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市场经济环境下企业应该不断的完善预算管理制度,企业要对员工业绩进行激励机制的前提就是先做好企业的预算。预算考评就是企业对内部各级责任单位或者个人预算执行情况进行的评价和考核。企业现有预算管理在激励方面存在着很多的问题,要建立科学的预算管理激励机制,使企业更好的用预算管理实现企业发展战略。 相似文献
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现代企业管理中,为加强公司经营管理、优化资源的配置、提高经济效益、保证公司战略目标和经营目的实现,全面预算管理已作为企业重要管理工具。在全面预算管理推行中,绩效考评和激励机制是预算管理实施是否成功的关键因素,因它可以引导和塑造经营管理者的管理行为和理念,促使各项工作朝着预期努力。因此,对以全面预算管理为基础的业绩考评和激励机制的研究就变得异常重要。通过查阅相关资料和运用绩效考评相关理论知识,以SJ公司为研究对象,结合预算业绩考评和激励机制现状,采用实地调研、座谈会、实验、观察等方法收集数据。通过归纳总结预算绩效考评和激励机制存在的主要问题,提出全面预算管理中绩效考评和激励机制的优化对策,并期望对同类企业优化预算绩效考评的实施提供借鉴和参考。 相似文献
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2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。 相似文献
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张清颖 《现代营销(创富信息版)》2024,(1):34-36
全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA(经济增加值)的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。 相似文献
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全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行过程中还存在着一些问题,本文在分析存在问题的同时提出了相关的对策。认为全面预算管理必须从基础工作做起,遵循管理流程,注重预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制。 相似文献
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在分析现有预算绩效评价模式的基础上,针对事业单位部门预算执行绩效评价特点,结合气象部门年度责任考核目标、考评对象、考评内容,选取科学的标准和评价计算方法,对部门预算进行绩效评价,构建了以目标为导向的闭环全过程绩效后评价体系,对于强化部门预算编制和预算执行,提高预算绩效管理能力,建立符合我国经济发展的事业单位公共财政预算框架具有重要意义. 相似文献
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层次分析法下预算管理考评体系权重的设计 总被引:1,自引:0,他引:1
根据预算理论显示,预算管理的整个流程由预算编制、预算执行、预算调控、预算分析和预算评价等多个部分组成。其中,预算考评是预算管理流程的关键环节,在整个预算管理流程中有承上启下的作用。本文运用层次分析法确定预算管理考评体系的权重,为企业进行预算管理考评提供支持和帮助。 相似文献
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在企业全面预算管理体系中,预算考评起着检查、督促各级责任单位和个人积极落实预算任务,及时提供预算执行情况的相关信息,以便纠正实际与预算的偏差,进而实现企业总体目标的重要作用;并且能为企业有效激励相关部门和人员提供可靠的依据,还有助于企业当局了解生产经营情况。因此,不断完善全面预算管理考评体系,对加强企业经营管理、提高企业经济效益有着重大意义。 相似文献
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关于企业预算管理引入EVA理念的思考 总被引:3,自引:2,他引:1
随着国资委引入EVA理念对央企进行业绩评价,EVA引起了实务界的广泛关注.目前的研究,更多用于对公司经营业绩的考核中,而对于如何将EVA理念在企业内部着陆提及甚少.文章从EVA与企业管理相结合,预算指标体系建立的角度,尝试探讨EVA理念如何落地. 相似文献
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EVA理论,被称为"当今最炙手可热的财务理念"和"创造财富的真正关键所在",在美国和欧洲的很多银行业早已得到广泛应用,但在我国还仅是少数几家商业银行引用.为实现商业银行价值最大化的经营管理目标,更好地激发经营者的工作热情,调动员工各方面的创造性潜能,文章在介绍EVA相关理念的基础上,初步构建了以EVA为核心指标的商业银行员工激励机制. 相似文献
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预算管理在企业经营管理过程中发挥了重要作用。它可以与企业战略目标有效匹配,通过一系列行为活动的控制与执行,使企业管理水平和经营效率得以充分提升。为此,企业应高度关注预算管理工作,注重过程跟踪,做到事前讲究计划性,有效制定预算目标;事中拓展沟通渠道、加强执行力度;事后转变管理理念,完善考评体系,从而使预算管理有序开展和落实。 相似文献
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EVA是指企业的经济增加值,由于企业在发展过程中其最终的目的是为了创造更大的坐,所以在对企业全面预算管理进行目标定位时以EVA为导向更为恰当,其可以为全面预算管理提供测定和分析的工具,具有非常好的适用性。所以以EVA为导向的全面预算管理,可以使企业对财务预算和资本支出预算更为重视中,对预算的增值性具有强调作用。由于建立在EVA基础上管理体系对股东财富的创造更为关注,可以确保预算的有效性,使股东的利益得到更好的保护。文中对EVA与全面预算管理进行了概述,对EVA在全面预算管理中运用的意义进行了分析,并进一步对完善以EVA导向的全面预算管理的具体策略进行了阐述。 相似文献
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预算管理在事业单位的应用探析 总被引:2,自引:0,他引:2
郭志爽 《商业经济(哈尔滨)》2009,(18):89-90
目前,我国事业单位在预算管理中还存在着对预算管理工作重视不够、参与性不强、预算编制不科学、缺乏战略性和预算编制不全面,以及预算控制力度不够、缺乏资金使用效益考评、预算执行力不强等问题.改善我国事业单位预算管理,必须制定一整套科学完善的事业单位预算管理体系,有效完善预算管理,加强事业单位资金实用效益的考评,提高预算的控制力和预算的执行力度,以防止预算控制漏洞,推进事业单位财政体制改革. 相似文献
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当前,现代企业财务预算管理实施过程中存在的问题,主要是缺乏健全的现代企业预算管理机制,相关管理人员对全面预算管理的认识不足,缺乏对预算的执行和监控,执行中缺乏有效的考核以及激励机制等。企业应以发展战略为依据,明确企业财务预算管理目标;建立和实施企业内部各项财务预算管理制度;加强企业财务预算管理执行力度,细化各种财务预算科目;不断完善绩效考核与激励机制,同时由于财务预算管理贯穿于企业各个生产经营环节,其中业务部门、管理部门、投筹资部门均是财务预算执行主体,因此只有企业各个部门积极参与,协调一致共同进行财务预算管理工作,才能够确保财务预算管理高效性职能得以充分发挥。 相似文献
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现代预算管理对绩效考评提出了更高的要求,本文首先分析了职业技术学院现有预算考评体系上存在的问题及原因,运用平衡计分卡细化和完善了其预算管理的具体目标与考评指标,重点探讨了改进高职学院预算管理体系构成中的目标体系、组织体系和编制体系、执行与监控体系、考评体系,从而更有效地指导预算管理的实践,以期能够促进高职学院达到更好的预算管理效果。 相似文献