浅析化工企业销售应收账款管理

随着近几年我国经济增长趋缓,我国企业销售应收账款持续增加,大大降低了企业现金的流动性,增加了企业的财务风险和成本.本文分析了目前化工销售企业应收账款产生的原因和完善应收账款管理的意义,指出了部分化工销售企业在应收账款管理过程中存在的问题,并就具体问题给出了可行性的建议和对策,以期为我国化工销售企业完善销售应收账款管理提供参考,为其他企业完善销售应收账款管理提供借鉴.     

加强应收账款管理降低应收账款风险

企业应收账款是因赊销而形成的债权,是企业重要的流动资产之一。应收账款是市场经济发展到一定阶段的产物．是伴随着买方市场和社会化大生产的出现而出现的,其规模或在流动资产中的比重会随着市场竞争的不断加剧而越来越大。应收账款是企业扩大市场份额,争取竞争主动性的强有力的措施。但是,在我国信用体系和法制建设尚不完善的背景下,应收账款的风险也是很大的。因此,企业如何管理好、运用好应收账款政策,对企业自身的生存和发展有着重要的意义。     

浅谈应收账款的管理

随着市场经济的发展,商业信用的广泛应用,企业应收账款数额明显增多,为避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济利益,加强应收账款的管理与控制就显得十分重要。主要分析了应收账款管理中的弊端,解决问题的方法。应收账款使企业的销售收入增大,但也会使企业的资金收不回来,造成企业无法正常经营,所以应做好应收账款的管理,以达到企业利益最大化。     

浅议应收账款管理

面对着激烈的市场竞争,企业要想做大做强,在众多杰出的企业中脱颖而出,立于不败之地,除了有核心技术、知识产权。良好的企业文化,优质的产品质量外,为了扩大销售收入,赊销也成了企业快速发展的一个重要途径,企业形成了越来越多的应收账款,因此应收账款的管理就显得日益重要。     

浅谈应收账款管理

鉴于目前很多企业所处产业竞争日趋激烈,使得企业应收账款逐年增加,收账天数不断延长。坏账风险和收账成本也在加大。并且很多企业目前对应收账款的管理比较随意,缺乏严谨的控制。所以,加强对应收账款的管理是一项长期而艰巨的任务。本文试图通过对应收账款管理现状的调查和分析,找出现行制度的不足之处,结合现代关于应收账款管理的理论,提出改进应收账款管理的建议。     

浅谈应收账款管理

随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,企业进入了激烈的市场竞争,应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用.但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业应收账款经常存在的问题,通过建立健全应收账款的管理制度、坏账准备制度减少企业应收账款的风险.     

试论企业应收账款管理

本文首先论述了应收账款产生的原因,并进一步阐述了应收账款管理中存在的问题,最后提出了加强应收账款管理的几点建议,以期为企业加强应收账款管理提供借鉴.     

浅析如何加强企业的应收账款管理

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍增多,由此引发的坏账风险也在加大,所以应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的应收款项,是企业流动资产的重要组成部分,加强应收账款管理,为企业发展提供资金保障,是现今企业管理的重中之重.     

企业应如何加强应收账款的管理

应收账款(Receivables)指企业因销售商品、材料、提供劳务等,应向购货单位收取的款项,以及代垫运杂费和承兑期已到而未能收到款项的商业承兑汇票。笔者结合企业的实际情况,就应收账款产生的原因,以及因管理不善所造成的损失;就如何对其进行事前、事中、事后的控制与监督、账款风险的转嫁等进行了分析和研究。并提出了一些管理办法和具体措施,以便进一步改进和完善企业的应收账款管理制度,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业如何加强应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，应收账款管理的好坏关系到企业的偿债能力，资金使用效率，生产经营的周转等。本文通过对应收账款的管理的探讨为企业对应收账款的管理提供一些参考。     

企业应收账款管理探析

应收账款是指企业销售商品、提供劳务后应收而未收在一个营业周期内的款项。管理好应收账款对企业而言是提升效益的另外一种方式,它有利于提升企业的资金流动效率,降低资金的管理成本和机会成本等,降低企业的费用支出,控制企业的经营风险。本文以应收账款的回收难这一课题进行研究,探讨了应收账款回收难导致的问题和解决方式,通过对业务流程和业务创新两个角度,本文进行了较为深入的分析。     

浅议应收账款管理

随着我国市场经济的发展,各种商品交易社会化和竞争的日益激烈,大多数企业都面临着销售难,收款更难的双重困境,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益,在激烈的市场竞争中,应收账款被作为一种促销手段而滥用,从而引发一系列管理问题,因此,应收账款管理应成为企业财务管理中的重要问题。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是商业竞争的必然产物,只要存在应收账款就会产生一系列风险,降低企业资金使用效率。文章针对应收账款管理不善的弊端,从建立应收账款的防范机制和应收账款处置两个方面提出了如何加强应收账款管理,把应收账款损失降到最低的建议。     

做好应收账款管理的探讨

应收账款是由于企业赊销形成的,必然会发生一定的成本,企业的应收账款管理存在一定问题,对赊销的客户信用等级评价不准确,对应收账款催收不力等,针对存在的问题,制定出应收账款管理的对策。     

企业如何加强应收账款管理

我国目前绝大部分产品市场处于供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈。为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动。赊销一方面增加了公司的销量，另一方面也产生了大量的应收账款。据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比例为40％-50％以上，远远高于发达国家20％的水平。笔者从应收账款存在的风险和管理中存在的问题进行简要分析的基础上提出加强应收账款管理的建议。     

浅谈如何加强应收账款管理

当前,市场竞争激烈,应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长。被企业广泛采用。但同时,应收账款也是一把双刃剑,企业因它而获利,也因它而被拖垮,本文从应收账款产生原因出发,简要分析加强应收账款管理的一些途径。     

中小企业应收账款管理问题研究

在当今日益激烈的商业竞争环境下实行赊销是中小企业常见的一种竞争手段,为了生存发展,对其应收账款进行管理就显得尤为重要。本文通过对中小企业应收账款管理的现状及其突出存在的问题进行阐述和分析,从事前、事中、事后管理三个阶段给出对策和建议,期望有益于中小企业更好更快地发展。     

浅谈如何加强应收账款管理

当前，市场竞争激烈，应收账款做为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长，被企业广泛采用。但同时，应收账款也是一把双刃剑，企业因它而获利，也因它而被拖垮，本文从应收账款产生原因出发，简要分析了加强应收账款管理的一些途径。     

浅谈企业应收账款管理

通过分析企业应收账款产生的原因,提出了相应的措施来加强应收账款的管理。