浅谈员工职业生涯规划与设计

职业生涯是指员工在企业连续担负的工作岗位和工作职务的发展方向和路线。企业为员工进行职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理。因此,员工的职业生涯规划实施的过程,是企业和组织提供合适的空间和环境协助其发展和实现规划目标并最终体现价值的。     

企业为员工职业生涯规划出好一臂之力

随着经济的飞速发展,各行各业都有空前突破,市场竞争日趋激烈,员工的职业生涯规划也成为了企业和个人发展重要因素,文章从职业生涯规划的概念入手,强调了员工职业生涯规划的重要性,分析了影响员工职业生涯发展的相关因素,并从企业的角度提出对员工职业生涯管理的几点要求,最后对员工职业生涯规划提出几点宝贵的建议。     

企业员工职业生涯规划的实施

本文对建立以职业生涯为导向的人力资源管理体系的内容、实施对象、达成通道、施行举措及关键点进行了介绍，指出企业必须以年资、岗位、学识、专长等综合要素为考虑因素，帮助员工规划不同的发展方向。     

对完善企业员工职业生涯规划的思考

对企业员工进行职业生涯规划是满足员工发展的需要、满足企业可持续发展的需要,它对企业和个人来说是十分重要的管理问题。良好的职业生涯规划方案有利于个人职业的发展,也有利于企业整体的发展。然而,我国企业在员工职业生涯规划方面还有不少的问题。基于此．文章分析了当前职业生涯规划中存在的问题,并提出对策。     

浅谈企业核心员工职业生涯发展规划

WTO的来临使中国的人才战争已续势待发,企业必须能留得住人才,而留住人才的关键是提高本单位员工的满意度,提高员工满意度有一个非常重要的方法,就是参与员工的职业生涯发展规划的指导与管理。这种指导与管理会使员工与企业共同进步,同时达到加强企业的凝聚力,稳定员工队伍的目的。     

员工职业生涯规划的归零思考法

在40岁这个人生职业生涯的转折期,如何帮助员工分析现实情况,做好职业生涯规划,使员工顺利渡过这个转折期,并通过合理规划,调动员工的工作积极性、树立爱岗敬业精神、使思想政治工作更有针对性,更好地参与价值创造,为企业的发展起到不可替代的、推波助澜的作用,这是工作的最终目标。     

基于员工-组织价值观匹配的代际员工职业生涯规划

职业生涯规划是指在企业与员工的共同参与下,根据员工自身情况及其工作环境,确立员工的职业目标,选择自身的职业通道,发展个人职业生涯的计划的制定与实施的过程.它是强化员工与企业关系的重要桥梁,能够实现员工发展与企业发展的统一,也是实现员工与企业"双赢"局面的重要通道. 综合以前学者们的研究结果,价值观和个性特征在相同的组织环境中,对员工职业发展倾向有着主要的影响作用,性别、年龄也是影响其职业发展倾向的干扰因素.     

浅析如何规划企业员工职业生涯

随着全球经济一体化的到来,企业间的竞争日益激烈,而企业的竞争归根结底就是人才的竞争。坚持以人为本,发挥企业员工的主观能动性,并对其进行职业生涯规划,对企业取得良好的社会经济效益有着至关重要的作用。文章通过阐述企业与员工进行职业生涯规划的重要性,并结合现阶段企业员工职业生涯规划存在的问题,提出了一套完整的设计思路和实施对策,从而促进企业与员工共同进步和发展。     

基于员工—组织价值观匹配的代际员工职业生涯规划

与组织价值观匹配的个体容易产生较高的工作满意度和组织承诺。价值观能很好地反映个人职业需要,及其所追求的职业工作环境,反映出个人的职业发展倾向。根据职业生涯规划与管理理论,个体在不同年龄阶段面对职业发展时,目标及实现方式都有所差异,故而组织在对员工进行职业生涯规划和开发时应根据员工的背景特点进行设计和实施。     

