企业创新战略决策的决定因素——基于区域文化的视角

过往研究侧重分析区域文化对创新绩效的影响,忽略企业创新战略对两者的中介效应。使用层次回归模型研究区域文化对创新战略决策的影响,发现在个人主义文化环境中,企业倾向采取突破创新战略,而在集体主义文化环境中,企业倾向采取渐进创新战略;在承担风险文化环境中,企业倾向采取自主创新战略,而在规避风险文化环境中,企业倾向采取合作创新战略;在过程导向文化环境中,企业倾向采取流程创新战略,而在结果导向文化环境中,企业倾向采取产品创新战略;短期/长期导向文化维度对企业创新战略决策没有显著影响。企业应在创新决策前考虑区域文化因素,利用或者克服区域文化的积极或者消极影响。     

企业成本战略决策

战略决策是企业作出的重要选择,它涉及企业的战略定位,影响企业的绩效和各项功能的发挥。企业成本战略决策是企业战略决策的重要一环,是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。但现有战略决策的研究尚未涉及成本战略这一层面,因此,尝试定义企业成本战略决策,并在考虑成本战略特点的基础上,借鉴战略决策研究的成果提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。     

转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究

创新战略有利于企业构建新的价值链，模仿战略是对市场已有价值链的补充，现有研究主要关注创新战略，对模仿战略关注不足，实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地，中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略，促进模仿战略。然而，实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响，选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征，剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现：创新战略和模仿战略均有利于竞争优势，但不同环境特征下作用效果存在差异。不良竞争对模仿战略的影响与技术、市场环境特征不相关；对创新战略的影响与技术、市场环境特征相关。创新战略和模仿战略并不存在孰优孰劣，是一定约束条件下新创企业战略决策的结果。     

不确定性环境下企业战略管理中的偏差研究

在竞争日益激烈的今天，战略的失误乃是企业最大的失误。文章阐述了不确定性环境下企业战略决策的三种常用模式，从决策的形成机制和执行过程两方面分析了企业战略偏差形成的原因，相应地提出了企业战略纠偏的具体措施。     

企业家战略领导能力、战略决策机制与企业绩效关系的实证研究

笔者基于战略决策相关理论,以我国企业为研究对象,探索企业家战略领导能力对企业绩效的作用路径.实证研究结果表明,战略决策机制是提高企业绩效的重要因素;同时,企业家战略领导能力对企业战略决策机制优化具有显著正向影响作用,说明战略决策机制是企业家战略领导能力影响企业绩效的重要中介变量.     

战略管理文献综述

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文在分析企业文化、动态环境下柔性财务战略与企业战略管理的关系的基础上，总结了中国企业2009-2010年度的战略管理创新的七种形式，研究了创新型管理如何对企业最重要的管理行为——战略决策进行改进。     

战略行为视角的战略风险形成机理探析

战略的核心是建立企业与环境的匹配关系,而企业与环境的匹配不会自动产生,它是战略行为的结果,是一种主动或被动选择的结果.本文指出企业与环境之间的匹配是一种欲达到的结果状态或目标状态,而导致结果能否出现,主要受战略行为的影响,包括战略的主动行为、被动行为或不作为.战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期.战略行为受外部环境和内部条件的影响,未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承受的范围内,使战略目标偏离于预期,影响战略目标的实现,是战略风险形成的内在机理.战略行为包括战略决策行为和战略实施行为,本文重点分析了战略决策行为和战略实施行为中战略决策风险和战略实施风险形成的内在成因.     

企业战略决策中竞争信息的获取与运用

竞争信息对企业战略决策是至关重要的,它是企业制定竞争战略的直接依据.文章从竞争环境、竞争对手与企业自身三个方面,系统分析了企业战略决策中所需竞争信息的获取、分析与运用过程,对中小企业战略决策的制定有一定的指导与借鉴意义.     

企业高管团队人口特征对战略决策的影响

决策是企业管理中非常重要的一个部分,企业高层管理团队要制定企业的各项决策,包括战略决策和非战略决策。战略决策与企业的长远发展有关,是对企业战略有重大影响的决策;而非战略决策则更多关注的是日常的经营活动如何顺畅进行。战略决策有一些本质特征：①战略决策考虑企业长期发展方向,而非企业的日常管理活动;②战略决策对企业有重大影响;③战略决策涉及到所需资源的选择和承诺;④战略决策相对复杂,通常面临不确定性的环境。战略决策的好坏直接影响企业的绩效。高管团队作为企业战略决策的制定者和执行者,对战略决策的成功与否起着非常重要的影响。     

