浅谈事业单位编外用人现象

在当今的社会发展中,事业单位已经从原有的政府职能为主,逐渐转变为公共服务.由于编制数量限制了单位的长期发展,人员的短缺与编制限制的矛盾日益凸显.事业单位开始尝试多种编外用人渠道,来扩充人员队伍.但这也为受雇者个人权益的维护、单位的管理及部门的监管带来巨大挑战.如何处理好个人、单位、监管部门的关系是值得我们思考的问题.     

解决事业单位多种用人形式并存问题的对策

当前,由于我国法律法规不健全、政府投入不充足、事业单位人手不够用、求职人员不理性等一系列原因,事业单位产生了公务员、事业编制人员、合同制人员、劳务派遣人员、临时工、上级党群组织派驻人员等多种用人形式并存的现象。这一现象的存在不仅给事业单位人事制度改革带来了一定阻力,也给事业单位规范用人工作带来了一定的风险。     

家族企业用人机制弊端分析

家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族后而企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，从不认真考察这种安置 企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等，这种用人机制上的弊端，具体表现如下。     

创新农业银行用人机制的思考

一、目前农业银行在用人机制方面存在的主要弊端(1 )在制度方面存在用人僵化和不灵活的弊端 ,在全行业未能形成一个爱惜人才的良好氛围。 (2 )在激励机制上不完善 ,不能使那些真正的人才脱颖而出。 (3)在待遇方面存在着吃大锅饭和平均主义的弊端 ,不能体现人才的自我价值。二、创新用人机制是加快农业银行发展的迫切需要知识经济的不断发展使国有企业原有的优势慢慢弱化 ,金融体制改革的逐步到位也使国有独资商业银行面临前所未有的机遇 ,中国加入世贸组织后的农业银行同样更是面临着中外金融业强有力竞争对手的挑战。历史和现实已昭示我们 …     

论国有企业用人机制问题

文章通过论述国有企业用人机制存在的问题 ,阐述了在新形势下如何选用经营管理者以及经营管理者如何解决企业内部用人问题     

建立科学的现代企业用人机制

在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是现代企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础。所谓现代企业,必须具有两个支柱:一是现代技术;二是现代管理。而要实现现代管理必须要有一套现代管理体制,其中用人机制是关键。     

高校用人机制的差异化战略

高校用人机制受传统因素的影响,存在诸多的鲜明特征和局限,成为制约高等教育发展的瓶颈。差异化战略强调的是技术、管理、数模、细分与竞争,应用于人事管理是对以人为本理念的深化。用人机制的差异化战略包含：教育分层、专业分群、人才分类、制度设计几个方面,其实施对推动高校内部综合改革、推动我国高等教育事业发展均有深刻影响。     

激活用人机制的方略

众所周知,企业对人的认识是逐步深化的。由工业初始阶段的工具人到泰罗时代的经济人,由80年代后的社会人到当前的决策人——伴随着对人的认识的不断深化,企业对人的作用的重视程度也与日俱增。西方发达国家的许多成功企业甚至把选人、用人、发挥人的创造精神作为企业的根本。引发了企业人事制度的革命性变化。在这场人事制度改革与人才竞争的浪潮中,我国许多国有大中型企业先后改变了计划经济时代“革命战士一块砖,哪里需要哪里搬”——组织分配的用人模式,实行了全员劳动合同制和中高级管理人员聘任制,对国有企业人事制度改革进行了有益的探索。几年来的实践表明,由于从上到下观念更新不彻底,考察、测评制度欠完善,聘任制的理想并没有完全实现:一方面,高级管理人员行政级别的影子清晰可见;另一方面,中层管理人员的考、测评、聘任不少是走形式,远不能适应企业在社会主义市场     

改革经营者用人机制的设想

改革经营者用人机制的设想●迟旭升就企业而言,经营者犹如千军万马中的将军,对于企业的兴衰成败,具有举足轻重的作用。一位优秀的经营者,往往能使濒临倒闭的小店起死回生,甚至一跃成为遐迩闻名的商界巨子;而一个平庸之辈,有时竟会在短短几年时间内,把原本好端端的...     

