新医改形势下医院科室绩效管理与成本控制

随着我国新医改的逐步深入,为提高医院在医疗市场中的竞争力,加强医院科室绩效管理与成本控制越来越重要,当前国内许多医院在科室绩效管理工作中仍存在一些比较突出的问题。文章探讨运用科学的绩效考核方式,强化科室绩效管理能力,促使科室降低成本,推动医院新医改背景下进一步控制开支,降低不合理医疗费用,激发员工的工作热情和工作积极性,从而全面提高医院管理水平,为医院的长久性发展提供有利帮助。     

医院日间治疗中心绩效考核模式探讨

医院绩效管理,是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工的执业能力和工作业绩所做的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。一个好的绩效考核方案,不但能调动员工的积极性、提高员工的工作效率,还能让医院获得长足的发展。因此,医院在制定绩效考核方案时,应考虑绝大多数科室存在的共性特点。对一些特殊科室,要因地制宜,量身打造一些个性化的方案,使绩效考核真正做到公平、合理,得到全院员工的拥护和支持。以湖南省肿瘤医院院日间化疗病房为例,通过对日间化疗病房绩效考核模式的不断探索与改进,研究如何进一步提升医院的绩效管理水平,最终实现医院的绩效目标与战略发展目标。     

加强我国非营利医院绩效管理的作用与原则

随着我国医疗政策的变化,我国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工、促进员工长期能力和行为改进为基本出发点。     

员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果。在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系——ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系。     

员工素质导向的战略性绩效管理:ESPM模型

在信息经济时代,绩效管理要体现战略性特点,而员工素质是保证企业战略实现的根本前提,需要体现于绩效管理过程与结果.在分析关键业绩指标法和平衡计分卡法基础上,构建员工素质导向的战略性绩效管理体系--ESPM模型,是以员工的职业成熟度为起始,员工发展潜力识别为基础,BSC为导向的KPI绩效评价为方法,绩效提升为目的的循环发展的战略性绩效管理体系.     

新医改背景下医院实施全面绩效管理的有效路径探讨

医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向,文章结合当前新医改背景下全面绩效管理的整体要求,提出了用平衡计分卡设计医院绩效考核目标,提高医院职工的绩效管理参与程度,加强医院绩效信息收集的真实性以及将绩效的计算比重向一线临床科室倾斜的四个对策,希望能为医院实施全面绩效管理提供有力参考。     

功能科室内部绩效考核的实践与体会

随着医疗事业改革发展步伐的持续深入,分级诊疗和内部分配制度改革成为我国当前医改的重要内容,医院提升核心竞争力的一项重要内容就是不断优化薪酬事业改革,功能科室在进行科室内部绩效分配时,多数平均发放奖金,参考指标主要是年资或职称的传统内部分配方案,不利于调动职工的工作积极性.随着医疗改革事业的推进,科室内部分配制度的改革也在不断深入,逐步向多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的科室二次分配原则转变.新形势下,推进医院绩效管理事业的发展,找出一条适应新形势下的医院内部绩效分配模式,是摆在我们面前的一个共同课题,仍需不断探索与实践.     

平衡计分卡在公立医院业绩评价中的应用

"医者仁心",医院的心脏就是治病救人,不管什么时候医院都不能市场化,不能单纯地以经济效益的好坏来进行业绩评价。医院功能复杂,承担着更多的社会责任。其业绩好坏不只是体现内部的行为和结果,更多的是社会相关利益者的评价和结果。医院的服务数量、服务质量、医疗流程、健康保障、创新能力、费用水平和成本效益等是医院绩效的具体表现,一个医院或部门和个人业绩水平的高低,应该包含以上各个方面。文章介绍运用平衡计分卡的方法开展医院业绩管理,通过建立科学有效的业绩评价体系,客观评价医院、科室和个人的绩效水平,引导员工把工作的重点放在提高工作质量和效率、追求技术的不断进步、努力创造更好的社会效益上来,从而保证医院宗旨不变。     

民营企业战略性绩效管理的问题研究

我国民营企业在实施战略性绩效管理过程中存在对战略性绩效管理认识不足、战略性绩效管理与企业战略目标脱节、战略性绩效管理指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通和反馈渠道等诸多问题。这就需要民营企业在企业战略目标与员工个人目标的结合、绩效评价体系的完善以及绩效沟通和反馈机制的健全上做出努力。     

传染病专科医院绩效管理的问题及对策分析

为了紧跟时代发展的步伐和顺应新医改的形势,传染病专科医院战略管理中最重要的步骤就是以绩效管理作为抓手,通过绩效管理的各个环节逐渐实现医院战略目标,对于医院层面、科室层面、职工层面的业绩分级进行有效衡量,逐步形成与绩效关联的薪酬制度,以绩效考核为基础制定符合医院发展目标的激励和约束机制。文章对此进行了分析、探讨。     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。     

