基于经济新常态下管理会计理论创新研究

本文从管理学和会计学的角度提出了经济新常态下管理会计理论创新与发展研究的重要意义,提出了主要采用规范研究的方法,从无形资产会计理论和绿色管理会计理论各环节展开研究.通过研究,提出了经济新常态下管理会计理论需要创新与发展,应包含无形资产会计和绿色管理会计的重要观点,并在这一领域有所创新.     

新常态下会计研究的经济学思考及前沿探索

以经济学视角下的会计研究为主线,首先从当前经济新常态大背景切入,在总结了会计学研究演变、研究方向及现状后,对经济学方法论进行梳理,得出经济学对会计研究的引领促进作用;其次将会计行为分成会计信息、公司治理及其财务行为和其他方面三大研究主题,对各个方面所蕴含的经济学原理进行细致剖析;最后从企业财会部门、政府和会计研究者角度对基于经济学思考的会计研究前沿进行探索与展望,旨在促进新常态下会计研究的创新与发展.     

新常态下高校科研经费管理探索与研究

2014年,习近平在河南考察时首次提及新常态,随后他在11月的APEC会议上详细阐述新常态将给中国带来新的发展机遇。他认为新常态的其中一个特点就是经济发展的动力,由过去的要素驱动、投资驱动转向创新驱动。习近平的这一论断,给新时期的高校科研经费管理提出了新的指示和要求。文章通过研究高校科研经费管理的现状,结合当前新常态对科研创新的要求,探索以管理促创新的高等学校科研经费管理运行机制,为高校科研创新提供更好的财务管理服务。     

新常态下国有企业人力资源管理创新思路

人力资源是企业发展的关键资源,人力资源管理工作对国有企业实现科学发展至关重要。我国经济发展的新常态阶段性特征,对国有企业人力资源管理工作既是机遇又是挑战。国有企业人力资源管理工作应积极树立适应新常态的理念,确立以人为本的价值观,优化人力资源数量和质量结构,制定以员工自我驱动为导向绩效考核机制,构建激励相容的收益分配机制。这样才能做大做强国有经济和实现国有企业科学发展。     

新常态下煤炭企业成本管理要点探析

随着世界能源发展面临供需关系、污染和温室气体排放三个主要挑战,中国经济新常态下能源发展趋势将向新型绿色低碳能源转变。煤炭的新常态就是低价格的一种常态。而国家对煤矿环境保护、节能减排、安全监管力度加大,迫使煤炭企业改善生产环境,加大煤炭生产投入,煤炭企业的成本将会有所上升。新常态下如何加强成本管理,控制成本成为煤炭企业发展面临的严峻考验。文章结合煤炭生产实际情况,就如何进行煤炭成本管理进行探讨。     

新常态下中小企业新员工管理优化与创新策略研究

伴随着我国的经济发展步入新常态,使得中小企业的发展也遇到了新的机遇和挑战,其对人才的渴求变得更加迫切。然而面临当前中小企业员工离职率高,尤其是作为可以给企业注入创新灵感和鲜活力量的新员工短期内离职现象严重,加强中小企业对新员工的重视,从管理上优化,为企业留住人才,就成为中小新企业当下亟需解决的问题。深入分析当前中小企业新员工的管理中存在的问题和疏漏,及问题产生的原因,针对性地提出对中小企业新员工的管理优化建议与创新策略,以更好地适应经济新常态,促进中小企业的长远发展。     

信息化时代下对企业管理会计的探讨

在APEC会议上,习近平首次系统阐述了"新常态"的含义:速度——从高速增长转为中高速增长,结构——经济结构不断优化升级,动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。他进一步指出,新常态将给中国带来新的发展机遇。同时新丝绸新跨越的发展战略包含中印缅孟经济走廊战略,而云南位于中国的边境区域,毗邻东南亚国家,具有独特的区域优势,在信息化时代下具有很好的发展前景,此外信息化时代下使区域限制不在成为阻碍公司发展的一大因素,相反为公司创造更多的机遇。因此根据实际情况研究信息化时代下云南企业内部管理会计有利于企业国外市场的拓展,能够更好地利用国家新政策这个平台,更好地利用区域优势把握机遇将公司的国内、国外发展战略有力的结合起来,获取多元化的利益。     

基于经济新常态下的水利水电工程建设管理研究

经济新常态对水利水电工程建设管理提出了更高的要求.为了有效控制水利水电工程成本,促进水利水电工程作用的发挥,应该对其建设管理工作加以重视.本文从经济性常态的概念入手,对基于经济新常态的水利水电工程建设管理进行研究和分析.     

经济新常态下商业银行资产负债管理与经营策略研究

研究经济新常态下商业银行资产负债管理、经营状况的改进策略,对加强商业银行资产负债管理,适应经济新常态,增强金融市场竞争力具有重要的意义.研究发现:我国商业银行资产负债管理存在着侧重于资产负债比例管理、资产与负债结构单一、风险管理意识滞后等问题;经济新常态对商业银行资产负债管理、经营状况的影响主要体现在存贷款额增速下调、经营成本上升、利润空间收窄、隐性信贷风险的凸显、融资方式多元化、互联网金融发展和利率市场化步伐加快等因素的影响方面.最后提出了加强商业银行资产负债管理和经营状况的对策建议.     

