绩效管理质量。     

谈事业单位预算绩效管理的优化路径

现阶段,正是我国财税体制改革的重要时期,市场经济环境变化莫测,使得事业单位内部控制面临诸多挑战。预算绩效管理属于全新的管理工具,在传统预算管理理念基础上结合预算绩效管理,可以保证绩效评价标准更加科学,提升预算评估质量,能够有效解决事业单位资产使用问题,提高公共服务质量。本文将预算绩效管理相关概述作为出发点,分析事业单位应用预算绩效管理的重要意义,探讨事业单位绩效预算管理过程中存在问题,并提出针对性解决策略,为事业单位强化预算绩效管理提供一定参考。     

基于内部控制视角下的行政事业单位预算绩效管理

文章重点就针对内部控制视角下的行政事业单位预算绩效管理工作展开了深入探究,指出了行政事业单位实施内控制度与预算绩效管理间的相关性,而后进一步基于内部控制的视角下分析了加强预算绩效管理的必要性,最终提出了加强培训及宣传力度、控制预算业务风险、细化评价指标体系、细化编制流程、增强预算绩效管理效率等策略。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理的思考

内部控制制度是行政事业单位内部建立的使各项组织活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程的一项管理制度,是现代化管理要求下的产物。 行政事业单位在竞争日益激烈的外部环境中,为了增强自身的履职能力,需不断改善内部管理体系,规范运营活动。 预算绩效管理作为单位强化预算管理、提高预算控制的重要手段,基于内控角度分析行政事业单位预算绩效管理情况有助于进一步提升单位预算绩效管理水平。 当前,正处于内部控制与预算绩效管理深度融合时期。 文章立足于行政事业单位实际情况,从内控视角分析单位预算绩效管理存在的问题,针对现状并提出相应完善的对策,以期实现行政事业单位加强管理工作,增强行政事业单位履职能力。