商业银行引入EVA业绩评价体系框架的构建

本文以EVA作为切入点,分析了现行商业银行业绩评价方法存在的问题,提出EVA作为一跑新的业绩评价指标,可以弥补现行业绩评价不重视权益资本成本的缺陷.本文在现行的业绩评价指标基础上引入EVA指标,针对商业银行的特点,提出EVA业绩评价体系框架,以此来完善和改进我国商业银行的业绩评价指标.     

论EVA与BSC的商业银行绩效评价体系构建

目前我国商业银行越来越重视绩效评价体系的建设,但是并没有统一的构建理念作为指导,提出一种基于EVA与BSC方法的综合绩效评价体系,以期为我国商业银行绩效评价体系探索统一的构建理念提供一种参考。     

商业银行引入EVA业绩评价体系

本文以EVA作为切入点,分析了现行商业银行业绩评价方法存在的问题,提出EVA作为一种新的业绩评价指标,可以弥补现行业绩评价不重视权益资本成本的缺陷。本文在现行的业绩评价指标基础上引入EVA指标,针对商业银行的特点,提出EVA业绩评价体系框架,以此来完善和改进我国商业银行的业绩评价指标。     

基于EVA的全面预算浅析

EVA是价值管理系统,其以企业的价值最大化为导向,将企业的战略目标完全有效地深入到企业的日常经营管理中去,有助于企业树立资本成本和价值创造理念,与传统的全面预算相比,具有相当明显的优势。本文探讨了EVA在全面预算管理中的应用、优势及编制方法,以期为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供借鉴。     

基于EVA角度的商业银行绩效评价

随着经济体制改革的深入,以及世界金融环境的变化,我国商业银行的经营发展面临着前所未有的压力。国内金融市场管制的逐步解除以及商业银行股份制改革步伐的不断加快,迫切需要我们改善银行的经营模式,构建体现价值创造的新的商业银行绩效评价体系。     

构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨

本文对EVA(经济增加值)概念进行了阐述,尝试构建基于EVA的全面预算管理体系,并对这样一个预算管理体系的设计原则、体系构成进行了合理论述。把EVA(经济增加值)的思想和理论引入全面预算管理体系中,将对传统的预算管理起到有效的改良作用。     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

构建以EVA为核心指标的商业银行员工激励机制

EVA理论,被称为"当今最炙手可热的财务理念"和"创造财富的真正关键所在",在美国和欧洲的很多银行业早已得到广泛应用,但在我国还仅是少数几家商业银行引用.为实现商业银行价值最大化的经营管理目标,更好地激发经营者的工作热情,调动员工各方面的创造性潜能,文章在介绍EVA相关理念的基础上,初步构建了以EVA为核心指标的商业银行员工激励机制.     

基于商业银行基层机构的EVA管理探讨

EVA管理（Economic Value Added）,又称经济增加值,是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart&Co.）于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。EVA是体现商业银行价值创造能力的重要指标,EVA管理和执行的结果最终还要取决于商业银行的基层机构,但由于EVA指标的综合性和复杂性,商业银行在对基层机构的EVA穿透管理上还存在很多困难。因此,如何打通“最后一公里”是商业银行EVA管理的关键。本文将EVA指标拆解成基层机构更便于理解的业务及效益指标,从考核指标、配套机制、数据支持等方面予以分析,以期为商业银行基层机构EVA管理提供一定借鉴。     

基于EVA的企业全面预算管理研究

20世纪以来,在评价公司经营业绩时出现一种评价指标EVA,这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标,它与企业创造的价值更加相关联,对企业的经济效益和企业的盈利能力,EVA能够更真实的给予反馈。当今社会,市场经济发展迅速,竞争的激烈程度也日益增加,在国外EAV在很多知名企业取得了颇为显著的成果,但在我国EVA还仅仅停留在理论研究的初级阶段,所以,在EVA的使用和对EVA的全面管理成为我国一个重要的研究课题。     

基于EVA的企业全面预算管理研究

20世纪以来,在评价公司经营业绩时出现一种评价指标EVA,这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标,它与企业创造的价值更加相关联,对企业的经济效益和企业的盈利能力,EVA能够更真实的给予反馈。当今社会,市场经济发展迅速,竞争的激烈程度也日益增加,在国外EAV在很多知名企业取得了颇为显著的成果,但在我国EVA还仅仅停留在理论研究的初级阶段,所以,在EVA的使用和对EVA的全面管理成为我国一个重要的研究课题。     

构建EVA视角下的企业全面预算管理

本文将EVA管理的思想引入全面预算管理体系,通过价值驱动因素来配置资源,以EVA的优势来改进传统预算,建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序,监督企业价值创造活动的全过程,最终实现战略落地。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

基于EVA的商业银行业绩评价研究

传统的利润指标侧重对商业银行短期经营业绩的评价,而没有考虑经营风险和权益资本成本,其缺陷日益凸显,而EVA作为一种先进的业绩评价方法,可以更加真实地反映企业的经营业绩,从而兼顾商业银行的可持续发展。本文运用EVA评价方法,测算和评价11家商业银行2007²012年的经营业绩,并且将EVA均值、REVA均值与同期的净利润均值、净资产收益率均值比较,进一步证实EVA评价方法的优势所在,进而健全和完善我国商业银行绩效评价体系。     

浅谈EVA在全面预算管理中的应用

本文首先分析了EVA的核心内涵,阐明EVA在全面预算管理中的作用及其在全面预算管理中的应用,并指出了EVA应用中的一些局限。     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展,这势必会对油田企业生产经营活动产生一系列实质影响.本文基于价值管理的基本思想,分析了油田企业现行预算管理模式存在的问题,以及EVA考核体系对油田企业预算管理的影响,提出了对现有预算管理模式的改进建议,并以实例分析了改进后的预算管理模式在油田企业的应用.     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

商业银行EVA指标体系的组成及核算

随着国有商业银行股份制改造的深入,资本经营的概念日渐为人们所接受和重视,寻找和探索一套可行、有效又具有操作性的评价体系,已成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。EVA指标体系是商业银行运用经济增加值做为核心,其由三个体系组成,分别是机构及管理层指标体系,支行级指标体系、职能部门指标体系,一线人员评价指标体系。银行EVA指标的核算方法主要有三种,分别是机构及管理层EVA考核指标的核算方法,职能部门EVA的指标的核算方法,普通员工EVA考核指标的核算方法。     

商业银行EVA绩效考核管理浅析

国内商业银行从2002年开始陆续引入经济增加值EVA的管理,经过10余年的发展和完善,各行初步形成了以EVA为核心的价值管理体系.本文全面剖析商业银行EVA绩效考核管理的必要性、可行性以及未来进一步优化的对策与建议,对EVA考核在商业银行良性发展中的运用提供理论依据和指导借鉴.