大数据背景下企业精准营销研究

科技进步与互联网的普及推进人类进入数字化时代,使大数据应用越来越广泛与深入,为企业营销管理带来了新的发展机遇与挑战。 当前形势下,大数据对企业营销效率、联结内外环境和洞察商业机会相比传统模式实现了划时代的提升。 企业顺应时代发展,利用大数据资源,提升企业精准营销效率,是企业发展的迫切需要。 大数据时代企业精准营销研究意义深远,对企业持续健康高质量发展至关重要,为我国企业精准营销开辟了更为崭新的视角。     

大数据时代企业营销风险转化机制及防范对策研究

大数据时代背景下,数量级式增长的信息,企业营销发生深层次的变革。企业需要重点关注大数据时代对营销带来的影响,正确评估大数据时代企业营销风险,把握营销风险转化机制,给出相应的防范对策,有机结合大数据时代和企业营销工作,分散企业营销风险。     

大数据时代医药企业面临的机遇和挑战

将大量看似庞杂无序的数据加以分析利用,就会得到意想不到的有用信息。医药企业通过对大数据的分析及舆情的掌控实现精准的定位,进行"靶向"营销,从而提高企业的经营效率和收益。在迎来新的机遇的同时,大数据时代也对医药企业带来新的挑战:数据不能共享就谈不上大数据,大数据技术的运用仍存在一些困难,以及隐私保护问题。     

大数据背景下小微企业的营销策略分析

大数据时代的来临无疑在我国引发了一场商业大变革,建立在大数据基础上的营销架构彻底颠覆了传统的企业营销模式,极为丰富的信息资源必然在很大程度上满足了消费者日益个性化、多样化的需求,为企业带来了巨大的商业价值。在此背景下,本文对大数据趋势下所产生的企业营销转变进行了系统的分析与探讨,并为小微企业的持续发展提出了科学有效的营销策略。     

浅谈大数据时代下的电商精准营销对策

大数据时代下,电商势必需要与时俱进实现自身营销理念更新,结合"互联网+"思维的内涵及要求,对自身营销模式进行调整,以此抓住大数据时代所创造的全新发展机遇,有效应对大数据时代所带来的一系列不同以往的挑战。真正符合大数据时代的营销方式,是建立在以数据分析和挖掘技术全面掌握消费者实际需求基础上而展开的精准营销,为此,本文主要在分析大数据和电商精准营销这两个关键概念、阐明大数据时代电商实现精准营销重要价值的基础上,探讨电商营销活动在大数据时代走向精准化发展道路的具体对策,以供参考。     

卷烟企业大数据营销策略研究

互联网时代,卷烟企业如何有效利用海量数据实施创造性、个性化营销,对企业及时拓展新的发展空间至关重要。为此,分析和探讨了大数据营销的相关特点,分析了卷烟企业营销发展的现状,同时提出了大数据营销的策略,帮助企业及时做出正确的营销决策。     

大数据时代下的企业品牌营销策略研究

互联网技术的发展,推动人类社会进入了大数据时代,大数据促使企业的营销方式、营销工具、营销平台、营销价值的挖掘方式都发生重大变化。大数据时代下,企业需要制定和实施品牌营销策略,以塑造企业品牌形象,扩大企业品牌影响力,从而提高企业竞争优势。本文首先阐述分析大数据时代下的企业营销新特点,然后大数据时代下的企业品牌营销的战略意义,最后尝试探索大数据时代下的企业品牌营销策略。     

“互联网+”时代企业的营销策略研究

新一代信息技术的发展催生了创新2.0时代,而创新2.0时代反过来又作用与新一代的信息技术的重塑与发展,由此催生出"互联网+"时代。近年来,随着物联网、云计算、大数据等信息技术的发展,各行各业的营销策略发生了巨大变化,互联网思维、互动营销、微营销大数据营销、社会化媒体营销等各种新鲜名头出现。在"互联网+"时代下,企业的营销策略也顺势更新,本文通过分析"互联网+"时代下企业的营销策略,着重分析企业的经营模式转型、产品创新、体验营销、营销渠道创新和品牌理念策略,希望为企业更好的发展提供借鉴意义。     

大数据时代营销变革的必要性与可行性分析

数据时代的到来给传统的市场营销战略带来了冲击,企业想在竞争中立于不败之地,就必须改变营销战略,对海量数据进行收集、分析、挖掘与运用。本文首先介绍了大数据时代相关理论概念,进而对营销变革的必要性进行了论述,最后对大数据背景下营销变革的可行性进行分析。     

大数据时代智慧营销的运营逻辑与应用策略探究

大数据时代的到来为企业营销提供了前所未有的机遇,同时也带来了巨大的挑战。智慧营销作为大数据时代企业营销的一种新型运营模式,依托先进的技术手段和海量的数据资源,为企业精准定位目标客户、优化营销策略、提高营销效果提供了新的可能。在社会日益发展的过程中,智慧营销的优势越来越明显,很多商家都采用了这一营销方式,不但推动了零售模式的革新,也推动了各个行业的快速发展。基于此,本文通过对智慧营销的研究,对其营销模式和存在的不足进行了分析,并给出了具有针对性的实施对策,让企业在进行智慧营销的过程中有更多的思路,从而吸引更多客户,不断提升产品销量,以获得更大的经济效益。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。