浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证,也是集团管理模式的组成部分,企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求.企业集团内部人力资源管理分为两个层次集团层面和子公司层面.企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种.不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定.     

浅析企业集团人力资源管理模式

人力资源管理模式是支持集团发展战略的保证，也是集团管理模式的组成部分，企业集团人力资源管理必须符合集团战略要求。企业集团内部人力资源管理分为两个层次：集团层面和子公司层面。企业集团对子公司层面人力资源配置模式可分为分散型、集中型和综合型三种。不同的人力资源配置模式由集团控制模式、组织结构等影响因素决定。     

不同影响因素背景下企业集团管控模式的选择

本文在概述企业集团管控模式、企业集团管控模式选择,阐释目前可供选择的企业集团管控模式类型基础上,从其多个影响因素角度详尽探析了企业集团管控模式的选择问题;以期对提高企业集团管控模式选择的科学性、合理性有所贡献。     

企业集团财务控制模式选择

随着市场经济的不断发展,财务控制管理将逐渐成为影响企业集团竞争力的一个重要因素。本文从企业集团财务控制模式的基本理论入手,比较分析影响企业集团财务控制模式选择的因素,并针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团目前宜采取的财务控制模式。     

人力资源与核心竞争力关系论

本文从战略人力资源管理一致性和灵活性的角度探讨了企业集团人力资源管理的特性,并针对人力资源管理与持续竞争优势的问题提出了人力资源以差异性、不可模仿性、不可替代性为主要特征的稀缺人力资源概念。进而论证了稀缺人力资源是核心竞争力源泉的理念。     

企业集团人力资源产权问题初探

企业集团是现代企业的一种极其重要而复杂的组织形式。文章通过对某企业集团的案例分析，从人力资源产权的角度，探究企业集团人力资源流失的根本性原因。同时，分析了我国企业集团人力资源产权的现状，对如何实现我国企业集团人力资源产权制度提出了若干建议。     

论企业集团财务管理模式

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,企业集团成为国民经济建设的主力军,企业集团财务管理模式的选择对企业集团的管理起着重要的影响。本文首先介绍了集团财务管理的一般模式,并对如何选择财务管理模式提出了自己的见解。     

企业集团财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,如何界定各阶层的责权利,选择什么样的财务管理模式,成为集团管理的核心。目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期,公司发展处于发展战略阶段。基于我国目前的发展状况,本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析,并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。     

基于人与组织匹配的员工招募模式研究

人与组织匹配是人力资源管理与组织行为学研究的热点问题。招募并留住适合公司发展的人才将是促使公司维持持续发展和竞争力的优势和根源所在。传统的基于人与职位匹配的招募模式未能考虑组织文化与员工个性特征的匹配,从而导致人力资源管理的一系列问题的出现。基于人与组织匹配的招募模式综合考虑了人与职位匹配、人与组织匹配两个方面。分析了基于人与组织匹配的招募过程,并对潜在的问题提出了应对策略。     

现代企业集团选择财务管理模式的思考

文章主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分、权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素。文章认为,根据我国企业集团现阶段的现状。应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

浅析跨国并购企业的人力资源跨文化整合

文章简述了跨国并购人力资源跨文化整合概念,通过对正反两个案例的分析,论述人力资源整合的重要性,强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素,并分析高绩效企业集团跨国文化的热点,在此基础上提出人力资源整合的策略,以及高绩效企业集团的跨文化机制的构建。     

浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。     

集群环境下物流模式的选择

文章从物流的概念入手,将物流分为自营物流与外包物流两种模式,进而分析了企业在选择这两种模式时所应当考虑的内外影响因素。综合考虑这些因素的影响,提出了一般环境下企业在做物流模式选择时的决策模型。由于集群环境的特殊性,处于集群中的企业在做物流选择时将不同于一般企业,文章重点阐述了企业在集群环境下的物流模式选择。     

广州外向型工业企业集团的模式及其转换

一、模式的选择规划程度和内部结合方式是决定企业集团组织目标的两大主要因素。前者从量的角度反映企业集团规模经济实力的大小,按此标志企业集团可分为五种类型:小型企业集团、中型企业集团、大型企业集团、综合集团公司以及跨国公司;后者从质的角度反映企业集团内部成员企业间相互结合的组织结构的型态,按此标准企业集团亦划分为五大类     

企业集团资金集中管理模式初探

企业集团希望通过对集团整体资金的集中有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。因此,在阐述了企业集团资金集中管理难点,探讨了企业集团资金集中管理的理论依据后,对现行集中管理模式进行了相应的分析和比较,提出选择资金集中管理模式的几点建议。     

基于现金池管理模式的企业集团资金管理

企业集团实施集中资金管理可以有资金部和现金池两种模式,现金池资金管理模式由于具有管理控制力强、信息化水平高、人力成本低的比较优势,因此已成为现阶段企业集团资金管理的重要模式。本文分析了企业集团现金池的功能优势,最后指出完善企业现金池管理模式应注意的问题。     

基于层次分析法的企业循环经济发展模式选择模型研究

首先以企业产权边界、企业间联系两个维度为依据,归纳了企业发展循环经济的五种模式。随后运用层次分析法,在充分考虑了循环经济本身特有的稀缺性、外部性、稳定性、收益性等经济学特性后,提出企业选择循环经济发展模式决策模型。最后通过模型计算分析,指出企业集团循环经济发展模式应该是未来企业推进循环经济理论研究和实践重点。     

人力资源管理的新趋势:虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式.本文从人力资源管理自身发展的角度来揭示了虚拟人力资源管理理论与实践的产生和演变过程,并对虚拟人力资源管理的概念进行了分析.在此基础上,提出了虚拟人力资源管理的流程,应包括虚拟业务的选择、合作伙伴的选择、伙伴间信任关系的建立、虚拟业务效果评价等过程.最后,指出了虚拟人力资源管理一些有待研究的问题.     

企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面。企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系。本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择。一、三种常见的财务控制模式企业集团财务控制模式按财务控制权限集中程度的不同分为集权制、分权制和相容制。1、集权制模式。集权制模式下母子公司具有平等独立的法人地位,在实际管理中,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财…     

企业集团要选择适合的资金集中管理方式

目前,我国多数企业集团依然存在资金管理分散、缺乏统一调度和有效监控、信息传递渠道不畅等问题,他们迫切需要向集团资金集中管理的方向发展.资金集中涉及模式选择、组织结构调整、流程改造,以及风险管控、信息系统和人力资源等配套建设,企业集团管理者要在实施资金集中管理前做好充分规划和部署.