用以人为本的培训理念打造高技能人才队伍

人才是企业持续有效发展的不竭动力。几年来,我厂针对开发时间短、人员队伍新、开采难度大等实际,坚持以"建设学习型采油厂,培育知识型员工"为目标,结合厂发展思路及岗位能力需求,不断优化课程设置,创新培训模式,大力加强操作人才队伍建设,营造了全员学习、尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围,打造了一支爱岗敬业、踏实肯干、熟练掌握操作技能、能够解决疑难问题的操作人才队伍。     

企业技能人才队伍“瓶颈”制约及解决对策——基于重庆市363家企业的调查

采用文献分析、问卷调查以及访谈法对重庆市363家不同性质企业的技能人才队伍状况进行了实证调查。研究发现,企业技能人才队伍存在以下"瓶颈":多数企业技能人才数量短缺,素质不高;企业重视技能人才开发,但培训效果不理想;企业技能人才稳定性差,新员工招聘困难;企业缺乏系统的非物质激励体系,技能人才发展缺乏内在动力;与国有企业相比,民营企业的技能人才队伍存在明显劣势。在此基础上,结合国内外其它地区技能人才队伍建设先进经验,提出了加强企业技能人才队伍建设的对策建议。     

企业技能人才队伍“瓶颈”制约及解决对策

采用文献分析、问卷调查以及访谈法对重庆市363家不同性质企业的技能人才队伍状况进行了实证调查。研究发现,企业技能人才队伍存在以下“瓶颈”：多数企业技能人才数量短缺,素质不高;企业重视技能人才开发,但培训效果不理想;企业技能人才稳定性差,新员工招聘困难;企业缺乏系统的非物质激励体系,技能人才发展缺乏内在动力;与国有企业相比,民营企业的技能人才队伍存在明显劣势。在此基础上,结合国内外其它地区技能人才队伍建设先进经验,提出了加强企业技能人才队伍建设的对策建议。     

谈企业中人才建设

现代化企业对人才质量的要求已经出现了诸多新的变化,文章论述了大学毕业生的培养,完善跟踪教育机制等角度来加强干部队伍建设,提高企业管理水平,打造技能素质过硬的队伍开展职工全员培训,为企业发展提供梯队人才队伍.     

发挥工会教育职能培养一流人才队伍--对打造“队伍成长、管理提升、经营创效”内涵发展型炼化企业的思考

对于当前的企业来说,企业产品的市场竞争说到底是企业员工队伍能力素质的竞争。对于中国石化塔河炼化有限责任公司（以下简称塔化）这样一家500万吨/年生产能力的中型炼化企业来说,如何走出产品市场需求不旺、市场价格严重倒挂、生产成本逐年上涨、经营创效异常困难的现实困境,增强可持续发展能力,笔者以一名企业工会工作者的视角认为,充分发挥工会教育职能,深挖人力资源潜力,培养和建设一支技艺精湛、作风过硬的一专多能型技能操作队伍,从而从根本上提升员工队伍的劳动生产率,实现“队伍成长、管理提升、经营创效”的内涵式良性发展是根本。     

油田企业高技能人才多元化评价的实践

探索高技能人才多元化的评价和激励机制,全面推进高技能人才队伍建设,对于提升技能操作人员队伍素质、促进企业持续有效发展．具有重要意义。文章以中原油田采油四厂为例,从岗位激励、培训激励、薪酬激励、荣誉激励四个方面,论述了油田企业开展高技能人才多元化评价的探讨与实践。     

加强现代企业技能人才队伍建设之我见——以四川省为例

加强企业技能人才队伍建设,是提高企业劳动生产率、推动企业加快转型升级、提升企业核心竞争力的重要手段.建立健全企业技能人才培训和培养机制,是构建完善的现代企业制度和人力资源制度的重要内容.加强企业技能人才队伍建设,无疑是一个重要的课题.     

企业高技能人才激励机制探析

探索高技能人才激励机制,全面推进高技能人才队伍建设,对于提升技能操作人员队伍素质、促进企业持续有效发展,具有十分重要的意义。文章以中原油田为例,从岗位激励、薪酬激励、培训激励、荣誉激励四个方面,论述了油田企业建立高技能人才激励机制方面的探讨与实践。     

浅谈员工培训在国企人才队伍建设中的重要作用

企业要发展,人才是根本,在市场竞争日趋激烈的新形势下,"人力资源是第一资源",企业要全面提升整体素质和核心竞争力,做强做大企业,就要建立自己的"技术、管理、技能"三支人才队伍。而如何建设人才队伍,是摆在企业面前的一个重要任务,笔者在国有企业人力资源部工作多年,结合自身的工作及企业的实际情况,认为企业要建设好人才队伍,员工培训起着至关重要的作用。企业有完善的员工培训体系,可以更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍。     

关于新时期国有粮食仓储企业人才队伍建设的思考

新时期国有粮食仓储企业要实现高质量发展、竞争力提升,必须切实加强人才队伍建设.要从粮食仓储事业的发展和企业现代化管理的高度出发,大力实施"人才兴粮、人才兴储"战略,培养造就一支融合改革创新能力突出的管理人才和专业技术过硬的技能人才为一体的高素质队伍,才能适应粮食仓储工作新形势、新任务,推动企业持续稳定健康发展.     

