以科技创新驱动新疆后发赶超的路径研究

当前,国际金融危机的影响尚未消除,科技创新已成为世界各国后危机时代实现经济增长的共同选择和首要目标。新疆比以往任何时候都更加迫切地需要利用科技创新实现后发赶超。本文从新疆自身后发优势出发,通过对国内外以科技创新实现后发赶超的国家或地区的经验借鉴,试图找到一条具有不同特征、丰富内涵和崭新标准的后发赶超之路,使新疆在新一轮竞争中赢得先机、掌握主动。     

企业国际竞争战略研究——以华为公司为例

近年来,受新冠肺炎疫情的影响,各国经济出现了不同程度的下降,而我国经济依然保持正增长,并在多个领域拥有了高新技术的专利。小组成员通过对华为公司的国际竞争战略进行细致研究,希望能为我国国际商贸企业带来有价值的帮助。通过对华为公司的基本情况、国际化战略的阐述分析,采用PEST分析并且结合国际战略企业管理理论的相关知识以及SWOT分析方法对华为采取的国际战略进行了较为全面的分析。     

企业创新胜任力研究——以北京经济技术开发区为例

企业创新胜任力的概念能够反映企业的创新能力,通过对企业创新胜任力进行调研,能够了解企业创新的发展现状及需求。本文以北京经济技术开发区企业为调研对象,从企业创新方法、创新成果、创新要素、完善企业创新环境、企业创新人才储备多个维度开展对企业创新胜任力的调研。研究结果显示,近半数企业的创新胜任力一般,超过60%的企业对创新胜任力有需求。     

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

后发赶超理论与实践研究

“后发赶超”的提出大体上有四大类理论基础体系作为支撑,即：（一）不平衡发展理论与累积因果理论;（二）增长极理论及中心一外围理论;（三）分工贸易理论及新经济地理理论;（四）梯度转移理论、点轴开发理论及网络开发理论。以上理论从不同视角为后发地区实现“后发赶超”提供了一定的理论依据。中国后发赶超实践在前一阶段主要得益于改革红利、世界经济的高梯度转移带动效应,及人口红利。随着后发赶超实践的深入,中国经济总量节节攀升,与发达国家的差距逐步缩小。然而,伴随而来的区域经济不平衡发展、产能过剩及产业结构的亟待升级转变、环境污染问题及全球性的经济危机等,让“后发”与“先发”之间在缩短差距努力实现均衡的过程中曲折重重。在下一阶段的经济发展中,中西部的“后发赶超”是中国能否实现全面“后发赶超”战略的关键。其中,贵州突出的资源优势和区位优势及国发2号文件的出台、“贵安新区”作为国家级经济开发区的通过为贵州实现后发赶超式发展提供了内部条件和外部条件,成为贵州后发优势,贵州应充分发挥后发优势实现后发赶超。     

市场创新下中国新能源汽车产业的赶超路径研究

中国新能源汽车的关键技术水平与国外大型车企差距较大,并且中国新能源汽车企业的技术创新能力不足,难以开展颠覆性技术创新,短期内中国新能源汽车产业无法实现技术赶超。但中国新能源汽车企业可发挥中国新能源汽车应用场景丰富的比较优势,实施颠覆性市场创新。为此,设计出市场创新型赶超路径,促使中国新能源汽车产业实现销量赶超。     

技术创新型企业薪酬体系设计——以华为公司为例

市场全球化进程的加快促使高新技术企业间的竞争日益激烈,企业要立于不败之地,除了提升持续技术创新力,薪酬管理体制作为组织管理体制的核心成分之一,其作用也不可小觑。华为公司是技术创新型企业的典型代表,通过目前企业薪酬体系和薪酬激励的滞后性特点,结合华为公司薪酬体系设计的经验,提出对技术创新型企业薪酬管理体系的设计,应基于不同发展阶段选择不同的薪酬模式,关注薪酬管理全过程,采用团队型浮动薪酬,建立以目标为导向的绩效考核机制,引入自助式薪酬管理,推广宽带薪酬。进而有效地激励员工,较好地支持企业的发展。     

浅谈我国企业的品牌战略实施——以华为公司为例

在经济全球化背景下,改革开放的深入与发展,使人民生活水平提高,需求变大,市场环境由传统的卖方市场转变成买方市场。企业的目光不再局限于传统的产品与服务,品牌的塑造成为企业的核心,拥有统治地位的品牌就等同于拥有市场,品牌战略的实施是时代进程推动下企业的必然选择。本文以华为公司为基准,研究华为企业的自主研发、自主出口的品牌战略,追求卓越,崇尚狼性文化。通过分析华为的品牌战略,得出品牌战略对于我国企业可持续发展的意义。     

以制度创新促企业发展

湖北省随州市供销社近年来,努力寻找合作制在市场经济中的立足点,继成功实施固定资产租赁经营改革之后,又在社属企业产权制度改革上积极探索社属企业改革与发展的新路子,取得了初步效果。     

