集团公司成本管理研究

我国集团经济的成本研究也有着十分广阔的发展空间和前景。由于我国集团公司数量众多,涉及的经济领域十分广泛,对于成本管理的研究有着紧迫和急切的需求。作为集团公司经营过程中资本流动和运转的最主要的一个部分,成本的管理和控制无疑是重中之重。文章以成本管理理论研究为基础,对集团公司成本管理问题进行研究,研究管理中的症结,找出突破口,以期提高集团公司成本管理水平,减少成本,提高效益。     

关于集团公司成本管理的问题分析

成本管理也是事关集团公司发展的一个重要管理环节,很多集团公司单纯追求效益却忽略了成本管理的重要性,影响到公司整体效益。本文将分析当前集团公司在开展成本管理的过程中存在的问题,并为如何解决这些问题,更好地完成成本管理工作提供建议。     

集团公司铜冶炼成本管理方法探讨

本文针对铜冶炼成本的特点,提出了铜冶炼要实现经济化生产、提高金属冶炼回收率等加强成本管理的对策,以加强集团公司铜冶炼成本管理,提升集团公司铜冶炼的经济效益.     

一重集团公司铸造成本管理中的问题及对策

就一重集团公司铸造成本管理中的问题，使企业管理者更加关注成本管理，使成本管理更加科学化和系统化。本文主要从以下几方面进行探讨与论述。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及对策

集团公司中的下属公司较多、覆盖很多业务领域以及行业、业务领域广,由于资金管理要求存在差别,集团公司需要对资源实现集中管理,科学配置资源,减少资金应用成本,避免资金风险。文章针对集团内部资金管理的职能、操作原则以及现状,提出了有效的处理方案,对集团公司资金统一管理提出了建议,有着现实作用。     

论全面预算管理的作用和做法

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的的重视。文章对此进行了初步的研究。     

集团公司人力资源成本管控

人力资源成本和集团公司生产成本有着非常紧密的联系。良好的人力资源成本管控可以有效地激发出员工活力与创造性,并减少人力资源成本支出,使得集团公司的竞争力得到改善。文章主要就集团公司人力资源成本管控进行探讨。     

立足本企业看现代成本管理

一、企业成本管理存在的问题（一）成本管理范畴过窄1．在管理领域上，企业只对生产过程中的成本进行管理。由于集团公司实行煤炭收购政策，煤矿无法对销售环节进行管理，所以企业的管理范畴也只能局限于产品生产过程的成本核算和分析，而对企业的供应与销售环节则考虑不多。2．企业的成本管理只侧重于宏观需要。成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理只侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

浅议集团公司财务人员的培养

近30年来集团公司由生存到不断地发展壮大，财务工作已由单纯的记账、算账、报账发展到成本控制、风险管理、资本运营、业绩考核与评价、跨国营运资本管理及战略管理等，作为经济活动的参与者，财务人员素质的高低在企业的发展过程中起到关键作用。本文就集团公司就财务人员的培养提出了一点自己的看法。     

浅谈集团企业预算编制和考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现资金使用效益低及管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。     

对加强企业物流管理与库存控制的思考

当前，本钢集团公司（以下简称本钢）正在竭力紧跟市场变化，扩大高附加值产品占有份额，狠抓成本管理，全面推进节能减排，努力提高经济效益。如何有效地加强物流管理与库存控制，降低本钢生产用原材料成本。这是摆在本钢面前的一个重课题。笔者依据长期从事本钢采购物资管理的实践经验和学习掌握的企业管理理论知识，拟对这一课题，进行探讨和研究。     

构建集团公司“票据池”设想

对于中国石化这样的大型集团企业,如果说集团资金集中管理形成"资金池"是资金管理的高级状态,那么集团商业汇票集中统一管理形成"票据池"就是商业汇票管理的最高明手段。集团公司"票据池"建设将对目前传统商业汇票分散管理模式产生重大影响,可以科学高效管理集团的所有票据资源,降低整个集团的财务成本、优化财务指标。中国石化集团公司随着总分账户模式资金集中管理的成熟以及电子商业汇票的逐渐普及,将有利于票据信息集中管理系统的开发,让集团公司商业汇票集中统一管理变成可能。因此文章从解决传统商业汇票分散管理模式下存在的问题,来探讨构建集团公司"票据池",同时对财务公司作为集团的"内部银行"在商业汇票集中管理过程中担当的角色和作用也进行了探讨。     

集团公司外部筹资成本控制探讨

集团公司外部筹资是一个复杂而系统的工程,其成本控制既与筹资活动时市场环境、筹资行为本身相关,也与集团公司整体形象等相关,因而要从规范筹资行为、加强渠道建设、强化公司治理等方面着手,才能达到成本节约目标。由于集团公司成员较多、业务发展较快,需要通过向银行、非银行金融机构或其他企业借款或者发行股票、债券等形式筹集资金,而这种外部筹资活动必然会产生成本,所以如何达到成本最小化则成为一个值得探讨的课题。     

集团公司资金管理政策研究

集团公司的资金管理是企业中财务工作很普遍的一种管理制度,更是集团公司更好的避免财务风险所做的一项关键决策.然而对于资金的使用和管理,集团公司也是需要不断完善的,当前一些集团公司的资金管理政策方面存在很多不足的地方,极大的限制了集团公司的发展,本文就集团公司资金管理政策存在的问题进行分析,同时提出完善集团公司资金管理研究的措施,更好的促进集团公司资金管理的科学化,提高集团公司的经营水平.     

试论如何构建云南机场集团公司的投资管理框架

为提升集团公司的整体价值,形成集团公司的核心竞争力,从集团公司的功能特性出发,提出构建云南机场集团公司投资管理框架的必然性。明确构建云南机场集团公司投资管理框架的宗旨和原则,结合云南机场集团公司面对的环境因素概况,推进现代企业组织制度在集团公司的建立和健全,营造有利于构建新型投资管理框架的组织制度氛围。按照云南机场产业的发展思路和云南机场集团公司的发展战略,树立多类型的投资管理目标,逐步建立健全集团公司的投资管理体系。     

集团公司如何高效地进行财务管理工作

文章主要提出了集团公司的现代财务管理工作从会计核算、财务信息、财务分析、财务管理、财务理财和财务评价六个方面进行高效财务管理工作 ,主要论述了成本管理、财务理财和财务评价三个方面。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

对企业集团资金实行集中管理的探讨

资金是企业的血液,关系到企业的正常运转、生存和发展,资金管理是企业财务管理的核心内容之一。为保障企业资金充足、流通顺畅,规范管理,降低财务成本,防范资金风险,提高有限资金的使用效率,加强对所属分(子)公司资金实行动态跟踪,在集团公司中对资金实行集中管理就显得尤为重要。     

集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。