推进成本精细管理 提高企业管理水平

文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾，阐述了加强成本精细化管理的必要性，同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。     

强化人工成本管理 提高人力资源开发水平

人工成本管理效率在一定程度上关系到企业的竞争能力和经济效益,人工成本管理问题作为人力资源管理的重要内涵也提上了油田企业的精细化管理议事日程。油田企业要通过强化人工成本管理,有效地控制用工总量和用工成本,提高人力资源开发水平。     

对于油田企业成本控制的精细化管理的探讨

随着我国经济建设水平的不断提高,油田企业对经营管理的要求也越来越高。在市场经济发展的过程中,企业的管理处处体现着以经济效益的最大化实现为中心。在不断优化成本控制的过程中,充分调动各种经营要素的参与企业的目标战略安排。石油企业的成本控制要面对多方面的影响因素,以成本要素的创新管理为重要内容,多层次发挥精细化管理的作用。随着信息化时代的发展,通过信息平台的资源共享将企业经营的预算与决算进行严格控制。在精细化管理执行的过程中,石油企业建立了一套完善的规章制度和现实操作程序,并且精细化管理各个作业单元。这是切实提高油田企业经营效益,合理优化配置资源的必然选择。在经济全球化发展的今天,油田企业成本控制的精细化管理还要继续创新,还要挖掘深层次的潜力。     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

原油目标成本管理应用研究

成本管理是企业管理的核心,贯穿原油生产的全过程,涉及到方案、技术、经济和管理的各个方面,直接影响油田的经济效益和持续发展。尤其是面对开发后期老油田,控制成本、降本增效显得十分重要。目标成本管理是符合石油企业自身特点的成本控制方法。文章在进行大量实证研究的基础上,分析了原油目标成本管理的基本思路及运行机制,提出了原油目标成本管理的实施步骤及相应措施。     

强化钻井方案设计编制有效控制钻井工程投资

高含水油田开发后期,开发对象呈现不断变差趋势,油田钻井工程成本刚性上涨,要深入方案设计编制,加强钻井投资管控,推行标准井概预算管理。本文认为必须紧紧抓住方案、设计、概预算等关键点,通过加强全过程管理与控制,做到钻井技术与经济效益的有机结合,最大程度地降低油田钻井投资成本,提高开发区块整体经济效益。     

SL油田A区块“四化”模式标准成本管理体系探讨

本文立足SL油田围绕经济体制机制改革“两化融合”提升方案,组织开展了“四化”管理模式建设,并根据油田生产模块和运行优化方案,提出标准成本管理体系建设方案,丰富了精细成本管控方法,促进了油田企业提质增效.     

以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考

信息化建设已经成为石油企业生产运行的基础设施,现代企业经营管理的重要手段,对于提升油田精细化管理水平,促进油田从传统企业向数字油田、智能油田发展发挥着越来越重要的作用。     

房地产企业项目开发成本精细化管理探讨

房地产企业对项目开发实施成本精细化管理,可以有效解决企业在组织机构设置、成本核算科目设置以及投招标管理等方面的不足,将成本管理责任具体化、明细化,使成本发生的每个方面都管理到位,实现组织管理各单元的精确、高效。     

工程量清单计价方法对建立精细化的房地产企业成本管理体系的意义

本文结合工程量清单计价方法,从房地产项目开发全流程的角度,对建立精细化的房地产企业成本管理体系作了分析.     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

商业银行成本精细化管理思路与运用

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制,进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势,管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此,加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本,实现企业效益最大化的重要途径。本文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析,从而确保企业规范管理的经营运作,以取得经营效益最大化。     

浅议油田企业工程项目成本核算

当前,油田企业为应对市场经济和建立现代企业制度,开展油田企业的工程项目成本控制.本文对油田企业工程项目成本控制及程序进行了阐释,提出了加强油田工程项目成本核算的措施.     

浅析施工企业成本精细化管理

近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。     

浅谈油田企业如何控制成本挖潜增效

中国经济的快速发展,促进了油田企业的发展,为了使油田企业向着更健康的方向发展,必须做好油田企业的成本控制工作,这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。加强油田企业的成本控制,对于提升企业管理挖潜增效具有非常好的效果。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路。     

浅析茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题及对策

企业财务成本精细化管理,是加强企业财务管理,实现企业价值最大化的有效手段之一.就茶叶企业而言,因其具有产品类型多样,生产工序和制造工艺复杂而精细等特点,基于这些特点的茶叶企业财务成本管理体系与一般制造企业的财务成本管理体系有很大的区别,这些特点也是影响茶叶企业财务成本管理精细化进程的主要因素.作者在茶企做了多年的财务管理工作,本文结合了自身工作经验和茶企的特点,阐明了财务成本精细化对茶叶企业的重要性,并分析了目前茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题,在此基础上提出了一些具体的解决对策.     

精细化管理在酒店企业成本管理中的应用研究

<正>近年来商业环境复杂多变,酒店企业之间的竞争日益激烈,其发展前景面临着严峻的挑战。在这样的背景下,传统的成本管理手段已经不能满足酒店企业经营管理的需要,因此,为了提高经济效益和市场竞争力,酒店企业亟须新的成本管理手段。精细化管理作为一种创新的成本管理理念和成本管理思想,能够帮助企业最大程度降低成本和减少所消耗的资源。基于此,本文首先阐述了酒店企业实施精细化成本管理的重要意义,然后分析了酒店企业成本管理中的主要问题,最后提出酒店企业应用精细化成本管理的策略和要点,     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

成本管理是工业企业经营管理的核心内容,关系到企业的根本利益,也影响到了企业的生存与发展。成本精细化管理是精细化管理中的重要内容,突出体现了成本费用控制的要求。本文以精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用为出发点,首先分析了当前工业企业在成本费用控制方面所存在的问题,然后为精细化管理在其中的应用提出对策,以将精细化管理工作切实落实,进而提高工业企业的竞争力,促进工业企业稳健发展。     

油田开发的环境成本核算

油田开发因其点多面广的特点会对生态环境产生广泛影响.常规财务评价的成本分析中不包含生态环境成本或不全面包含.生态环境成本作为不在市场中体现的外部成本,对其评估在理论和方法上是可能的,在实践中是可行的.文章从两个途径评估了油田开发的生态环境成本.一是通过评估油田开发引起的生态环境价值损失,二是通过评估油田开发环境污染和生态破坏的治理费用.结果表明,治理费用明显小于生态环境价值损失,说明投入生态环境治理的费用是有效、合理的.