论企业的用人机制

在当今市场经济下，企业要提高经济效益，就必须有科学的用人机制。企业优秀的人才数量多、质量高，配置合理、得当，企业就会兴旺发达，长盛不衰，用人机制在企业的发展过程中有着举足轻重的作用。     

激励培养与用人机制的创新

在当前的国有企业改革中,人事制度改革的难度不可低估,企业要步入现代企业人事制度的良性轨道,需要解决传统人事制度中的若干问题.本文通过对人力资源开发的研究,提出激励和培养员工应渗透到人力资源的管理当中,这样才能使企业留住人才,发挥人才的最大潜能,从而使企业人力资源焕发出勃勃生机.     

农村信用社应尽快建立市场化的用人机制

面对加入世贸组织的挑战 ,农村信用社如何适应这种变化 ?文章提出应尽快建立市场化的用人机制 ,通过改革、激励、培训等措施应对未来的金融竞争。     

浅谈科学构建县级商业银行的用人机制

当前,我国加入ＷＴＯ步伐日益临近,国有商业银行的县级支行做为一级经营单位,如何尽快适应入世后外国金融业的冲击,不断增加竞争实力,并立于不败之地,科学构建用人机制有着决定性的作用。笔者就县级支行用人机制的科学构建谈一些肤浅的看法。一、科学构建县级支行用人机制的迫切性县级支行是构成商业银行的基本细胞,也是最基础的相对独立核算单位。目前商业银行尤其是县级银行存在着重建轻管、基础薄弱、管理滞后、人才短缺等问题,严重制约和阻碍着县级支行的发展。因此,引进人才,培育人才,加强人才管理,构建科学用人机制,已经成为日后发展…     

深化高校用人机制改革创新的对策建议

目前我国高校用人机制中存在行政审批繁琐、评价机制流于形式、激励机制中平均主义分配方式盛行、流动机制"能进不能出"、"能上不能下"等问题,必须进一步深化高校用人机制改革。在宏观方面,要通过鼓励高校采取多种编制用人、将事先审批转为事后备案、允许高校"体制外"用人等措施,进一步落实和扩大高校用人自主权。在微观方面,通过实行"末位"淘汰的流动机制等手段,健全互动的评价、激励和流动机制;通过建立高校教师联盟、鼓励校际之间互聘教师、启动高级职称教师休假制度等方法,建立高效的教师用人机制;通过以合同聘用制废除干部终身制、完善干部定期轮岗制等举措,建立规范的干部用人机制;通过以劳动合同制规范工勤人员聘用、避免"高聘""低用"等措施,建立灵活的行政工勤人员用人机制。     

完善事业单位内控机制的对策

我国事业单位内部控制体系建设滞后,虽然新出台的《规范》有意弥补事业单位在内部控制方面的不足和缺陷,但光有规范的法规还不够。文章就完善事业单位内控机制的对策进行了探讨。     

高校用人机制界定及存在问题分析

目前我国高等教育已经进入以提高教育质量为核心的内涵式发展新阶段,建立起符合我国实际的高效运行的高校用人机制,对于全面提高教师队伍水平,提高高等教育质量,推动高校实现内涵式发展,对于全面深化改革,具有重大的理论意义和实践应用价值。     

事业单位如何建立有效的绩效考核机制

建立有效的绩效考核机制是事业单位人力资源管理部门一项长期而紧迫的任务。一直以来,我国事业单位绩效考核工作中存在许多问题。针对这些问题,本文提出事业单位如何建立有效的绩效考核制度的具体方法。     

家族企业用人机制初探

中国的家族企业形成规模的目前还为数不多，而小型企业的数量却与日俱增。家族企业内相互影响的三个因素共同决定企业用人机制问题：挑选员工问题；绩效评估问题；竞业避止问题。总之，家族企业用人机制向专业化、法制化发展是明智的选择，也是必由之路。