基于生命周期的企业财务战略分析

企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。企业经营发展存在长期性、周期性的特点。根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性．从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。本文着重从企业周期性影响因素的角度出发。论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。     

基于生命周期的国有企业财务战略研究

本文从生命周期的视角（创建阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段）,分析了企业在生命周期各个阶段的特点,探索处于相应阶段的国有企业应选择的财务战略,最后找到国有企业改革效果不佳的原因。旨在通过生命周期理论与企业财务战略的分析,探索出适合企业生命周期相应阶段的一般财务战略。     

基于生命周期的企业财务战略分析

一、案例分析:和黄3G进入欧洲电信领域 近些年来随着企业战略管理理论的逐渐发展,越来越多的有识之士逐渐意识到企业战略对于公司整体发展起到愈加关键的作用.所谓"企业的失败,首先是战略的失败".     

股利政策探讨——基于财务战略矩阵与生命周期耦合视角

近年来,随着我国资本市场的建立和股份制企业的快速增长,公司财务的重要性日渐突出.而股利分配既是公司收益分配的终结,也是证券市场上引起股价波动的周期性事件,因而引起了学术界的浓厚兴趣和高度重视2.国内外文献综述中基于生命周期视角的股利政策研究的文章凤毛麟角,本文将立足于财务战略矩阵与生命周期耦合视角研究股利政策.     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略：在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

轻资产运营模式下企业财务战略的选择

越来越多的企业采用轻资产的运营模式,与之相关的轻资产运营模式下企业的财务结构、财务战略安排越来越受到关注。文章归纳出轻资产运营模式下企业财务结构的特征及财务战略的选择,丰富了我国轻资产运营模式下企业财务结构、财务战略的理论研究成果,亦为拟转型为轻资产运营模式的企业提供借鉴和参考。     

基于生命周期的财务战略管理与控制分析

本人根据弗雷德·R·戴维的企业战略管理模型对基于生命周期的财务战略管理与控制进行了分析和探讨。     

我国企业财务战略选择初探

资金是企业赖以发展的血液,财务战略选择的正确与否直接关系到企业可否长久持续地发展。财务战略是指涉及财务性质的战略,主要考虑资金的使用和管理,关注财务领域全局、长期发展方向的战略方案。财务战略的制定和实施,可控制企业总体风险,获得可持续的竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。在实施中,它既为企业总体战略的实现而服务,又具有相对独立性,所以可采用一定的方法去探寻。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下，企业财务战略愈显重要和必要。本文在综述财务战略一般研究结论的基础上，系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题。     

基于生命周期理论的产业集群运行模式

产业集群作为经济发展过程中重要的组织形式,在具体运营环境下有其特定的运行模式。本文通过对技术、产品及产业集群三者的关联性分析,根据产业集群中核心技术与产品处于其各自生命周期的不同阶段来划分产业集群运行模式,并探讨产业集群在不同运行模式下应采取的战略,进而提升产业集群的核心竞争力。     

论基于生命周期的企业战略管理

鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位，基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征，探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容，这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。     

浅论企业财务战略

在日益复杂多变的竞争环境条件下,企业财务战略愈显重要和必要.本文在综述财务战略一般研究结论的基础上,系统、概要地论述了企业财务战略的概念、特征、制定和实施等基本问题.     

企业财务战略

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略.财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响.本文作者通过对财务战略的分析阐述、分析与读者共同探讨金融危机下的企业财务战略.     

企业生命周期视角下小微企业人力资源矩阵式战略管理体系研究

我国小微企业由于尚未形成系统有效的人力资源管理体系而严重阻碍了其发展。运用SWOT分析方法对我国小微企业目前人力资源管理发展形势进行了全面、立体的分析,阐述了小微企业人力资源管理发展的优势、劣势、机遇和挑战,并据此提出以小微企业生命周期为纵向维度、以人力资源管理内容为横向维度的人力资源矩阵式战略管理体系。     

基于企业生命周期理论的财务特征研究

企业具有生命周期的特征,一般经历创业期、成长期、成熟期、衰退期直至消亡.在不同的生命周期阶段,由于企业经营模式和内外环境的差异,使得企业具有不同的财务特征,并由此支配相适应的财务行为.     

生命周期视角下产业技术创新战略联盟冲突影响因素演变研究

产业技术创新战略联盟面临的冲突影响因素随着联盟生命周期阶段的演变而发生变化。为明晰这些变化趋势,根据组织生命周期理论,总结了产业技术创新战略联盟生命周期6个阶段,并通过冲突影响因素分析和案例研究发现,随着联盟生命周期演化,联盟目标一致性水平逐步下降;信息沟通和知识共享程度先上升后下降,呈倒U型变化趋势;绩效考核与利益分配合理程度逐步上升。     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要.本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析.     

基于企业生命周期的公司财务战略选择

随着经济全球化发展,企业的经营环境复杂多变,面临的风险与日俱增,财务战略选择在企业的生存发展中变得尤为重要。本文把企业战略管理理论和财务管理理论相结合,对基于企业生命周期的财务战略选择问题进行了分析。     

试论金融危机背景下的企业财务战略

一场来自美国的"次贷危机",瞬间形成了一场世界性的金融风暴,把世界经济拖入水深火热之中.中国,也不可避免的卷入了这场全球化的金融海啸之中.面对这一严峻的经济形势,企业应该采用何种财务战略,是我们每个财务人员都应该思考的问题.本文在分析金融危机对我国企业财务影响的基础之上,对企业应该采取的财务战略进行了分析,具体包括:调整投资方向,寻找新的出路;多渠道融资,获取生存资本;高度重视现金流管理,保持资金链畅通;严格成本费用控制,向管理要效益;强化应收账款和预付账款管理,减少坏账损失;建立财务预警机制.以变应变;逆势增长,在危机中寻找商机七大部分.     

战略空间视角下公司总体战略与财务战略的关系浅析

鉴于战略和战略空间存在一种核心——外围结构的关系,我们把总体战略作为空间的基点,确立人力维度、财务维度、管理维度的战略三维空间模型,总结出总体战略和财务战略在时间上延续、空间上扩展的逻辑关系。