浅议企业内部控制建设

内部控制是企业有效管理体系中不可或缺的组成部分。对我国企业内部控制存在问题进行分析,提出构建以风险管理为导向的内部控制体系,优化控制环境,提高管理者素质,实现财务控制与业务控制有效结合及加强内部审计与监督等建议,以期提高企业自身管理水平,促使企业的发展与环境的变化相适应,提高企业应对各项风险的能力。     

操作风险视角下我国商业银行内部控制研究

从操作风险角度来看,目前,我国商业银行内部控制存在的缺陷,主要体现在内部控制制度执行不力,缺乏有效的风险识别和评估机制,内部稽核效力不足等方面.应提高内控制度的执行力,发挥内控机制的规范约束作用;完善风险管理体系,提高风险识别控制能力;加大内部控制的管理与监督力度;完善和利用计算机技术的管理,以此来加强我国商业银行内部控制体系的建设,提高风险管理能力.     

浅议内部审计在企业风险管理中的作用

内部审计作为一项自律机制,是企业有效控制风险保证正常运营不可或缺的手段,它能帮助企业及时有效地控制风险,实现企业利益最大化。充分发挥内审在风险管理中的作用,应采取转变内审手段和方法,完善内审准则、提高内审人员的素质、加快实施监督与服务相结合的运行机制等措施,从而有效地识别和控制风险,提高企业风险管理的有效性。     

试论建立健全我国企业内部控制制度

内部控制的有效性依赖完善的公司治理;内部控制是一套涵盖政策、程序、制度、组织协调为一体的全面系统工程;内部控制与全面风险管理相互融合,内部控制应以内部会计控制为核心并关注企业全面业务领域;企业当局应当为内部控制评价承担有效保证责任。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

浅谈企业风险管理责任划分与承担

企业风险主要有法律风险、金融风险、市场风险、对外贸易风险、战略风险、运作风险、声誉风险。所谓风险管理责任划分与承担就是将风险的识别、预测、分析、评价、控制活动按照一定的依据划分并由组织的各层次各部门按照风险管理目标承担管理责任。一、确定风险管理责任划分与承担的依据。确定风险管理责任划     

电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用

伴随全球经济的迅猛发展,企业经营不确定因素日益增多,全面风险管理与内部控制成为保障企业目标实现的重要手段。本文以天津市电力公司为例,通过搭建全面风险管理与内部控制模型,进行全业务风险识别、评估和预警,编制内部控制手册等一系列工作的开展,达到风险意识提升、管控能力提高等成效,为电网企业构建全面风险管理与内部控制体系进行了有益的探索与实践。     

国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

理顺运行体制 降低纳税风险

<大企业税务风险管理指引>就大企业风险管理的制度与目标、税务风险管理组织、税务风险识别和评估、税务风险应对策略和内部控制、信息与沟通、监督和改进等问题进行了明确,企业要将经营行为纳入合法轨道,同时,又要兼顾企业利益用足用活税收政策.文章对税务风险中的后者进行适当关注,针对企业的纳税检查情况,强调建立有效的税务风险内部控制体系,加强会计人员的培训教育,掌握适时的税收政策,规避纳税风险.     

浅析煤炭企业财务风险的管理

当前,煤炭企业财务风险管理方面存在的问题,主要是财务管理体制不够完善,企业风险意识不够;企业往来款控制制度不健全,缺乏有效的控制措施;运营资金不够,缺乏多样的筹资手段;内部控制薄弱,缺乏有效的财务及审计监控等。煤炭企业在财务管理中应增强风险防范意识,建立健全企业财务风险管理机制;优化资金结构、确定最优的筹资方式,降低企业资金营运风险;加强对应收账款等资产的管理,提高资金营运能力;实施预算管理,树立科学的企业经营观和发展观;建立健全企业内控制度,加大企业内部责任追究力度,构筑一步到位抵御各种财务风险的屏障。     

