基层医疗卫生服务机构补偿机制研究

深化医药卫生体制改革,坚持公共医疗卫生的公益性质,把基本医疗卫生服务作为公共产品向全民提供,逐步实现人人享有基本医疗卫生服务,是满足广大群众看病就医基本需求的重要保证,是解决群众“看病难、看病贵”问题的关键,对于保障和改善民生、促进社会和谐具有十分重要的意义.健全的补偿机制是完善基层医疗卫生服务制度的重要内容,是促进社会医疗卫生事业发展、提高公益服务水平,改善公共医疗卫生服务质量的重要保障.     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避方法

党的十九大报告明确提出新时期应该实施健康中国战略,全方位深化医药卫生体制改革,促进我国社会主义特色基本医疗卫生制度和医疗保障制度的构建,争取能逐步形成优质高效的医疗卫生服务工作体系,完善现代医院综合管理制度。基于此,为了践行国家医改政策的要求,对医院人员结构实施优化调整,强化医院运行方面的风险控制能力,降低人力成本,在医院的发展过程中就要加强对人力资源外包工作的探索,并正确看待人力资源外包的风险,探索风险规避的方法,提高医院综合管理和服务水平。     

医院人力资源会计发展中存在的问题与对策

目前我国的医疗卫生事业的现代化水平正在不断提升,医院人力资源会计的发展就是我国医疗卫生事业不断发展创新的重要代表之一。但目前在我国医院人力资源会计的推广实施工作中还存在着较多的不足,本文主要分析了医院人力资源会计发展中存在的问题,并结合自身工作实际提出了一些相应的对策,以期为我国今后的医院人力资源会计发展工作提供一定的思路。     

关于医疗卫生事业单位人员编制与医院的发展研究

人员编制是医院人力资源管理的重要内容,对医院可持续发展有着直接影响。为了满足医院提供医疗卫生服务的需要,医院必须做好人员编制工作,实施规范化、标准化的人事管理制度,实现医院人力资源的优化配置。文章从分析医疗卫生事业单位人员编制对医院发展的作用入手,提出几点做好医院人员编制工作的建议。     

新时期医院人力资源管理创新方法研究

为了满足人们医疗卫生需求,谋取长远发展,医院就必须不断提高医疗保障水平,文章针对医院人力资源管理出现的问题进行浅析,提出更完善与适时的医院人力资源管理措施,力求使医院的整体竞争力和发展水平能够趋于高效,从而为社会提供更优质的医疗服务。     

浅析ERG理论在城市大型公立医院人力资源激励中的应用

当前,城市大型公立医院在人力资源管理方面面临着一系列难题:医务人员工作压力加大、薪酬比例不平衡、职业满意度降低等。从医院管理者角度出发,如何有效激励医务人员进一步提升医疗卫生服务能力,对于目前推动公立医院改革顺利进行至关重要。文章结合城市大型公立医院实际,分析了ERG理论的主要内容及城市大型公立医院人力资源激励现状、公立医院人力资源激励面临内外部环境,以及在ERG理论视角下公立医院人力资源激励机制的形成,同时探讨了ERG理论在人力资源激励中的作用。     

发展医疗卫生事业的矛盾与对策

发达国家的经济发展过程表明,国家越现代化,社会越进步,包括医疗保健服务在内的公共消费的数量和范围越大,水平也越高。公共消费对一个国家总体经济效率和福利水平的提高发挥着越来越重要的作用。医疗卫生事业是向社会提供以生命保障和生存质量改善为主要内     

浅析新医改背景下公立医院人力资源管理的理念与实践探讨

公立医院作为我国医疗卫生机构的主体,承担的提供医疗卫生服务的重要责任,建立一支高素质的公立医院人力资源队伍有利于提升医疗卫生服务能力,对于提高人民群众健康水平,实现人民健康具有重要意义。近年来随着医改的持续深入,特别是国家政策的调整,民营医院的崛起,对公立医院的人力资源管理提出了新的挑战。为此,顺应国家医改大政方针,做好公立医院的人力资源管理,在管理理念和实践方法上进行大胆创新,对推动公立医院持续健康发展具有十分重要的意义。     

如何对医院人力资源进行有效的开发和管理

人力资源作为医院医疗卫生服务等活动的主体,其知识、经验、技术和道德情操,直接决定着医院服务的质量和效果,直接关系到医院的整体水准和效能,是医院在竞争中求生存的关键。本文就如何对医院人力资源进行有效开发和管理进行了研究,进而全面提高医院医疗水平、服务质量、管理效益和可持续发展力。     

