SL油田A区块“四化”模式标准成本管理体系探讨

本文立足SL油田围绕经济体制机制改革“两化融合”提升方案,组织开展了“四化”管理模式建设,并根据油田生产模块和运行优化方案,提出标准成本管理体系建设方案,丰富了精细成本管控方法,促进了油田企业提质增效.     

企业标准成本体系的构建

根据实践中的体会,标准成本应依据各生产流程的操作规范,利用健全的生产、工程、技术测定(包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法),对各成本中心及产品制定合适的数量化标准,再将该数量化标准金额化,作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。     

油田企业成本预算管理浅析

文章对油田企业成本预算管理的现状进行了分析,并提出了相关对策。     

油田企业资金管理体系研究

完善的资金管理体系是企业科学管理体系的重要组成部分之一.建立一套科学而又有效的资金管理体系,对任何一个企业来说都是至关重要的,特别对于油田企业来说,时刻处于油价波动期,一套好的资金管理体系可以有效的控制与防范经营风险,规范油田企业会计行为,保证企业资金的安全.     

油田企业成本管理创新的思考

树立全员参与成本管理的理念，建立起成本管理“五大”长效机制，制定行之有效的成本管理方法，控制成本、降本增效，全方位提升油田成本管理水平。     

油田企业加强成本控制与管理研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在相同的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本。当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看,采油成本居高不下,资金短缺,财务状况逐渐恶化,支出远大于收入等问题,严重影响了油田企业的经济效益。因此,必须从企业内部寻找降低成本的措施,加强管理,增加经济效益。     

探讨油田企业成本预算管理的方法

本文结合延长油田股份有限公司管理实际,从探讨加强油田企业成本预算管理入手,分析投入产出效益对成本的影响。     

论加强油田企业成本管理的有效途径

作为一种资源采掘企业,油田企业的油气资源存在着实际的品位与规模。根据市场经济的定律,要想在生产规模与油价一样的情况下实现效益最大化,就必须降低生产成本。所以,当前的油田企业应该以不断提升自身管理水平为手段,来实现成本管理规范化的目标,使自己在市场的激烈竞争中长盛不衰。本文将从油田企业成本管理重要性、存在问题以及有效的解决途径三方面详细论述。     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。     

油田企业钻井成本控制若干问题的探讨

伴随着中国加入世贸组织以及世界经济一体化成熟发展,国内的石油企业为了应对国际和国内激烈的行业竞争,实施了大量的重组改制,油田企业钻井工程的投资规模大幅上升,相应地导致了相关风险因素的提高,直接影响到了石油天然气开发勘探项目的实际投资效益。通过应用访谈、问卷调查等调查方法,实地调研诸多大型企业油田,系统全面地分析钻井前、钻井中及钻井后油田企业在成本控制方面存在的诸多问题,并且提出应对措施。     

企业责任成本管理体系探讨

现阶段我国施工企业责任成本管理体系存在很多方面的问题。首先,责任成本管理所需要的专业人员和办公场所等方面存在不配套的情况。其次,相关规章制度的建设存在上行下效的情况,敷衍了事的情况也比比皆是。再次,施工企业在具体操作过程中也存在很多问题本文从以上问题出发,探讨企业责任管理体系的构建。     

油田企业控制成本的几点思考

一、现象与结果的背离引发的思考1 .油田企业一线生产工人开展节约“一滴油、一滴水、一度电、一付手套、一团棉纱”的活动,提高了一线生产工人节约成本的意识,起到了一定效果。2 .油田企业各单位之间进行内部核算、模拟经营,基层单位也按成本项目的构成进行指标分解,进班组,到个人,起到的效果也很明显。3 .每年的研发费用的加大和较好的研发投入产出比,为油田企业生产经营提供了相当的效益。但问题是,近年来油田企业的吨油成本却节节上升,职工不理解、企业领导也在困惑。由此引发了油田企业的决策者们对此问题与现象的思考。国外石油大公司…     

企业制定标准成本的价值

随着科学技术水平和会计管理技术的进步,越来越多的企业在成本管理中采用标准成本制度进行控制成本与成本核算。虽然标准成本法在管理和技术上还不够成熟,在企业管理中存在一定的问题和不足。但是,标准成本法符合了当今企业的会计核算特点,有利于企业的总体发展。本文拟针对企业制定标准成本的价值展开讨论。     

构建油田企业区块成本管理模式的探讨

探索区块成本管理模式对于改变油田开发成本管理现有的体制和模式、建立降本增效的长效机制具有重要意义。文章在简要分析区块成本影响因素的基础上,具体探讨了区块成本管理模式的构建基础、构建方案以及保障机制。     

浅谈油田企业如何控制成本挖潜增效

中国经济的快速发展,促进了油田企业的发展,为了使油田企业向着更健康的方向发展,必须做好油田企业的成本控制工作,这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。加强油田企业的成本控制,对于提升企业管理挖潜增效具有非常好的效果。     

浅谈油田企业采油成本管理存在问题及建议

文章分析油田企业采油成本管理中的难点和明确各责任主体的经济责任,主要运用利益分配的激励机制和目标成本管理这两种方法,不断完善配套措施,以调动全体职工的积极性和创造性,最终达到全员、全过程、全方位的成本管理目标。     

供电企业标准作业成本应用研究

文章采取了规范分析与实证分析相结合等方法,较为全面地回顾了国内外相关文献,重点汲取了目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理论等经典价值理论的重要思想,得出以上理论在实际应用都存在一定的局限性,指出工作中不能按照固有的模式套用它们中的某一种,而是分析它们各自的特点,结合供电企业实际的生产特点灵活使用。在剖析供电公司的成本现状和问题的基础上,分析供电公司实施标准作业成本管理的优势,并结合实践阐述了供电公司实施标准作业成本应关注的问题。     

油田企业环境成本管理现状及对策思考

油田企业是我国国民经济的中坚力量,其生产运营导致的环境影响亦不容小觑.现行油田企业产品成本管理未充分考虑其生产活动的环境影响,对现有及隐性环境成本的规制管理力度尚且不足.本文将环境因素引入油田企业成本核算范围,分析油田企业环境成本管理的影响因素,并针对性地提出相应的改进方向及对策建议.     

论房地产企业全成本管理体系的构建

结合当前金融危机和房地产发展形势,构建房地产企业全成本管理体系。在房地产成本的构成和全过程影响房地产企业开发成本的环节上进行论述。     

论房地产企业全成本管理体系的构建

结合当前金融危机和房地产发展形势,构建房地产企业全成本管理体系.在房地产成本的构成和全过程影响房地产企业开发成本的环节上进行论述.