医院临床医技科室月度绩效考核方案设计

医院临床医技科室月度绩效考核工作是医院医务管理与考核部门每个月都会去实施的一项工作。面对该项工作任务时,医务管理与考核部门会碰到两个比较棘手的问题:一是月度绩效考核方案该怎么去写,它由哪些部分组成,各部分的内容该如何设计;二是如何在方案设计中把握各临床医技科室考核对象的区分、考核指标的提炼与权重设计、考核结果的评定与应用等诸多难题(1),能真正考出临床医技科室的月度工作绩效,并促进下个月及全年各项工作的开展。文章通过温岭市第一人民医院为期5年的临床医技科室月度绩效考核实践,探索设计出一套契合医院发展实际,操作性实用性强的医院临床医技科室月度绩效考核方案,从而破解医院医务管理与考核部门考核难题,实现医院整个绩效考核管理体系良性发展。     

医院新旧会计制度对比研究

随着我国社会主义市场经济飞速发展和医疗卫生管理体制改革的不断深入,旧《医院会计制度》已难以满足医院财务和绩效管理的需求,且其存在的问题日益突出,不利于医院的发展。此形势下迫切需要我国财务部门及卫生部门立足于旧《医院会计制度》基础之上,从规范医院会计核算行为、加强医院财务管理、提高医院会计信息质量等多个方面出台新《医院会计制度》,从而为我国广大医院更好的开展各项绩效、财务管理业务提供良好的依据。     

知识转化视角下战略性新兴产业自主创新能力演化机制研究

通过剖析知识转化视角下战略性新兴产业自主创新能力理论内涵及测度方法，以浙江省261家企业研究院数据为样本，对战略性新兴产业自主创新能力演化机制进行实证分析。结果显示，战略性新兴产业自主创新能力的4个指标与自主创新绩效之间存在异质性，即创新开放度与创新绩效呈倒U型关系，创新速度与创新绩效呈正相关关系，创新频度与创新绩效呈U型关系，创新程度与创新绩效呈正三次方关系。通过验证4条曲线的变化规律发现，战略性新兴产业自主创新能力演化过程与GDSP理论知识转化过程基本对应，但存在产业异质性。     

站在科室财务运营的起点上探讨科室分析框架

说到医院财务运营,大家都会想到绩效考核,绩效考核作为医院运营的杠杆,确实在短期内起到最快的成效。而财务运营管理除了绩效,还有预算管理、成本核算、成本控制、物价管理、服务流程、核算流程、内部控制、资产管理、业财融合信息化平台建设等。而医院运营框架最终要落实到科室执行上,所以做好科室运营至关重要。文章从以科室为中心,对如何做好科室运营,帮助科室挖掘自身潜力,让数据正面说话等方面,结合自身的工作实践进行了分析探讨。     

浅析高校财务科长应具备的素质

在高校中,财务科一般隶属于财务处(部),是主要进行会计核算和管理的一个职能科室,担负着财务报销的基本职责,和教职工利益息息相关,往往是矛盾聚集的集中点。为有效化解矛盾,打造人民满意的财务,选拔一个合适的财务科长尤为重要。文章从财务科在高校中所处地位及面临的来自各方面的要求入手,探讨高校财务科长应具备的能力素质,提出衡量财务科长工作好坏的几个标准。     

深圳市宝安区建设工程事务局

宝安区建设工程事务局是宝安区人民政府直属的负责政府工程建设管理的正处级事业单位，下设办公室、技术科、综合科、市政工程管理科、房建工程管理科、计划财务科以及法律事务室等7个科室，现有人员编制43人，其中具有本科以上学历者占87％，工程师以上职称者94％。目前年负责完成政府工程投资额约20亿元人民币。     

通过临床化学室间质量,评价医院检验科管理

目的探讨临床化学的室间质量现状以及检验科室的管理现状,并研究其解决策略。方法以卫生部临床检验中心中推荐应用的能力比对检验(PT)作为依据,对近几年省内的三级医院检验科、二级医院检验科的优良率、合格率进行统计分析。结果室间质量评价结果中,二级医院检验科在优良率、合格率方面明显跟不上三级医院的检验科,两者存在显著性差异。结论省内各个区域的卫生局应对本区域的管理网络进行完善,为基层检验科改进评价质量提供帮助。     

关于建立公共绩效管理框架下的政府财务报告制

目前我国建立在收付实现制基础之上的预算会计报告,是一种以预算管理为中心的宏观管理信息系统,它和公共绩效管理框架下的政府财务报告还有一段距离,不利于公共绩效管理的开展与政府受托责任的强化。要加强公共绩效管理,除了需要度量和测算政府部门的产出绩效外,还要求提供以会计为基础的有关部门产出的成本信息,要求相应的会计系统有能力将成本分摊到相应的结果上,使产出绩效信息与财务信息具有同样的完整性和可靠性。     

战略性新兴产业中的企业进入、时机与绩效——基于180家上市公司的实证分析

随着我国战略性新兴产业发展的不断深入,大量企业蓄势待发或已经进入这一极具发展潜力的领域,而如何有效地选择进入时机成为企业需要面临的重要战略决策.本文利用2001-2009年战略性新兴产业概念板块的180家企业数据,探寻企业进入战略性新兴产业的行为,并分析企业进入时机与企业绩效间的相互关系.结果显示,企业的进入时机对企业的资产管理能力绩效指标和盈利能力指标具有正向影响,对经营发展能力绩效指标具有负向影响,并且企业的进入时机与产权结构和企业规模对企业的绩效水平提高有正向的交互效应,这一系列结论可以为下一阶段企业正确地选择时机进入战略性新兴产业提供有益的参考.