新常态下行政事业单位资产管理的问题及对策研究

行政事业单位在我国国有单位中占据着重要的地位,因为行政事业单位国有资产在我国国有资产中占据着重要的地位,而且,由于现在的行政事业单位在管理方面的水平还不能够达到应有的水平,这大大的制约了行政事业单位的发展,从而影响了我国的国有资产.为了改进现在的状况,必须有效的改善现在的行政事业单位的资产管理模式,让行政事业单位进入不断发展的状态,本文主要针对新常态下行政事业单位的资产管理的问题以及对策进行了简单的探讨与分析,从中找出问题,然后提出合理的管理建议,为管理者提供借鉴.     

经济新常态下公路交通运输经济管理重要性研究

随着经济新常态的发展,公路运输经济进入新的发展阶段,这就需要相关人员增加对公路运输经济管理重要性的了解,唯有如此,公路运输企业的经济效益才会得以提升.基于此,论文首先简要介绍了在经济新常态下公路运输经济管理的重要性,并提出其优化措施.     

新常态下的公共管理策略

在经济新常态下,我国经济发展逐步加速,为了进一步提升经济发展质量,社会公共管理工作也需要进行创新和优化,因此,本文便是建立在新常态的经济形势角度,针对社会公共管理中存在的问题进行分析,综合新常态的核心理念和内涵,分析公共管理工作面临的主要挑战以及困境,并且制定了解决优化策略,意在通过文章论述能够进一步提升公共管理的有效...     

“新常态”下的中国宏观调控

生产成本上升、技术进步方式变化、投资收益率下降、出口导向型增长不可持续,这几个因素使得中国经济进入了一个"新常态"。这个新常态的表现就是经济增长率下降、"滞胀"隐患出现、就业压力减小、消费占比提高、产业结构从劳动密集型向资金密集型和知识密集型转换,以及对自主研发的需求增加。在"新常态"下,我国应该适度降低经济增长目标,深化改革,加快产业结构调整和自主创新,实行供给和需求双扩张的政策组合,在需求管理方面,实行货币稳健或小量紧缩、财政扩张的政策组合。就目前而言,我们不建议采取大规模的扩张性政策,而是建议采取以供给管理为主、需求管理为辅的定向"微刺激"政策体系,既保证经济增长和就业,又尽可能促进结构调整。供给管理应以改革为主;需求管理应以财政政策为主,主要体现政府的产业政策、区域经济目标等,货币政策以定向降准为主,在需求管理中起到辅助作用。     

新常态下企业管理发展趋势及优化策略分析

我国经济发展已经进入“新常态”。面对“新常态”,企业需要不断完善管理体系,提高企业管理质效,从而不断提高核心竞争力。文章总结中国经济“新常态”表现和新常态下企业管理的发展趋势,针对新常态下如何提升企业管理质量展开探讨并提出相关建议。     

经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究

随着社会经济的快速发展,我国的市场经济体制不断完善和发展,对经济发展形势产生了较大的影响,致使企业在经济新常态下面临着经济管理的新考验.经济管理作为企业管理工作中的重点内容,对企业的生存与发展具有决定性的影响,企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展,必须要创新经济管理的模式和制度,以此科学调配自身的财务和资源,增强自身的综合实力,提高经济管理的水平.当前如何加强经济管理创新来适应经济新常态下的市场格局,实现自身的转型升级,已经成为现代企业亟待解决的问题.本文就对经济新常态下的企业经济管理的创新策略进行分析和探讨.     

浅谈经济新常态下我国人力资源成本管理

本文首先对经济新常态、人力资源成本管理以及经济新常态下我国人力资源成本管理的发展因素进行了概述,然后分析了经济新常态下我国人力资源成本缺乏合理性、弹性工作制的贯彻落实不到位等问题,最后提出了经济新常态下我国人力资源成本管理的策略:优化人力资源成本、健全和完善人力资源成本管理机制.     

经济新常态下企业经济管理所面临的问题

由于企业经济在我国社会经济中占据着重要的地位,各个企业开始对与企业经济相关的管理也越来越重视.企业经济管理的目的是对企业的财务和资源进行合理分配,同时促进企业经济顺畅运行.经济管理是企业管理的主要内容,经济管理水平的高低直接关系着企业的综合竞争力.当前企业在经济新常态的影响下,对企业的经济管理提出了更高的要求.本文通过分析经济新常态下企业经济管理存在的问题,提出相应的创新策略.     

新常态下企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是一种新型的适合现代企业的管理模式,以信息、资金和业务的整合,再辅以分权、授权、绩效评价等手段,整体实现资源合理配置和持续改善经营,使价值稳定增长的目标.本文通过对全面预算的概念以及历史演进过程的研究,着眼于新常态下经常会出现在企业全面预算管理中的一些问题,在结合市场大环境的现状总结归纳后,有所侧重的给出了加强全面预算管理可以使用的手段与方法.     

新常态下加强企业财务管理的对策研究

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及经济全球化时代的到来,企业间的竞争越来越加激烈,要想在激烈竞争的市场中生存下去,企业必须对自身管理进行完善与提高.财务管理作为企业管理的重要组成部分,关系到企业的正常经营、利润,了解新常态下企业财务管理中存在的不足,采取有效对策加以解决,对企业健康、长远发展有着重要意义.     

新常态下国有企业改革新思路

新常态对我国国有企业改革提出了新要求。应从国有企业分类监管、产业结构调整、国资管理体制构建及创新动力机制等方面加快改革。