关于医院推行全成本核算的思考

在市场经济条件下,医院的生存、发展很大程度上取决于医院的经营成果,但受供求关系、医院规模、价格体系等因素的制约,收入的增长是有限的。为了实现在医疗费用总量控制的前提下增收节支的这一目标,走优质、高效、低耗的可持续发展的必由之路,许多医院纷纷引入了成本核算这种现代化管理手段,然而在实际操作过程中,一些难点和问题逐渐浮现。     

关于医院全成本核算的几点思考

当前我国大部分医院仍停留在部分成本核算的水平上,只对临床、医技等一线科室进行了成本核算.医院成本核算应为一种全过程、全方位的成本核算.把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,以会计核算的数据为基础,按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算,保证成本核算结果和会计核算结果的一致.将医院的全成本按照一定的原则和方法逐级逐项的最终分摊到直接医疗科室.而完成整个医院的全成本分摊工作.     

医院全成本核算实践工作的思考

医院全成本核算是一个长效机制,是适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。文章就医院全成本核算工作实践的经验、暴露的问题、解决的办法和实施的效果等问题进行探讨研究。     

关于医院全成本核算相关问题的思考

医院全成本核算是一项比较复杂的系统工程，只有在战略上充分重视，转变观念，与全院各科室的绩效管理、经济利益密切相结合并注重实际操作中的数据来源可靠性，对于一些分摊数据合理处理才能充分发挥全成本核算的作用。本文就针对医院全成本核算的相关问题进行了详细的阐述．以供同行们共同探讨。     

如何做好医院全成本核算

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本。减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

医院全成本核算管理探析

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争.引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

全成本核算在医院财务管理中的运用

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验.在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

医院实行全成本核算探讨

本文对医院实行全成本核算进行了探讨。     

医院全成本核算管理之我见

医院全成本核算管理,是根据医院总体规划和发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获取最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。     

浅析医院全成本核算管理

在市场经济条件下,医院能否运用科学的管理理论和方法,加大对成本的控制力度,是医院在市场竞争中成败的关键。同时,医院全成本核算是医院改革与管理的基本工作,是医院经营决策的重要依据。因此,逐步建立起全成本核算机制是医院当前最主要的工作之一。文章主要是对医院实施全成本核算的相关问题进行了简单的分析。     

医院全成本核算与成本控制的思考

医院的全成本核算对医院的经营决策起着非常重要的作用.加强医院经营管理、降低成本、提高效益、增强市场竞争力,是医院管理者的工作目标.通过理论指导,结合现代医院的实际情况,阐述了医院全成本核算以及成本控制的具体应用.     

论医院全成本核算与财务管理

伴随我国市场经济发展环境的变化,市场经济体制的不断改革和完善,市场对经济发展的调控越来越重要,我国的医疗制度也随之不断的变革,新经济常态下医疗市场的竞争日益激烈,我国医院发展的市场压力倍增.在当前经济环境下,医院必须加强自身财务管理的强度,而财务管理很重要的一环是控制单位经济实体的成本,降低成本以此提高单位经济效益是当前我国医院在激烈的市场竞争中立足的重要着眼点,传统的成本核算体系和模式已经远远不能满足医院当前财务管理乃至医院发展的需求.本文将简要的综述全成本核算的相关理论以及对提高医院财务管理乃至发展的重要意义,在此基础上总结剖析了当前全成本核算在医院财务管理中实行的难点,有针对性的从意识和实践两大角度为构建全成本核算体系和应用提出几点可行的建议,以期提高医院的财务管理水准,进而提高整个单位的经济效益.     

关于进一步完善医院全成本核算的建议

全成本核算是医院成本控制最有效的方式,它与传统成本核算相比,不仅在核算的项目上全面,而且在核算的内容上也比较全面。文章提出了进一步完善医院全成本核算的建议。     

医院全成本核算中存在的问题及对策分析

随着社会的发展,传统的经济管理模式弊端凸显,致使医院运行成本较高、管理手段落后。实行全成本核算已成为医院经济管理的必然选择。但就目前而言我国医院的全成本核算方式还不健全,仍存在着诸多问题,就此本文在对医院全成本核算方法分析的基础上提出了相关对策,以提高医院的经营管理水平和社会竞争力。     

医院实行全成本核算探讨

本文对医院实行全成本核算进行了探讨.     

新形势下医院如何做好成本核算工作

成本核算是医院的基础管理工作,其层次和深度直接反映了成本管理的效果。因此做好成本核算工作,扎实管理基础,是医院现代管理的体现,也是医院在竞争中持续发展的根本。文章对新形势下的医院成本核算工作提出了几点建议。     

医院实行全成本核算的必要性探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,及推进医改三年重点任务目标的实现,国家和地方都将继续加大政策和和资金支持力度,为卫生财务工作提供更好的发展环境,为此,公立医院必须建立一套科学的、有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是医院适应市场经济体制的必然选择。     

浅淡医院经营管理中的全成本核算

本文以实现医院成本控制为切入点,根据全成本核算的对象及方法,分析了全成本核算方法在医院成本核算中的运用.     

推行医院全成本核算管理需要把握的几个问题

在现代医院中,一套科学的、有效的管理机制是极其缺乏的.所以,全成本核算是为了适应社会市场经济体制医院管理所必然选择的方法,它象征着现代医院的管理水平和医院经济管理的发展方向.本文阐述了全成本核算对于医院的意义,然后分析了医院在推行全成本核算的过程中需要把握的几个问题,最后提出把握这几个问题的措施.     

新制度下医院全成本核算工作的探索和体会

随着新医院会计制度的颁布与实施,各级医院也面临着越来越激烈的市场竞争压力,医院实行全成本核算可以起到提高全员的成本观念、自觉减少浪费、优化资源配置,对于提高医院的综合竞争力和医院的经营效果具有重要的意义。文章以广东医学院附属医院实行全成本核算工作为例,主要探讨了我国公立医院实行全成本核算的目的意义、内容步骤,分析医院在全成本核算工作中所存在的一些不足,并提出了相应的改进措施,为我国公立医院进行全成本核算实际工作提供一些思路。