基于JCI评审标准的公立医院人力资源管理研究

国际医疗卫生机构结合当前各国医疗卫生事业的发展需求提出了JCI(Joint Commission International)评审服务标准,希望通过实施科学的评审逐步提升世界医疗卫生水平,为患者提供更为安全的就医环境和舒适的就医环境等,最大限度地减少医患风险,化解医患矛盾。而在JCI评审标准中"员工资格与教育"(SQE)则是针对医院人力资源管理工作提出的科学评价标准,对医院人力资源管理工作的开展产生着极其重要的影响。文章基于JCI评审标准中"员工资格与教育"部分对公立医院的人力资源管理进行了具体分析,希望能够为医院人力资源管理工作的开展提供相应的支持和借鉴。     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

精益管理在太和医院的应用

随着我国社会经济的发展和医药卫生体制改革的逐步深化,坚持公共医疗卫生的公益性质,实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开,医院目前面临着空前的竞争和挑战。医院管理需要借鉴一些先进的企业管理理念提升自身管理水平,开展精益管理,积极消除浪费,改善就医流程,强调从细节入手,优化流程,实施精心计划,从而达到节能降耗、优质高效、降本增效。     

"5S"应用于医院人力资源管理研究

现今医疗卫生体制在进行不断地改革,医院若想立足于改革狂潮中,就必须探索全新的医学技术、使用新型的医疗设备,同时也要重视医院人力资源的管理,使医院得到良好的发展.要想增强医院的竞争力进而更好地适应经济市场的新要求,就必须制定高效、现进与完善的人力资源管理系统.本文就"5S"应用于医院人力资源管理做出了相关的研究,探讨5s管理在医院人力资源管理中应用的可行性与价值.     

发挥好财政职能作用 服务好医药卫生改革——医改中财政经济政策的研究与思考

建立优质、高效、公平的医疗卫生体系是一个世界性难题。长期以来,各国为此进行了不懈的改革和探索,一些国家将其作为一项重要的国家战略予以积极推动。经济政策是医改中的重要内容,需要深入分析和研究、科学制定和实施一、经济政策是医改中的重要内容经济政策对促进医疗卫生事业发展,构建合理、高效的医疗卫生体制机制十分重要。     

事业单位人力资源管理工作的新思考

事业单位是承担公共管理、提供公益服务的公共组织,是中国社会主义现代化建设的重要力量.当前经济社会改革已经步入关键时期,释放事业单位管理活力、发挥事业单位人才的聪明才智、完善公共管理和公益服务,为改革创新保驾护航就显得尤为必要.本文将从事业单位的体制特点、人事管理弊病着手,就如何创新和改善事业单位的人力资源管理工作进行研究探讨,并提出一些具有可行性的参考建议.     

医疗行业的经济属性是造成群众医疗费过重的内在原因

要研究解决医疗卫生行业存在的问题,首先要从医疗卫生行业的属性分析入手,进而给以准确的定位。市场经济条件下,整个社会产品主要分为公共产品和私人产品两大类,私人产品主要由市场提供,而公共产品则由政府提供。与其他行业相比,医疗卫生是一个比较特殊的行业。从宏观上看它带有公共产品的部分特性,它对于提高一国的国民健康水平,从而提高国家人口素质,建设和谐性的社会起到了至关重要的作用。而从微观上看它又具有私人产品的部分特征,即每个人到医院去看病,它可以自己选择医院,自己付费,医院提供的服务直接对着每一个人,纯市场行为的特点显…     

对医改后医院开展全成本核算方法的探讨

社会对医疗卫生服务的需求与日俱增,医疗市场竞争越来越激烈。推进医院全成本核算工作,探讨医院成本核算方法,改善医院经营管理,合理利用医疗资源,达到以最低的消耗取得最大的收益,提高医院综合竞争能力对医疗卫生单位适应医疗体制改革有重要作用。     

加强政府责任 积极推进医疗改革

过去20多年中，我国的医疗卫生服务体制历经多次改革，但医疗改革的现状仍然不尽人意，民众“看病难、看病贵”的问题日益突出，同时我们认识到，单纯走市场化道路的医疗卫生体制改革是无法实现医疗卫生事业健康发展的。针对这种现状，分析了医疗服务的公共物品属性，分析了我国医疗卫生体制改革过程中存在的问题，提出了政府在医疗卫生服务的完善和体制改革中应该扮演重要的角色，承担重要的职能和责任。     

浅论医院经济管理改革

在社会主义市场经济条件下,新的医疗卫生体制改革中,医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大,医院改革既是整个医疗体制改革的难点,也是改革成败的关键。加强医院经营管理则是推进医院改革和提高医院经营管理水平,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式,提高卫生资源利用效率,实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。     

公立医院人力资源管理创新模式的探索

公立医院在我国医疗卫生事业中占据着重要的地位,近年来公众及患者对公立医院医疗水平要求越来越高,医院人力资源管理面临的挑战也更多.医疗卫生事业改革的推进,使得人才以及医疗技术成为公立医院主要的竞争力,只有重视人力资源管理中的问题,创新人力资源管理制度才可以让公立医院在竞争中抓住机会.本文结合笔者的工作经验,探讨了公立医院...