企业内部控制的常见问题与优化策略探讨

随着我国经济的发展,企业数量越来越多,竞争日益加剧,企业发展过程中面临的风险也越来越多。如何通过内部控制实施来识别、应对及控制风险,已成为实现企业安全、快速、可持续发展的战略目标的重要课题。然而,企业内部控制实施过程中存在的风险意识淡薄、职责不清晰、落地困难等问题,给内部控制的实施造成了重大阻碍。本文提出了提升内部控制水平的多种措施,这些策略能够帮助企业确保合规性和提高风险管理能力,从而有效降低内部控制的潜在风险,为促进企业的可持续发展奠定基础。     

企业内部控制制度探讨

随着我国各类市场不断翻新,企业规模不断扩大,企业资金大幅累积,随之而来的企业内控风险也在大幅增加。加强内部控制监督显得尤为重要。企业在内部控制制度制定和执行过程中,应注意避免朝令夕改、可行性低、权责不清等问题,真正做到加强信息沟通,端正制定态度;充分完善监督机制,进行有效控制;明确职责分工,施行奖罚制度,让内部控制制度落到实处,从而提高企业的整体管理能力,实现企业经济效益。     

试论内部审计在企业内部控制及风险管理中的作用

企业在实现既定目标的过程需要依靠良好的内部控制和风险管理体系来识别、评价、防范和控制风险。内部审计在企业内部控制和风险管理中的作用就是监督、检查、防范、报告各项风险管理过程的充分性和有效性,并提出改进建议,帮助企业完善内部控制和风险管理体系,从而实现间接增值。     

基于风险管理的内部控制监督检查探究

随着社会经济的不断发展,企业面临的风险呈现多元化,风险管理便成为人们日益关注的焦点。风险是内部控制产生和发展的原因,换句话说,企业的内部控制是以防范和控制风险为目的的。有效的内部控制是保证企业有质量有效益可持续发展的有力保障,而开展监督检查是提升企业风险管控水平,确保内部控制持续有效的关键所在。目前,我国中石油企业内部控制监督检查存在诸多问题,制约着各企业单位的控制效率和效果。文章阐述了内部控制与监督检查的关系,从风险管理的角度,对企业内部监督检查的现状和存在的问题进行了剖析,并结合实际,就提高监督检查的成效和内部控制管理水平提出了改进措施。     

国有集团化公司风险管理建设探讨

国有集团化公司在国家经济发展中承担着重要作用,面对不断变化的经济形势,如何有效的预防和控制风险,促进企业经济效益的提高,对于国有集团化公司有着重要意义。本文尝试探索国有集团化公司风险建设中存在的问题和解决对策、以及集团化公司管理机构在风险管理中承担的相应职责,提出风险管理建设中应注意的问题。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

内部控制与风险管理

内部控制是企业防范风险的一种有效机制,企业要实现持续健康发展,就应不断健全和完善内部控制体系,通过实施内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力。当前,内部控制建设的重点就是要基于风险实施管理,建立相应的风险管理机制,形成清晰的风险管理理念、政策和程序,增强企业整体抗风险能力。     

基于财务风险防范的企业内控管理研究

风险防范主要是根据企业的实际经营情况,采取风险管理措施,以确保经营稳定,实现发展目标。内部控制主要是指在企业经营过程中,建立互相牵制、职责明确的业务组织,以保障企业资产的安全为总体目标,指导各相关部门共同完成业务任务,确保财务信息的准确性,高效率地执行业务方针,提升业务活动内容的效率和经济性,在企业内部实施一系列自我评价、把控、调节、管束和计划,使风险得到有效的防范和控制。随着企业的发展,内外部环境不断发生变化,企业经营的发展也必然随着内部和外部发展环境的变化而发生变化,给企业的财务管理带来风险。本文通过三个部分进行了分析和论证,旨在从财务风险管理的角度,为企业建立内部控制制度提供参考。     

从风险管理视角谈内部审计

当前企业面临的风险和不确定性日益增大,建立内部审计参与风险管理非常必要。企业内部审计师更了解组织的高风险领域,并对组织目标的实现有更强的责任感,内部审计通过将风险管理评价作为审计工作的重点,帮助企业建立风险管理系统,对具体风险管理项目进行风险识别和分析,监督风险管理业绩,内部审计与企业风险管理融合产生了风险管理审计模式,因此,在企业风险管理中发挥着不可替代的独特作用。