加强现代企业成本管理的几点建议

企业成本的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本是企业的一项重要经济指标,随着我国市场经济的发展,如何加强企业的成本管理,提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。     

浅谈成本管理中的博弈关系

在激烈的市场竞争中，企业成本管理的重要性凸现出来。如果同类产品在品质相差无几的情况下，决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理已经成为企业财务管理的重要环节之一。如何强化成本管理，实现全过程成本的有效控制，已有不少专家从不同角度进行了论述，本文试从博弈论的角度论述如何开展成本管理。即如何正确处理成本管埋中成本预算决策机构、成本预算编制机构和成本预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业成本费用支出效用的最大化。     

我国企业成本会计存在的问题及完善对策

企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。成本渗透于企业的一切经济活动之中，并已成为了决定企业竞争力的重要因素之一。因此，“如何有效控制成本、进而降低成本”成为了各个企业迫切需要解决的问题，这就促使企业经营管理人员更加重视企业的成本费用控制策略。     

论工程项目在施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,但当今施工项目成本管理普遍弱化,成本控制管理的好坏决定着企业工程利润的高低及竞争力的大小,本文仅就如何在施工过程中进行成本控制进行了论述。     

建立有效绩效管理机制提升企业核心竞争力

利润是企业的生命线，企业竞争力的高低直接决定企业利润。决定企业核心竞争力的因素有很多，绩效管理作为企业管理的关键一环，对于企业核心竞争力至关重要。本文就当前企业绩效管理存在的问题及对策进行了探讨，以此提升企业核心竞争力。     

加强成本管理 提高企业经济效益

在市场经济条件,低成本始终是企业竞争力之本．根据经济学原理，在其它条件一定时，利润是价格的增函数，是成本的减函数．在买方市场上．价格却是由市场决定的，企业往往只是价格的接受者．这样，利润的高低使完全取决于企业的成本．即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少．由此可见，成本管理乃企业效益之源．企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念．应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来．向成本管理要效益。     

浅谈企业成本控制的关键环节

在现代企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品具有市场竞争力的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因此,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,才能在激烈的市场竞争中占得先机。如何进行有效的成本控制对企业而言已日益重要。本文针对企业技术创新、原材料、制造、人工成本、物流五大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对企业成本控制的具体分析,为企业实施有效的成本控制提供参考。     

浅谈企业成本管理中存在的问题

全面成本管理属管理会计范畴,强调对企业经营的各个环节以及各个阶段的所有成本进行管理,是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制.随着市场竞争日益激烈,成本管理已成为业内关注的焦点,企业成本的高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力,成本管理在企业管理中的重要性、科学性与全员参与的主动性,已经成为企业经营管理的最重要的工作.     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

煤电集团公司物资经济管理体制优化策略研究

企业物资是企业成本重要的组成部分,加强物资管理能够极大的降低企业所形成浪费或者其他违规现象,这与使物资管理成为了使企业成本能够有所降低的关键环节。构建科学化的物资管理机制,能够提高企业内部资金的流动性,增强企业活力,进而提升企业在市场中的竞争力。本文就煤电集团物资管理方面的相关问题进行阐述,并且提出了在资金管理以及经营管理方面的可行性策略,为同类企业有效实施并开展物资管理提供理论参考。     

煤炭类能源企业的物流发展战略

物流成本的高低可以直接决定一个企业的利润状况,甚至可以决定一个企业的生存发展。能源企业以能源型产品作为自己利润的主要来源,物流成本的高低对降低企业的成本意义重大。尤其是如神华集团这样的煤炭型能源企业,制定合理的企业物流战略对企业的发展具有重要意义。     

加强成本管理提高企业经济效益

1 前言 在市场经济条件.低成本始终是企业竞争力之本.根据经济学原理,在其它条件一定时,利润是价格的增函数,是成本的减函数.在买方市场上.价格却是由市场决定的,企业往往只是价格的接受者.这样,利润的高低使完全取决于企业的成本.即企业的成本能降低多少,其利润就可以增加多少.由此可见,成本管理乃企业效益之源.企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念.应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来.向成本管理要效益.     

先进装备制造业成本管理模式创新策略研究

先进装备制造业作为国民经济的支柱产业,对社会经济的发展起到决定作用.面对日趋激烈的国内外市场竞争,先进装备制造业成本管理的重要性日益凸显.如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,对成本进行科学管控,成为企业培育核心竞争力,实现可持续发展的关键.本文在分析了先进装备制造业成本管理模式存在问题的基础上,提出了成本管理模式创新策略.     

浅议“零营运资金”管理

在我国，随着现代化企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性表现的越来越突出。如何提高企业的核心竞争力，使企业效益实现最大化，最常见、最基本的竞争战略就是成本领先，传统的观点大都是围绕如何降低产品在供、产、销环节的成本来讨论的，文章拟从营运资金成本的角度来谈谈如何实现企业理财目标，并对营运资金管理研究的未来发展做出展望和建议，提出“零营运资金”管理。     

论加强我国企业成本管理的策略

成本是企业内部投入和产出的对比关系,是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标,生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量,达到企业管理目标。成本决定了一个企业的竞争力。在市场经济条件下,企业的竞争主要包括产品的竞争,而产品的竞争的核心是成本,因而成本管理作为企业经营管理的一个重要组成部分,是企业经营活动的基本环节和重要手段,也是企业自身壮大发展的主要途径。成本管理的好坏决定着企业产品在市场经济中所处的竞争地位,成本的高低对企业的经济效益和未来的发展能力有着直接的影响,现代企业管理要求加强成本管理,是在确保产品质量的前提下,以最小的成本实现利润最大化,     

建筑施工企业现金流管理探讨

<正>近年来,建筑行业竞争越发激烈,垫资施工、拖延工程款等现象已然成为常态,不少建筑企业的资产中应收账款占据的比重越来越重,现金流管理问题越发突出。资金问题不仅威胁着企业的发展,甚至可能导致企业破产。因此,建筑施工企业亟需加强对现金流的管控,提高资金使用效益,降低资金成本。本文主要探讨了建筑施工企业现金流管理问题。     

SW公司采购成本管理研究

采购成本的高低决定着企业经济效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.对SW公司的采购成本现状进行了介绍,分析其目前采购成本的优势及劣势,并对所存在的问题提出相应的解决方案.     

试论改善成本管理挖掘降低成本潜力的途径

降低产品成本是企业经济核算的中心环节,成本水平高低、经济效果大小是决定企业发展快慢的关键。它既是解决比例失调、缩减财政赤字、克服潜在危险的主要手段,又是关系到扩大再生产规模、制约“四化”进程和改善人民生活速度的重大决策。成本是边缘科学中的技术经济问题。影响成本的因素甚多,概括可分为外延的社会成本和内涵的企业成本两个方面,即改善宏观经济成本管理和挖掘微观经济成本潜力。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析

随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其他企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标,企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。文章针对煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策作以探析。     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。