论入世后中国企业的五大战略应对措施

走进WTO,给中国企业生存发展的环境带来了极大的变化。当今是一个战略制胜的时代,跨国公司大举进入中国,它们有极强的战略意识,讲究战略谋划和战略决策。中国企业在应对入世带来的种种挑战和冲击中,千万不可忽视战略应对。尤其是在经济全球化情况下,要关注跨国公司战略谋划新的发展,采取新的措施进行战略应对。     

战略管理会计：企业竞争的现实需要

随着现代科技的高速发展,全球性竞争加剧,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境做出适当调整,以谋求企业与环境的协调与均衡,从而获取整体竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念,尤其是对战略决策信息的提供,要求提供更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息。战略管理会计的应运而生就成为这种需求的必然产物。本文分析了企业实行战略管理会计的必要性,阐述了战略管理会计与企业核心竞争力的关系,旨在为现代企业实施战略管理会计提供指导,以提升企业核心竞争力,实现可持续发展。     

技术突变下企业自主创新战略定位方法研究

从企业环境优势和创新能力维度,构建了技术突变下企业自主创新战略定位的分析矩阵;应用模糊综合评价法,对建立的企业自主创新的环境优势和创新能力指标体系进行了定量综合评价;从而构建了一套技术突变下企业自主创新战略定位的有效方法,进而运用该方法对我国17家比较有代表性的有生物制药业务的企业进行实例评价和战略定位。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

企业战略与人力资源管理的契合匹配是企业成功发展的关键,契合性已成为战略性人力资源管理研究的核心。通过对契合研究的回顾,系统概括了国外学者提出的契合分类,并在此基础上对其中具有代表性的横纵向契合类型进行了系统的描述。它包含人力资源管理系统内部和各战略支持系统间的横向契合及人力资源管理与所处环境、战略决策的纵向契合,最后以模型的形式表达了其中各层次的契合关系。     

企业战略行为风险的主体认知原因分析

战略行为风险是企业战略风险的重要组成部分,主体认知是战略行为的驱动力量。文章分析了战略决策和战略执行两个环节中,行为主体的认知特征对企业战略行为的影响。并在分析框架的基础上展开进一步的研究设想。     

CEO认知特征对企业技术创新影响研究

技术创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是实施创新驱动发展战略的关键。CEO作为企业高层管理团队的核心和企业战略决策的制定者,对企业技术创新具有重要影响。以沪深两市2008-2010年186家电子、生物医药和信息技术行业上市公司为研究对象,实证研究CEO认知特征对企业技术创新的影响。结果表明：CEO平均任期与技术创新之间呈现U型关系;具有“输出职能”背景的CEO对技术创新产生积极的影响;CEO教育水平与技术创新之间的关系并不显著。     

基于IT治理的企业信息战略管理探讨

企业信息战略需要监管、制衡和审计,文章介绍了基于IT治理的企业信息战略管理的技术支持模型,从企业信息战略决策权的分配、信息战略专业知识和影响力的协调两方面分析了企业信息战略的决策构建。     

商业周期背景下的企业成本战略研究

新的市场竞争环境凸现了成本战略的重要性,基于商业周期背景,从两个角度研究了企业成本战略：不同商业周期,不同成本战略,商业周期的不同阶段,成本战略重点不同,企业成本战略的选择应随不同商业周期及其不同阶段而适时调整。     

董事会断裂带对企业战略变革的双重治理效应——子群体嵌入的动态视角

董事会断裂带以非正式子群体形式嵌入公司正式制度运作过程中,影响企业的战略决策和政策执行。本文利用中国沪深A股上市公司数据,研究了董事会断裂带对企业战略变革的影响。研究发现：董事会能力断裂带能促进企业战略变革,而董事会身份断裂带对企业战略变革不利。进一步研究发现：第一,董事经验深度和宽度通过强化组织实施战略变革的能力和资源基础,促进了董事会能力断裂带对企业战略变革的正向影响,减弱了身份断裂带对企业战略变革的负向影响;第二,董事会流动率能有效防止董事会内部能力子群体的利益结盟和身份子群体的冲突升级,促进董事会能力断裂带对企业战略变革的积极影响,削弱董事会身份断裂带对企业战略变革的消极影响;第三,外部宏观经济政策的不确定性促使子群体立场的扭转,由内部分歧转向一致对外,身份隔阂缓解,任务交互加强,促进了董事会断裂带对企业战略变革的正向效应,抑制了董事会身份断裂带对企业战略变革的负向效应;最后,相比较地方国有企业,央企董事会断裂带对企业战略变革不存在显著影响。     

我国企业的战略转型现状及对策研究

企业战略转型是企业变革的重要形式之一,在我国经济转型过程中,研究企业的战略变化具有重大的实践意义。文章首先分析了我国企业战略转型的背景,然后对企业战略转移的类型进行了总结和归类,并提出了我国企业战略转移的思路。     

论企业战略管理范式的转型

本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其"最适合"的战略管理范式.