企业制度创新——以广西北部湾为例

不断发展的新形势,需要进行企业制度的不断创新,在广西,历史上名不见经转的北部湾,经过短短几年的发展,已经成为经济发展的重地,备受国内外各界人士关注,有力的推动了广西壮族自治区经济和社会发展,企业制度也不断科学化,成为了广西乃至全国经济社会发展的榜样。当前,北部湾港的发展又面临许多新的发展机遇,因此,对企业发展过程中制度创新问题进行分析,找出发展的对策,对于北部湾企业更好的发挥其区位优势、政策优势等,加快发展将具有重要的理论和现实意义。     

中小型企业发展中知识营销的创新探索——以教育行业为例

受市场经济大环境的影响,教育行业市场份额逐渐下滑,但群众的教育需求还在不断提升,在新媒体平台兴起和网络经济快速发展的背景驱动下,教育行业知识营销需求顺势而起。中小型企业如何借助知识营销帮助自身品牌迅速突出重围,拓宽市场,打造知名度,吸引潜在用户,已成为亟需解决的问题。文章主要分析了知识营销的概念、特征,探究了其对中小企业营销与发展的影响,并阐述了在知识经济背景下,以教育行业为代表的中小型企业知识营销所面临的机遇与挑战,通过理论研究和行业经验得出教育行业要想实现可持续性发展,需要从新型知识营销团队的组建、知识营销渠道的再搭建、产品的研发以及营销方式的优化等方面进行改进。     

企业发展战略研究——以X公司为例

企业发展战略是各类经营战略的统称,关乎于企业的经营和发展方向、发展速度以及发展质量,企业战略可以帮助企业实现长期发展,构建发展目标。研究企业发展战略重要的解决企业发展问题,助力企业实现快速、健康、持续的发展。X公司是一家汽车零部件生产制造企业,已建立了核心技术开发能力,完成了相对完善的市场布局,并积累了丰富的出口经验,致力于为客户提供一体化的解决方案,全方位解决和满足客户的需求。本文以X公司为例,分析目前X公司的发展现状和当前面临的市场发展和公司经营的问题,基于公司经营的原则和愿景,制定未来适用于X公司的发展战略和措施。     

企业人力资源管理创新研究——以勘察设计企业为例

勘察设计行业是典型的知识和技术密集型行业,其产品的竞争力直接来源于设计人员的技术水平和创新能力。人才在很大程度上决定着一个设计企业的兴衰。因此,我国勘察设计单位能否不断创新人力资源管理,开发员工潜能,提升企业核心竞争力,是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争,获得竞争优势的关键。本文就我国勘察设计企业人力资源管理所面临的困难和挑战,从勘察设计企业人力资源现状出发,通过对河南省建筑设计研究院有限公司人力资源管理的创新经验得到启示,从而提出新时期勘察设计企业人力资源管理的创新路径。     

餐饮老字号品牌创新发展研究——以湖州为例

餐饮老字号具有中华民族特色和鲜明的地域文化特征,是一个地区经济发展的重要组成部分。在竞争激烈的市场中,却由于产品陈旧、经营老化、品牌意识淡薄、资源短缺等原因,面临着生存危机和发展瓶颈。因此,研究餐饮老字号品牌的创新发展具有重要意义。     

浅谈企业科技进步创新管理——以供电企业为例

供电企业作为国有企业中的一份子,在初步完成产权制度改革和基本建立起现代企业法人治理机构以后,面临的最大的挑战就是企业科技进步管理创新。现代企业制度的本质和管理科学的性质决定了国有企业必须通过科技进步管理创新才能真正适应世界经济发展的要求。科技进步管理创新必须在更层次上进行,实行战略科技进步管理创新、知识科技进步管理创新和基础科技进步管理创新。     

创新——企业发展的原动力

“核心竞争力”是企业战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企业拥有超越其他竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，而核心竞争力的更新，本质上就是创新能力。因而创新能力是企业核心竞争力的核心，创新是企业发展的原动力。     

论中国企业如何选择国际商务活动方式——以华为技术有限公司为例

本文以华为技术有限公司为例,分析中国企业国际商务的活动方式即国际目标市场的进入方式,及各种方式的优劣势,得出以下结论：中国企业在选择国际商务活动方式时,应借鉴跨国企业的成功经验,根据本企业的产业特征,结合本企业的发展情况,在合适的时期选择恰当的国际商务活动方式;同时,应根据国际市场的变化和本企业的发展变化,及时调整自身的国际商务活动方式。     

新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例

十三五时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段,经济和能源发展进入新常态。电力是国民经济和社会发展的重要基础能源,如何进行供给侧结构性改革,如何实现创新驱动,绿色发展成为电力企业面临的新课题。本文重点分析了我国电力行业的企业管理现状,电力企业在新形势下面临的挑战与机遇,并对我国电力企业管理创新策略进行了具体的阐述。     

柔性引才平台服务企业发展的实践研究——以浙江省湖州市为例

企业创新发展急需人才的引领和带动，为进一步深化科技与经济结合，促进人才与企业之间的合作与交流，本文以浙江湖州搭建的“院士之家” “南太湖专家工作站” “国际学术交流中心”等柔性引才平台为例，论述了湖州柔性引才平台建设的现状、总结了有益经验、分析了现存问题，并围绕问题提出了针对性的建议，以期为解决企业的柔性引才提供借鉴。