以技能人才综合服务为核心的网络平台建设与实践

为落实国务院推进"互联网+"行动的指导意见,阳煤集团创新发展思路,在互联网建设"阳煤集团高技能人才网"这一以技能人才综合服务为核心的网络平台。经过一年多来的运行,"互联网+技能人才服务"模式的作用凸显,技能人才服务工作实现了从企业到职工的点对点对接,有效降低了企业的技能培训成本,提高了管理效率,技能人才实现了跨越时空的交流和技艺切磋,促进了阳煤集团技能人才队伍建设工作水平的整体提升。     

以人才规划为指引 建设企业高层次人才队伍

企业要想在激烈的竞争环境下生存,就要转变业经济增长方式,发展和壮大自身队伍,然而人才战略已经成为企业在新时期主要竞争手段,尤其是高层次人才。企业建立高层次人才队伍既能保障企业快速发展,也能促进我国经济增长,可是说一句两得,因此建立高层次人才队伍将是企业未来的重点。本文以此为出发点,对目前企业中人才队伍的建设进行了分析,并提出了一些见解,目的就是为今后我国建设高层次人才队伍提供一些经验借鉴。     

关于施工企业建立执业资格人才队伍的几点思考

随着国家对建筑领域的持续投入,对执业资格人员从考试、注册、执业、继续教育的逐步规范,越来越多的施工企业对执业资格人才队伍的建设引起重视。执业资格人才队伍建立是施工企业争生存,求发展的基石。施工企业制定适应形势发展和企业实际的执业资格管理制度,时刻关注执业资格人员思想动态,使执业资格人员融入施工企业文化,理解施工企业的用人理念,是建立起一支战斗力强,相对稳定的执业资格人才队伍的重要前提。     

煤矿企业职工队伍素质分析及对策

煤矿职工队伍学历和专业技能型职工比例偏低,技术技能层所占比例较小,队伍结构处于＂两头大,中间小＂的葫芦状。采取相应对策,加大企业安全文化建设、安全教育培训、职业技能鉴定和导师带徒工作力度,加大技术技能层人才的培养,使管理层、操作层相对较小,技能型人才队伍相对较大的＂两头小中间大＂的橄榄球状。促进队伍素质的提升,为煤矿企业安全生产和可持续发展提供人才支持。     

关于企业人才培养与企业核心竞争力问题的思考

人才队伍建设是企业实施人才战略的重要组成部分；是实现先进技术、工艺和操作技法的关键：是决定产品质量和研发效率的关键：也是实现企业现代化管理水平和提高劳动生产率的关键。大力加强高技能人才队伍建设培养造就一支数量充足、结构合理、技术精湛的技能型人才队伍，是以人为本促进企业各项事业可持续发展的不竭动力也是企业能否取得更大经济效益的根本保证。     

从企业员工队伍流失谈“人才”和“换血”

随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议.     

论陕西气象后勤人才队伍建设

近年来,气象事业随着我国经济社会的发展而快速发展,为了适应气象现代化建设的快速发展,后勤也必须建立一支正规的、高素质的、高技能的人才队伍作保障。长期以来,由于气象业务体制不断改革,业务单位分流人员大量进入后勤,造成后勤队伍人员年龄偏大,知识老化,专业人才匮乏,现有人员能力水平与现实管理要求不相适应的问题日益凸显。因此,培养一支适应气象事业发展新形势、新任务的高素质后勤人力队伍,是确保气象事业顺利完成的根本保证。对此,笔者对气象后勤人才队伍建设谈一点粗浅看法。     

盘锦市技能人才队伍建设问题研究

技能人才是人才队伍建设的一个重要组成部分.大力加强技能人才队伍建设,能够更好地落实人才强国战略,不断提高地区的经济实力和竞争力,在社会主义和谐发展中发挥重要的作用.本文通过对盘锦市技能人才队伍建设情况进行分析,力争为盘锦市技能人才的快速发展贡献一分力量.     

开设“大讲堂”——推进管理干部素质提升

当前,集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期,"亿吨基地,千亿规模,百年企业,能源旗舰"的战略愿景已成为企业"十二五"发展规划的指导思想,战略定位目标高远、事业宏大,除了资金、技术外,对人力资源的需求显得更为迫切,人才资源匮乏的问题显得尤为突出,如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍,是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求,大力提高员工队伍整体素质,持续增强人才竞争的比较优势,以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑,集团公司结合实际,编制了《中长期人才队伍建设战略规划纲要》,提出了"3.4.5.1"人才战略规划。为全面实施《纲要》精神,打造长平公司"千万吨级煤炭基地",我公司把"管理干部素质提升"列为2013年22项重要工程之一来抓。     

试论加强企业人才队伍建设的工作途径

建设一流企业,培育一流员工是保障,因为人是企业发展的决定性因素,是企业发展的根本。要培育一流的员工队伍,必须采取一系列卓有成效的举措,文章就加强人才队伍建设的工作途径进行了探索。