浅析企业发展战略与员工职业生涯规划

一、问题的提出企业存在和发展的理由在于其作为一个组织整体能够根据市场需求向社会提供产品和服务 ,同时能够满足向企业提出各种不同要求的社会力量的要求 :供应商、员工、消费者、股东、政府、企业所在地区、批发或零售商、金融机构等等。如果企业不能满足其中任何一种社会力量的要求 ,这种力量必然对企业的生存和发展产生负面的影响。员工是企业价值链中最具有能动性的因素 ,也是最直接影响企业生存和发展的社会力量。在组织结构相对稳定的前提下 ,有效激励的关键是提高员工满意度 ,即提高员工满意度成为缩小企业和顾客间距离有效途径 ,…     

浅议组织在职业生涯规划发挥的作用

21世纪人类进入知识经济时代,企业的竞争已经由传统以物为基础的竞争逐渐转移到以人为基础的竞争,并最终决定着企业的市场竞争与发展前景。现代管理要求把人看作可以开发和利用的资源和财富,尊重人的自我选择,注重人的个性化发展,实现人的全面自由发展,而职业生涯规划正是从员工整个职业生涯层次进行组织,帮助员工在职业生涯中得到自我价值的不断提升和超越,在满足组织发展的同时,促进员工的职业发展,实现组织、员工的双赢。     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查，85％的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁。从组织的观点来看，职业发展能够降低员工流动带来的成本。所以，员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分。     

浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查,85%的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁.从组织的观点来看,职业发展能够降低员工流动带来的成本.所以,员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分.     

浅析中小酒店员工职业生涯规划

员工是酒店最宝贵的财富。酒店管理,以人为本,留住人才,发挥员工的主观能动性,并为其进行职业生涯规划,对中小酒店取得良好的经济效益和社会效益有着至关重要的作用。     

企业新进员工职业生涯规划与培养模式问题研究--浅谈XZ公司新进大学生职业生涯规划与培养模式

XZ公司为2014年底改制的国有企业,目前总人数476人,其中380人是公司改制前老员工,其余招聘的新员工中从各高校招聘的大学生占了83%。因此,为了企业的可持续发展,XZ公司展开了以新进大学生为切入点的新员工培养模式探索。     

基于胜任力视野下的现代企业员工职业生涯规划研究

职业生涯规划是员工在对个人职业的主客观条件进行总结、分析和判断的基础上,根据自身的职业倾向,确定职业奋斗目标,并为实现这一目标而做出的行之有效的安排。文章从探讨胜任力视野的职业生涯规划内涵出发,分析基于胜任力的职业规划的相对优势,以研究胜任力在现代企业员工职业生涯规划构建中的应用。     

重视职业生涯规划 实现企业与员工双赢

重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。如何结合企业的人力资源规划进行科学的员工个人职业生涯规划,就显得尤为重要。     

经济型酒店员工职业生涯规划重要性探讨

员工职业生涯规划对于经济型酒店的管理和发展意义重大,经济型酒店应重视员工职业生涯规划,以开放的心态,切实从观念、体制、方法上努力.建立真正意义上的员工职业生涯规划体系,最终从根本上留住员工,尤其是核心员工,实现酒店与员工的"双飞共赢".     

以职业生涯规划管理为导向的员工培训

以职业生涯规划管理为导向的员工培训也称发展性培训,培训工作的要点不仅是根据当前时期岗位胜任模块的要求对从业者进行培训,还必须根据下一时期岗位对未来任职者的要求进行培训,对于处于不同职业生涯发展阶段的员工,培训的内容重点不同,只有通过有针对性的培训,才能更好的满足员工的需要,促进员工的职业发展。当然,还要拥有良好的培训效果评价手段。根据美国学者舒伯（Super）的职业发展理论和员工在企业中成长的各阶段特点,现就早期生涯、中期生涯和后期生涯与员工培训及培训效果评价手段进行分析。